**章 领导的基本概念
**节 领导的界定
一、领导的含义
二、领导的要素
第二节 领导的权力与权威
一、影响力
二、领导权力
三、领导权威
四、领导权力与领导权威的关系
第三节 领导与管理
一、管理
二、领导与管理的关系
第四节 ***与管理者
一、管理者
二、***与管理者的关系
要点回顾
案例研究:**中的**——英特尔总裁安迪·格鲁夫
第二章 领导模型
**节 领导模型图
第二节 实施领导活动
一、造型:塑造自我形象
二、教化:影响下属的价值观和态度
三、鼓动:改变下属的认知
四、激励:临机给予下属利益
五、授权:临时授予下属权力
六、关于“定标·确定组织目标”
案例研究:热爱变革的杰克·韦尔奇
第三章 造型:塑造自我形象
**节 积极表现自我
一、相信自己
二、展现你对目标的专注
三、注重仪表
四、利用时空创造优势
五、拓宽自己的见识
第二节 拥有远大的目标
一、目标崇高
二、做必要的准备工作
第三节 迂回暗示
一、制造神秘性
二、使用间接的方法
三、替下属着想
第四节 善于表达情感
一、把情感与事实联系起来
二、保持高度的热情
三、使用生动的面部表情
第五节 力挽狂澜
一、当机立断
二、把握形势
三、身先士卒
要点回顾
案例研究:让士兵崇拜的巴顿将军
第四章 教化:影响下属的价值观和态度
第五章 鼓动:改变下属的认知
第六章 激励:临机给予下属利益
第七章 授权:临时授予下属权力
第八章 定位:确定组织目标目标
参考文献