本书是中印合作软件行业系列教材之一,旨在提高开发人员的软件管理技术。全书共分四章:软件项目管理、软件项目执行、软件项目测试与分析、软件质量工程和软件生产率。
本书作者曾在美国Synapse Sloution公司工作,并长期在印度具备CMM认证的大公司工作,对软件管理有务实洞察力。在本书中,作者对软件管理中的经济、管理、组织和制定计划的策略做了深入的讨论。
本书采取英汉对照的出版形式,以便帮助读者正确理解原作品,并为双语教学提供方便。
本书适合大专院较软件专业的学生阅读,亦可作为软件人员培训教材。

出版说明
序言
前言
1 软件项目管理
1.1 引论
1.2 软件任务分析
1.3 初始软件计划
1.4 工作分解结构
1.5 软件规模的估计
1.6 软件工作量和软件成本的估计方法
1.7 软件开发计划
2 软件项目的执行
2.1 概述
2.2 软件风险管理
2.3 项目跟踪
2.4 软件项目进度表和开发周期管理
2.5 软件共青团管理
2.6 软件质量保证
3 软件项目的测量和分析
3.1 理解软件度量
3.2 选择软件试题
3.3 软件��程项目的关键度量
3.4 度量和软件工程过程
3.5 收集并分析度量
3.6 度量数据库
4 软件质量工程和软件生产率
4.1 概述
4.2 为何质量是重要的
4.3 如何知道一个软件的好坏
4.4 软件质量的改善和软件质量保证的基本内容
4.5 质量成本的改善
4.6 软件可靠性
4.7 6O和其他工业用的质量度量程序
4.8 周期时间和生产率提高
附录 软件项目管理词汇
后记

本书不是单纯地去解释印度软件能力成熟度模型认证公司所采用的各种技术过程和管理过程,而是描述了这些技术过程和管理过程的软件项目生命周期各个阶段出现的种种特点.因为一个项目的生命周期同时包括了技术过程和管理过程,本书的做法可以确保影响一个软件项目大多数过程都得到解释。这种方法也更容易为软件从业人员和学生所接受。本书突出了组织层的过程来支持和管理过程中的种种活动。