在“世界优质管理书系”中，改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法，对企业现有状况进行合理化改善，从而提升管理水准，在效率、品质、形象、**、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的，如*常见的5-S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用，能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用，同样可以让员工形成持续改善的观念，这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。

近二十年来，中国的经济发展取得了举世瞩目的成绩。中国企业的发展也呈现出令人欣喜的局面。有一部分**的中国企业，其管理水平已经和***大企业接近。然而，构成金字塔底部的大量中小型企业，其中很多又是制造型企业，却时刻面临着全球化竞争、人力成本增加、管理水平不足等典型的问题。这些企业都在各个方面寻找出路。
在笔者看来，企业要发展壮大，首先是要有积极进取的企业文化，这是永续经营的动力源泉。或者说，要有不断追求“进化”的姿态和行动。而所谓的“进化”，*重要的是两点，一是持续改善，一是不断学习。
广东经济出版社长期致力于管理类图书的出版。他们*近策划组织的“世界优质管理书系”，据笔者了解，其主旨可以归纳为：为企业“进化”提供动力支持。
目前，全世界的制造企业都在学习丰田的成功模式。日本丰田车厂成功的关键在于贯彻了Kaizen（持续改善）��经营思想。丰田通过改进一系列生产经营过程中的细节活动，不断降低生产成本，提高产品质量，缩短产品生产时间，从而全面提升企业竞争力。 相对于激进式变革而言，改善思想所带来的看起来好像是微不足道的小效果。然而，随着时间的推移，它会带来戏剧性的重大成果。“改善”也是一种低风险的方式，因为在改善的过程中，如果发现不妥，随时都可回复到原来的工作方法。
在“世界优质管理书系”中，改善的观点贯穿始终。大量的内容都是阐述如何通过科学的方法，对企业现有状况进行合理化改善，从而提升管理水准，在效率、品质、形象、**、成本控制等方面都获得显著的进步。这些方法是多种多样的，如*常见的5-S改善、防呆法、品管圈活动等。这些基本改善手法的运用，能对解决企业现场的一些问题起到明显的作用，同样可以让员工形成持续改善的观念，这在某种程度上对企业而言是更宝贵的财富。

前言
**章企业的人机系统
1、人机系统关系结构
2、人机系统精细化管理的意义

第二章精细化管理要从人机系统现场做起
1．6S活动
2．清除六源--6H活动
3．定置化管理
4．可视化管理
5．如何铸就**的现场
6.建设起注重现场改善的管理体系
7.现场管理要讲究规范
8.现场也需要不断改善和创新
9.营造全员参与现场管理的文化环境
10．现场管理者的角色
11.生产现场的6S管理
12.可视化与定置化管理的实施
13.清除六源--6H的具体实施

第三章优化行为，形成规范，养成习惯
1、人的可靠性管理
2、规范的完备性要求
3、完备的规范，熟练简洁的运行流程

第四章构建科学完备的检维修防护体系
1、建立检维修系统解决方案
2、自主维护与专业维修的四位一体，六步闭环设计

第五章营造活跃的现场持续改善文化
1．改善影响生产效率和设备效率的环节
2．改善影响产品质量和服务质量的细微之处
3．改善影响制造成本之处
4．改善员工疲劳状况
5．改善**与环境
6．改善工作与服务态度
7．六项改善与人机系统的交互关系
8．有氧活动
9．小组团队合作
10．小组活动视板

第六章缔造可持续进步的人机系统
1.员工与企业一同成长
2.知识资产管理――21世纪的制胜法宝

第七章人机系统精细化管理平台--TnPM
1、八个要素
2、五个六架构
3、SOON体系
4、FROG体系
5、五阶六维评价体系
6、TnPM之树
后记
……

TnPM体系创始人、TPM大师李葆文教授，扛鼎之作，
两小时把握企业强基固本的关键
打造可持续进步的管理平台
掌握现场管理四大基础
以规范化的SOON体系为主干
建设多技能、多任务的团队和培训教育型组织
不断推进OPL，OPS及六项改善
打造各方面健康持续发展的管理平台