步入21世纪，东方的古老帝国重新焕发生机，创业热潮席卷神州大地，但是危机也伴随生机而生，企业死亡不再是阿拉丁神话的瓶中魔鬼，而是具真切切的灾难！企业生存危机也不再是隐藏在角落不为众人察觉的阵痛，而是肆虐全球的令人心惊胆战的瘟疫。在充满艰辛的创业选中，本书提供的COF模型，尤其是与其相关的思路。

**章 感受前行中的暗流：企业生存现状
“基业常青”、“永续经营”、“百年企业”，寄托了多少人的热切期望！但现实却是灰色的。生存状态的不确定性成为企业的常态，无论此时你是多么繁盛、强大，只要是一个经营着的企业，生死存亡的挑战终归会或早或晚地叩响你的大门。

第二章 触摸企业存亡的神经：企业生存COF模型
“幸福的家庭都是相同的”，长寿企业都具有良好的公司治理能力，维持、提高经营质量的素养和保持动态的良性财务管理的质地；“不幸的家庭却各有各的不幸”，企业生存出现危机也许是因为纯粹的财务失调，或者经营质量的下降，或者公司治理的弱化，或者多种症状并存，因此财务质地、经营质量和治理效能构成了企业生存的GOF模型。
案例之一 济南轻骑：辉煌之后的调零
曾经驰骋大江南北、挥斥长河上下，如今，却于迷途之中凋零。资金短缺：轻骑凋零的导火索；行业恶化：轻骑凋零的催化剂；治理缺陷：轻骑凋零的根源。

第三章 财务质地：企业维持生存的直接动因
企业是一个由流动性资产构成的蓄水池，只有流经企业这个蓄水池的现金流入和流出能够协调均衡，蓄水池的容量才能维持不变，企业才能健康的生存下去。要让人体保持健康并且具有充沛的生命力，必须有恰当量与质的血液来支持，同样，要让企业保持活力，也必须使其拥有恰当量与质的现金。
案例之二 信联股份：迷失在潮起潮落中
潮头浪尖，永远是那么令人眩目，可是隐藏其后的却是万千的漩涡。财务失衡：信联不良命运的导火索；先天赢弱：信联不良命运的根；主业更迭：信联致命的伤痛；治理缺陷：信联不良命运的源。

第四章 经营质量：企业维持生存的内在基础
独木难为春，“花开一时红，花谢永无踪”，但是一座花园，却可以“万紫千红总是春”。单个业务的成长与衰落是经常性的，一个企业也可以经受长期的波动，而出现长期平稳向前发展的良好态势，就像一棵树，它的叶子荣荣枯枯、枯枯荣荣，而树却仍可年复一年地成长。
案例之三 东方通信：隐患起于秋毫之未
不经风雨，怎见彩虹？一帆风顺的航程，也许就蕴含着未来的惨痛。疑云重重的内部管理，战略**选择的失误，令人困惑的财务政策，逐一揭开了东信惨变的内幕与根源。
……
第五章 治理效能：企业维持生存的内生动力
案例之四 长江控股：跌落长空的悲歌
第六章 一叶知秋：企业生存危机征兆及预警
第七章 综合治理：企业生存危机应对策略
附录：各年**亏损公司当年关键财务指标
后记

在星空中，留给人们惊叹的只是那些依然闪烁着的明星——金星、北极星、北斗星……又有谁能记起那些曾经闪烁过的流星呢？或者瞬间绚烂，或者杳无声息，它们走进了阴冷的角落；繁杂的商海，令人肃然的也只有那些依然名声显赫的成功企业——美国通用、杜邦，瑞士雀巢……又有谁会想起那远离尘嚣的失败企业呢？或者辉��片刻，或者至死无光，它们步入了寂寥的历史。
在这个竞争日益全球化、需求日趋个性化、变化日渐常态化的信息经济时代，企业要想傲立潮头就必须不断创造和培育竞争优势，只有建立了竞争对手难以模仿的、与企业价值驱动因素相适合的竞争优势，企业才能立于不败之地，但是在如此惨烈竞争的年年岁岁又有多少企业关门歇业，对多数企业而言，不但想保持竞争优势不易，即使维持生存也是一个大问题。
谋求生存、追逐成功，是企业家永恒的信念，但现实却是：生死之劫时时临头，出师未捷处处皆是，“无论此时你是多么繁盛、强大，只要是一个经营着的企业，生死存亡的挑战终归会或早或晚地叩响你的大门”。