《企业战略策划》是商务策划管理专业的核心课程,更是当今所有企业领导人的必修课之一。教程以中国古代兵法和西方战略管理理论为基础,以中外企业经营实践为依据,揭示了战略的本质及其对企业发展的深远影响和决定作用。本书*大的特点是.从策划的角度透视战略的玄妙,从谋略与战略的关系剖析战略的本源,从企业的机会和资源能力设计战略的模型,强调企业领导人的战略意识和战略思想的建立,以及对“知己知彼、正台奇胜”规律的正确认识和把握,而非西方战略管理理论的一般性介绍。
作为现代商战的*高形式,企业战略决定企业盛衰。从商战的复杂-生、现代企业发展的不确定性来说,中国企业可以没有战略管理,但决不能没有战略思维和由此而兴起的战略策划思潮。

**章 战略导论
一、战略与谋略的关系
研究战略从谋略人手,有助于对战略实质的理解和把握。一方面西方有大量成熟的战略管理理论,这些理论从不同角度揭示了组织变革和发展的基本规律;另一方面中国谋略中饱含着大量的战略思想,这种思想深刻而简约。中国谋略是东方特有的文化现象,谋略藏于兵法,在中国浩瀚的谋略文献中,《孙子兵法》可谓战略思想的代表,《三国演义》无愧为战略实践的杰作。除《��子兵法》外,《孙膑兵法》、《吴子》、《尉缭子》、《鬼谷子》以及《三十六计》等兵学著作,都是谋略的经典之作。
战略是什么?战略与谋略有何关系?《三十六计》中的“睛渡陈仓”颇能说明这个问题。
公元前207年,刘邦率军先攻入秦朝都城成阳,轰轰烈烈的秦朝从此覆灭。瞳后,项羽率军进八成阳。按约定谁先进入咸阳谁就是天下**,但项羽依仗自己强大的武力号令天下,自封为西楚霸王,封刘邦为汉王,又分别封秦朝降将章邯、司马欣、董翳为雍王、塞王和翟王,共同统治关中,以抵御刘邦入秦,关中也因此被成为“三秦”。
刘邦愤愤不平,但兵微将寡,只得忍气吞声,率部退驻项羽给他的封地汉中,为了麻痹项羽,刘邦退走时采用谋士张良的建议,将汉中通往关中的栈道全部烧毁,表示自己永远不再返回关中。
其实,刘邦**也没忘记一定要击败项羽,*终夺得天下。公元前206年,已逐步强大起来的刘邦,派大将军韩信出兵东征。韩信为了蒙骗敌人,出征之前派了许多士兵大张旗鼓地修复已被烧毁的栈道,摆出要从原路杀回的架势。蜿蜒于秦岭山区的栈道全长250公里,架设于悬崖峭壁和泥沼之中,要将其垒部修复,谈何容易,没有几年的时间是不可能的。关中守军闻讯,觉得为时尚早,等到汉军修通栈道后再发动进攻也不晚。于是,一面密切关注汉军修复栈道的进展情况,一面从容调兵遣将,并在各个关口要塞加强防范,阻挡汉军进犯。
……

**章 战略导论
**节 战略与谋略
第二节 战略的基本要点
第三节 战略的作用与层次
第四节 战略策划与战略管理
第二章 战略思维与方法
**节 战略思维方式与特点
第二节 战略思维结构、程序与方法
第三节 企业家的战略思维
第三章 企业机会研究
**节 胆略与时势
第二节 机会发现与把握
第三节 企业把握机会的能力
第四节 机会对业务战略的影响
第四章 战略策划的前提—知己知彼
**节 明确企业使命、目标
第二节 知己—认清自身实力
第三节 知彼—了解外部环境
第五章 战略策划的法则—正合奇胜
**节 战略策划的原则
第二节 战略奇正的内涵
第三节 战略策划方式的奇正
第四节 战略策划思维模型应用
第六章 战略全程策划思想
**节 战略全程思想的重要性
第二节 战略全程策划思想内容
第三节 战略全程策划方法与程序
第四节 战略策划应注意的几个问题
第七章 企业总体战略策划
**节 增长型战略策划
第二节 稳定型战略策划
第三节 紧缩型战略策划
第四节 混合型战略策划
第八章 经营单位战略策划
**节 基本竞争战略策划
第二节 企业并购战略策划
第三节 国际化战略策划
第九章 中小企业发展战略
**节 中小企业现状分析
第二节 中小企业战略选择
第三节 中小企业战略实施与控制
第四节 中小企业危机管理
后记