本书全面覆盖公司战略的订学习领域。提出了公司战略在实践中可能遇到的有争议的问题,也考虑到公司在运作过程中可能需要作出的妥协以及所面临的约束。书中每章都有案例研究。通过制定成功的公司战略,协助组织为其资产增值,在公司所拥有的资源以及所面临的约束条件下寻求实践中*有效的战略。探求制定公司战略的两种途径,理性方法和创造性方法。本书认为对于理性化公司战略的发展来说,古典方法需要补充更多的新观念。知识和革新应得到重视。

中文版序言
关于本书
致谢
如何利用本书
本书的学习计划
致读者
第1部分 导言
第1章 公司战略
第2章 理论与实践的回顾
第2部分 环境分析
第3章 环境基础分析
第4章 市场和竞争者分析
第5章 顾客分析
第3部分 资源分析
第6章 资源基础分析
第7章 人力资源分析
第8章 财务资源分析
第9章 运营资源分析
第4部分 组织目标
第10章 目标被远景、领导及道德规范所影响
第11章 源于知识、技术和创新的组织目标
第12章 通过使命和任务传达的组织目标
第5部分 制定战略
第13章 战略方案的提出:分析步骤
第14章 战略评估和发展:常规性过程
第15章 寻找前进的战略路径:常规性的方法
第16章 战略、结构和风格
第6部分 实施过程
第17章 资源分配、战略计划与控制
第18章 组织结构与人员问题
第19章 国际扩张与全球战略
第20章 战略形成的动态性
第21章 管理战略变革
第22章 建立一体化公司战略
本语表

公司战略关注的是组织在未来的基本方向,它的目标、雄心、资源以及组织如何与它所处的环境发生联系。组织每一个方面在公司战略中都扮演一定的角色——组织的员工、财务部门、所采用的生产方法以及所处的环境(包括该组织的顾客)。在这一章我们将考察,如果组织要持续有效地运行,那么上述应当如何协调以及进一步发展。