这是一本令人鼓舞而且具有实践意义的书，它提出了一些创建创意企业的出色的构想，然而，同时也指出，创建创意企业并不容易。无论是新型企业还是已经成立的企业，不管规模是大是小，《创意企业构想》都会对其有所帮助。《创意企业构想》旨在追求整体上的可读性，同时每章之间都便于参考。你可以适时从书中获得对你有用的东西。

创意VS商业
有些人认为创意与商业的关系就像油和水一样不能混合，他们认为这是一个在创意与商业中进行抉择的问题，而我不那么认为。
在我曾参加的一个以创意为主题的会议上，一些人把创意理解为“艺术”，事实上他们都是来自某一领域的艺术家——他们都身着T恤。不幸的是，这些艺术家意识到，有些时候他们不得不跟来自与他们平行的世界里的人进行交谈，如商界人士——这些人都身着套装，他们的思维和说话方式都与众不同，这样不可避免地使艺术家们无法理解这些商界人士。而就我的观点来说，我对商业与创意是无法兼容的对立面这一观点无法认同。在那个会议上，我以我自身的经历提出反驳，我本人既是一位出版过诗歌的诗人，又是一个MBA，可能这对有些人来说要理解一阵子。继续我的故事，我*了不起的创意并不是我的诗，而是我在商业方面的创造性。我对一些理念和方法进行调整并使之适应于一个新的��际性的环境，而这一环境跨越了产业、部门和文化的边界。与会的其他一些代表对我的观点也表示了肯定，与一些广告公司相比，他们反而曾经在一些工程公司中看到了更多的创意元素。 这是一本令人鼓舞而且具有实践意义的书，它提出了一些创建创意企业的出色的构想，然而，同时也指出，创建创意企业并不容易。无论是新型企业还是已经成立的企业，不管规模是大是小，本书都会对其有所帮助。本书旨在追求整体上的可读性，同时每章之间都便于参考。你可以适时从书中获得对你有用的东西。
我在书中写的大多数内容是从我的失败中总结出来的。我*好的资质不是学术和专业上的那些，而是通过实践中的失败和成功后获得的经验。在“创意产业”这一名词出现之前，我就从事创意方面的公司和企业运作。我通过不同方法处理过书中提及的所有问题，而且至今我还在学>-j。如今，我不仅穿套装，也穿T恤。
我咨询和培训的方法不是授课，而是提供一些想法和经验来激发新的构想，然后帮助人们找到适合各自企业的解决方法。

前言

第1章 创意和商业
创意VS商业
创意的魔力
不“背叛”的艺术
成功
利润？
生活方式
为什么去做？
去哪里？
做什么？
怎样做？
什么时候做？
要点
行动指南

第2章 保护你的创意
无形的时代
知识产权（IP）
版权、设计、商标和专利
知识产权权（IPR）
雇员、定约者和客户
化创意为现金流
要点
行动指南

第3章 了解你自己
评估优势和劣势
核心竞争力
刺猬
95：5法则
技能：培训或学习？
学习型组织
要点
行动指南

第4章 时刻关注
使用“雷达”
要点
行动指南

第5章 营销的魔力
营销中的问题
战略营销和运作营销
以顾客为**
细分市场
倾听顾客意见
运作性营销
要点
行动指南

第6章 直面竞争
竞争优势
你和你的对手
品质
竞争力
联合竞争
要点
行动指南

第7章 了解企业的财务状况
资金计算的三种方法
控制成本
筹集资金
财务控制渠道
创造财务**
要点
行动指南

第8章 保持企业良好运作
财务债务
有限公司
社会性企业
组织结构
要点
行动指南

第9章 领导和管理
商业运作和掌控
领导
管理变化
雇用员工
要点
行动指南

第10章 商业可行性
可行性筛选
“不”！
要点
行动指南

第11章通往成功之路
成功的七个步聚
评估业绩
风险
商业计划
要点
行动指南

总结
附录1
附录2
……