本书将“企业愿景与企业文化理想”、“社会责任与伦理道德文化”、“企业**文化”、“企业礼仪文化”、“跨国企业文化”、“CIS与企业文化传播”等*新内容融入其中,为读者描绘了一幅现代企业文化色彩和企业文化未来发展的斑斓图谱。本书在融入*新内容的同时又非常注重框架结构及其内容的关联性。 本书可作为高等院校相关专业本专科学生的通用教材,也是企业界和“企业文化”爱好者自修的理想用书。

第1章 导说
正如美国管理学家法兰西斯所言:“你能用钱买到一个人的时间,你能用钱买到劳动,但你却不能用钱买到热情,你不能用钱买到主动,你不能用钱买到一个人对事业的奉献。而所有这一切,都是我们企业家可以通过企业文化的设置而做到。”利润和**纵然能使你着迷,但高尚的文化能使你得到内心的自由和安定。一个*感骄傲的企业家,就是在企业经营中能创造出比利润更有价值的文化。
1.1 企业文化在国外
一年一度的《财富》世界500强企业排名,总是那样引人注目,是因为这些企业代表了当今世界企业发展的方向。而据IBM咨询公司对世界500强企业的调查表明,正是**的企业文化使这些企业能够出类拔萃,而且它们令人瞩目的技术创新、体制创新和管理创新都根植于**而独特的企业文化。
1.1.1 国外企业文化的兴起
企业文化作为一门学科和管理理论,首先是在国外兴起的。国外企业文化理论形成的标志是1981年和1982年期间美国管理学界出现的四部名著:即《Z理论——美国企业界怎样迎接日本的挑战》、《日本企业管理艺术》、《企业文化》和《寻求优势——美国*成功公司的经验》。这四部重要著作被称为新潮流的“四重奏”。它们以全新的思路、生动的例证、独到的见解和精辟的论述,提出了企业文化问题。许多管理专家也纷纷撰写文章、著作进行探讨,阐述企业文化产生、发展的原理及其重要意义。美国的《商业周刊》和《财富》杂志为此分别出过专辑。人们经过广泛深入地讨论和研究,逐渐使企业文化系统化、理论化,并成为一门新兴的管理学科。
企业文化理论之所以引起企业界和诸多学者的广泛关注和研究,并被称为企业界的一场深刻革命,就在于它给企业注入了新的活力,同时也给企业带来了有形和无形的、经济和社会的效益。企业文化成了促进企业业绩和经济增长的有效手段和精神动力。
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第1章 导说
1.1 企业文化在国外
1.1.1 国外企业文化的兴起
1.1.2 国外企业文化的发展
1.1.3 国外企业文化的特征
1.2 企业文化在中国
1.2.1 中国企业文化的形成和发展
1.2.2 中国企业文化的特征
1.3 企业文化的影响
1.3.1 企业文化对员工的影响
1.3.2 企业文化对企业业绩的影响
1.3.3 企业文化对企业和谐发展的影响
1.3.4 企业文化对社会��影响
案例链接
【案例1—1】 沃尔玛独特的企业文化
【案例1—2】 TC1的企业文化特色
第2章 现代企业文化诠释
2.1 现代企业文化的含义
2.2 现代企业文化的特征
2.3 现代企业文化的内容和架构
案例链接
第3章 企业目标与企业愿景
第4章 现代企业价值观
第5章 现代企业精神
第6章 现代企业制度文化
第7章 现代企业伦理道德
第8章 现代企业品牌文化
第9章 现代企业**文化
第10章 现代企业礼仪文化
第11章 跨国企业文化
第12章 CIS与现代企业文化传播
主要参考文献