交期是与客户维护好关系的一个重要条件，而要满足交期，必须做好生产计划，充分控制好生产要素，使生产顺利进行。同时还要大力发展**率生产，不断提高企业生产效率，加强交货期延误管理，对于交货期的延误，做好有针对性的措施。
《生产交期管控》一书是从企业生产的各个层面对交期控制进行阐述，并提出许多在实践中行之有效的方法，科学合理，简单适用。同时，结合国内外**企业的管理经验，在企业生产计划和**率生产方面融入交期管理思想，完善了交期管控的体系。
全书以完整的结构和清晰的脉络，给读者呈现一套生产交期管控的有效方法，有很强的实际操作性和指导性。

第1章 做好计划保证生产
01 生产计划内容要求
企业要管理好，生产计划很重要。保证生产交期和提高生产效率的前提条件，就是要有一个完整合理的生产计划。制定好详细的生产计划对生产的顺利进行有举足轻重的作用。
生产计划的内涵
生产计划简单地说：就是“什么时候在哪个单位，由谁做什么，做多少”的作业计划。其实质
为满足客户要求的三要素“交期、品质、成本”而计划。
使企业获得适当利益，而对生产的三要素“材料、人员、机器设备”的适切准备、分配及使用的计划。
生产计划是各项生产活动的目标与基准。如果没有生产计划或计划不周，会对日常的生产活动产生很多不良的影响，使生产活动不能顺畅展开。
生产计划的任务及用途
生产计划的任务
要保证交货日期与生产量。
……

导读 生产交期和效率提升
交期
生产效率
现场管理
第1章 做好计划保证生产
01 生产计划内容要求
02 生产计划条件及拟订依据
03 计划生产型企业生产计划编制
04 订单型生产计划编制
05 生产计划安排好
06 生产计划要做好协调
07 安排好紧急生产任务
08 计划延误要及时处理
第2章 控翩好4M1E
01 人机料法环要控制好
02 岗位定员要做好
03 实行效率定员
04 考勤管理不能放松
05 加强员工训练沟通
06 绩效管理常抓不懈
07 现场设备使用管理
08 加强劳动纪律管理
09 进行设备维护保养
10 设备运行动态管理
11 对物料进行统一编号
12 物料发放管理好
13 材料台面摆放要合理
14 生产改善5W1H法
15 目视管理好处多
16 作业改善——现场IE手法
17 整理无用的东西
18 做好物品整顿
19 时刻保持干净
20 做好日常清洁
21 养成良好的习惯
第3章 控钢生产过程
第4章 交货期延误管理
第5章 **率生产