企业效益和利润的提高，*紧要的是做好开源节流，其中成本控制是*直接也是*有效的方法之一。要降低企业成本，生产现场的成本控制*为关键，因为生产现场管理的好坏决定产品的大部分成本。
《生产现场成本管控》一书就是针对生产现场的成本问题，提出一些实际的解决方案。从企业成本项目分析入手，一一阐述设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧，来实现全方位控制成本的目标。
全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。

第1章 降低采购成本
01 采购成本如何构成
采购成本是成本的重要部分，是可以降低和减免的成本，因此要尽量减少采购成本的产生。
采购成本是指因采购活动而引起的成本，它包括维持成本、订购成本以及缺料成本，但不包括物料的价格。维持成本
维持成本是指为保持物料而发生的成本，它可以分为固定成本和变动成本。
固定成本与采购数量无关，如仓库折旧、仓库员工的固定工资等；变动成本则与采购数量有关，如物料资金的应计利息、物料的破损和变质损失、物料的保险费用等。具体项目有：
资金成本
存货的品质维持需要资金的投入。投入了资金就使其他需要使用资金的地方丧失了使用这笔资金的机会，如果每年其他使用这笔资金的地方的投资报酬率为20％，即每年存货资金成本为这笔资金的20％。
……

导读 企业成本控制
成本的分类
成本分析
生产成本核算
生产成本控制
降低成本的方法
第1章 降低采购成本
01 采购成本如何构成
02 定期采购的控制方法
03 定量采购的控制方法
04 经济订货批量的控制方法
05 降低采购价格的方法
06 采购数量要事先计划
07 采购预算要编制好
08 做好材料需求计划
09 询价要讲技巧
10 如何分析采购材料成本
11 采购价格的计算方法
12 降低材料采购成本控制
13 估算好购入价格成本
14 事先做好采购价格调查
15 确定采购价格的技巧
16 降低购买品和外注品成本
17 供应商变动成本计算
18 互买优惠采购
19 改善采购路径
20 如何进行困境采购
21 统一订购的好处
22 进行共同订货
23 电子商务采购
第2章 物料成本
01 管理好物料消耗
02 控制好材料消耗
03 降低材料使用成本
04 材料成本管理5R原则
05 做好材料库存费用分析
06 运用ABc分类控制材料
……
第3章 降低设计成本
第4章 降低品质成本
第5章 制造成本控制

本书为**率生产现场管理丛书之一。该书针对生产现场的成本问题，提出了一些实际的解决方案。全书从企业成本项目分析入手，一一阐述了设计、采购、生产和品质等各个环节的成本控制要领、工具、技巧，来实现全方位控制成本的目标。 该书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产现场成本管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。