随着我国经济快速迈向市场化、全球化、知识化和信息化,我国人力资源管理水平在不断提升,数百万人力资源专业人员组成的职业市场也在快速形成和发展。
本套教材的特点与CHRP项目的培训内容紧密相关。CHRP项目共分为“人力资源战略规则”、“企业培训”“员工任用”、“绩效管理”、“薪酬福利和保险”、“劳动关系”、“职业生涯规划”7个功能模块,本套教材也相应分7本书与之对应:《人力资源战略》、《员工培训管理》、《员工任用(一):工作分析与员工招募》、《绩效管理》《薪酬福利管理》《劳动关系管理》《员工任用(二):员工选拔与流动管理》,其中“员工任用”模块对应《员工任用(一):工作分析与员工招募》和《员工任用(二):员工选拔与流动管理》,而《员工任用(二):员工选拔与流动管理》又暂时对应“职业生涯规则”模块,待《职业生涯规划》出版后,再取而代之。各教材的具体章节与培训大纲的培训要点基本一致。
从编著风格方面,本套教材的特点与CHRP项目的培训方法紧密相关。
从作者队伍的组织上,本套教材的特点与CHRP项目的培训目的紧密相关。
由于在内容设计、编著风格和作者队伍三方面拥有上述特点,因此本套教材的

**章 绩效管理的基本原理
**节 绩效管理简介
第二节 绩效管理的战略地位
第三节 绩效管理流程
第四节 绩效管理实例
第二章 绩效管理制度的建立
**节 绩效计划
第二节 绩效评价方法的选择
第三节 绩效评价周期的确定
第四节 设定绩效评价权限
第三章 绩效管理的实施
**节 绩效评价指标的确定
第二节 职责履行
第三节 绩效评价
第四节 绩效评价结果的运用
第四章 绩效管理沟通
**节 绩效辅导
第二节 绩效评价结果反馈与面谈
第三节 制度性绩效沟通举例
第五章 绩效管理的几种模式
**节 360度反馈
第二节 关键绩产指标(KPI)
第三节 平衡计分卡(BSC)模式
第四节 附加经济价值与企业绩效
附录一:德国企业的绩效管理
附录二:韩国企业绩效管理案例
附录三:美国企业绩效管理案例
附录四:日本企业绩效管理案例
附录五:联想集团的评价机制
附录六:某公司绩效管理制度
主要参考书目
后记