本书分为四篇:企业概述篇、企业组织篇、企业规划篇、企业控制篇,基本涵盖了企业系统理论、企业制度理论、企业组织理论、企业规划理论、企业控制理论等方面,体现了对企业管理知识阐述的系统性。本书的撰写不局限于对已成熟的基本概念、基本理论、基本运作的阐述,而是把企业管理理论的*新发展、各大理论流派的*新学术动态有机地融合在企业管理的理论体系中,体现了内容的前瞻性、创新性和整体性。随着第三产业的发展,企业管理的研究对象从制造业扩展到服务业,充分展示了企业管理科学的实践性。本书收录了大量案例和对实践操作的介绍,便于读者对理论的理解和掌握。

第二版前言
**篇 企业概述
第1章 企业系统与管理
**节 企业系统论
第二节 企业管理的产生和发展
第三节 企业系统管理模式
复习思考题
案例 企业与员工共利双赢的现代企业价值观
第2章 企业管理目标
**节 企业的生产率目标
第二节 企业竞争力目标
第三节 企业战略目标
复习思考题
案例 中国汽车市场的新领军者及其竞争力
第3章 企业基本制度
**节 企业制度与发展
第二节 法人产权制度
第三节 企业领导制度
复习思考题
案例 企业管理需要坚实的制度保障
第4章 企业文化建设
**节 企业文化概述
第二节 现代企业文化的构架
第三节 企业文化的建设
复习思考题
案例 戴姆勒-克莱斯勒公司内部的文化战
第二篇 企业组织
第5章 企业组织理论与设计
**节 组织与企业组织
第二节 企业组织的变革
第三节 企业组织的设计
复习思考题
案例 海尔集团的三次组织变革
第6章 企业人力资源的组织与管理
**节 企业人力资源管理概述
第二节 企业人力资源的战略规划
第三节 人力资源的开发
复习思考题
案例 思科的人力资源管理
第三篇 企业规划
第7章 企业决策与计划
**节 企业的决策体系
第二节 企业决策的基本方法
第三节 企业计划体系
复习思考题
案例 绝处逢生的欧洲电信公司
第8章 市场与产品策略
**节 市场环境
第二节 目标市场的选择
第三节 产品策略
复习思考题
案例 宜家的产品策略
第四篇 企业控制
第9章 企业运营作业与控制
第10章 项目管理与控制
第11章 企业物流管理与控制
第12章 企业质量管理与控制
第13章 企业设备管理与控制
第14章 企业财务管理与成本控制
第15章 企业信息系统与控制
参考文献
后记
教学课件索取单