和谐职场就是一个以人为本的职业环境，在这样的环境里，所有人和睦相处、自助助人，每个成员都心情舒畅、各尽所能，个人与团队效率提高，推动着组织持续进步和发展，而环境中的大多数人——无论上级还是下属，都能从中分享到持续发展的成果。
这是一种合作多赢的*佳选择、状态和结果。
如何得到这样和谐的职场呢? “和谐职场”丛书即分别从上司和下属的角度，尝试对这个问题做了具体解答。
《和谐职场策略丛书》汲取了传统交往文化的精华，抛弃了人身依附、庸俗关系学的糟粕；借鉴了现代管理学的理论，转化为具体可行之指导；以丰富的案例和轻松的文笔，指明了和谐相处之道和快速提升之径。

**章 经营自己，经营下属
**节 下属决定上司
上司和下属就像硬币的两面，如果把下属那面拿掉，上司这边也不会存在。如果要说他们的区别，仅仅在于职位不同，职责不同，上司拥有更多的资源更大的权利，他们共同为企业组织服务。
很难说上司下属谁更能决定对方的命运，他们都有成就对方或者毁灭对方的力量，就像一个有生命的动态金字塔，塔尖尽可以压制塔基(但这样做有什么好处呢?)，塔基也可以以自我坍塌的方式让塔尖陷落(除了报复的快感没有一点实质的好处)。当然，他们还可以做另一种选择，塔尖给塔基更多发展的机会和空间，尽一切力量帮助塔基的壮大和成长。塔基壮大长高了，塔尖便会发现，其实自己也长高了，更高。
既然这本书是给有积极上升愿望上司看的，这里就明确强调—下：下属是你运作、成长、上升的基础，下属决定上司。
一、没有下属就没有上司
上司，《现代汉语词典》解释为：同一组织系统中等级较高的人员。与上司相对应的词就是下属，即同一组织系统中等级较低的人员。
人往高处走，水往低处流。相对下属，上司掌握更多的组织资源，所以努力向上、争取提升、争取达到更高的级别位置，就成为绝大多数员工的期望和奋斗目标。不断提升标志着职场事业的成功，成为上司意味着组织对自己的肯定，对此感到欣喜和自信都是可以理解的。
但是自信不能化成自傲，欣喜不能转为迷失。许多人成为上司之后，便对下属有了居高鄙视之意，有意无意在两者之间划开一条鸿沟，把下属当作自己可以任意支配和利用的工具，看作是与自己完全不同的另一类人群。这显然是错误甚至是危险的。
……

**章 经营自己，经营下属
**节 下属决定上司
第二节 提携下属是*佳策略
第二章 认识下属，增强影响力
**节 上下了解认可
第二节 有效识别下属
第三章 管理下属，提高竞争力
**节 智慧用人
第二节 管理提高绩效
第四章 提携下属，持续发展力
**节 培养下属
第二节 提携下属

无论从个人发展还是单位发展来说，培养下属、投资人才都是风险*小、收益*大的投资。培养下属，就要给下属一个成长愿景，并帮助下属去实现它。妻逐步授权给他，让他充满热情去做，并为他所做的事负责任，锻炼他的能力，培养他的忠诚，把他发展成**支柱型下属。 本书为《和谐职场策略丛书》之一，可作为企业建设和谐文化的重要参考书，单本分开则更具个人针对性，���为职场快速提升之指导秘笈。