为了取得成功,企业必须要和它的市场环境相匹配——错误的匹配会给企业招致灾难。当一个企业的结构适合于它的市场时,协同优势就会被创造出来,它能够极大地支持并推动企业自身、组织管理和劳动力的发展。但是如果不具备这种匹配,就算企业没有彻底失败,它也注定会出现企业机制运作失效并不得不在困境中苦苦挣扎。
长期从事咨询工作的咨询顾问杰克·泰斯默详细论述了目前存在的可清楚识别的四种市场环境类型:王国型市场、战地型市场、丛林型市场和前沿型市场。在不同类型的市场上,企业取得成功的要求有很大不同。在某种市场上有效的举措在另外一个市场上也许会导致灾难的发生。本收**提出了这四种截然不同的市场环境,确认和描述了它们之间的区别,并分析了一个企业要想在各种市场中获胜需要具备什么特质。它有助于你确认自己企业当前的文化,分析其现有市场,并通过鼓励企业变革或促使企业转入另一种不同的市场环境,从而形成一种新的、更有效的匹配。本书的核心内容是一条简单的原则:当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时,所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工。本书为管理者们在当今复杂而富于挑战性的商业环境中“航

引言
**部分 企业与市场的匹配
第1章 四类新市场
第2章 基本企业类型
第3章 四类市场与企业生态系统快照
第二部分 评估你的企业
第4章 基本组织类型评估
第5章 了解你的企业
第三部分 变革你的企业
第6章 掌握市场的钥匙
第7章 成为猎人型企业
第8章 成为战士型企业
第9章 成为统治者型企业
第10章 成为先锋型企业
第四部分 领导21世纪的企业
第11章 企业与市场匹配过程
第12章 管理变革
第13章 对商界***的启示
词汇表

“读杰克的书就像是学习一场经典高尔夫比赛的秘诀。他**地界定了市场与企业的范围,并为经理人和企业主引入了富于创新并且实用的解决方案。”
——安瑟尼·罗托迪, Fortis公司前任**副总裁和**信息官



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3M总裁十年磨一剑,推出震惊企业界的管理方案,破解企业在当今商战中的生存和成功之道。
联想教父柳传志专文做序!
本书的核心内容是一条简单的原则:当一个企业有了适应其市场环境的合适的组织结构时,所产生的协同效应就会强有力地支持和培育企业组织、企业管理和企业员工!