比尔·雷诺兹所在的公司正处于困境之中——失败的开发项目、政府审计，甚至还面临一项警察调查。公司被抨击缺少内部控制系统，而设计一个内部控制系统正是比尔的工作。真正的麻烦是，没有人，甚至包括**执行官，能够告诉比尔什么是内部控制。更有甚者，他的医生还说工作压力已经危及比尔的身体健康，并命令他休假。这样，比尔便飞到牙买加去度一周的假，他不知道身负如此重要职责，如何才能真正地放松自己。
跟随本书主人公所经历的不同寻常的旅程，你将了解到内部控制是什么，它为什么如此重要，各种控制模型的功能又是如何不同。通过比尔的启发式的经历，你将会发现为什么内部控制不再是会计领域少数专家才能掌握的神秘学科，你还会发现控制对你工作生涯的巨大影响。你将学会如何：
＠通过风除分析归纳出程序以形成控制标准；
＠设计、记录、实施和监控操作标准；
＠制定防弊、查弊和纠弊的措施；
＠解决控制报告标准与经营创新间的矛盾；
＠实施改良的内部控制和受托责任。
你还将会了解控制架构的要素和这些要素是如何相互协调发挥作用的，你将发现大量的有关内部控制设计、实施和检查方面的政策建议。*后，有关控制、报告形式、舞

**章 度假
第二章 控制的概念
第三章 内格里尔和程序使用艺术
第四章 钓鱼、女巫和辅助系统
第五章 舞弊、腐败和大雨
第六章 创造力和混乱的控制
第七章 整合内在型控制机制（CICF）
第八章 信
附件 A 管理控制系统
附件 B 事不过三，违者出局：把符合性作为首要原则
附件 C 研讨会主持者的十大规则
附件 D 培训课程
附件 E 风险范例
注释
合记

《牙买加之旅——一个企业家的内控故事》证明了一个组织的每个员工都在控制过程中有一席之地。它是无价的资源，可为**执行官、**财务官、审计师、主计师和业务经济的内部培训和全员培训项目，提供极为有用的帮助。
K.H.DPENCER PICKETT是英国波克夏行政学院内部审计学的**讲师。他为那些寻求达到到政府审计标准的内容审计师讲授课程，并为参与国际内部审计师协会的实际工作，以及参加职业水平考试的学生提供辅导。