本教材是西南财经大学MBA**《战略管理》课程组成员能力合作、共同努力的结晶。本着“传播知识、拓展思路、开发潜能、提高修养”的缩写宗旨,本书立足中国企业现状,理论与实践结合,吸纳了国内外企业战略管理发展的*新成果,彰显了现代企业战略管理的现实背景与时代要求。以战略的视角,基于中国企业不确定性的环境挑战,研究了企业持续竞争优势的源泉,探讨了企业生存与发展的动因与本质。内容广搏,剖析入微,是一本**的战略管理教材。

出版前言
前言
第1章 战略管理导论:战略与战略思维
学习目标
开篇案例:分众传媒的战略定位
1.1 战略的含义与特征
1.2 战略管理的含义、过程及层次
1.3 战略管理学科的发展
小结
章末案例:国美电器的大客户战略
思考题
注释
第2章 战略导航:使命、愿景与目标
学习目标
开篇案例:华为——在追求中不断前进
2.1 企业使命
2.2 企业愿景
2.3 企业目标
小结
章末案例:联想并购IBM后的文化整合
思考题
注释
第3章 外部环境分析:机会、挑战与产业竞争
学习目标
开篇案例:温州打火机行业应对《CR法案》
3.1 宏观环境分析
3.2 产业与竞争环境分析
3.3 外部环境分析的方法
小结
章末案例:新形势下的中国保险业
思考题
注释
第4章 内部环境分析:资源、能力与核心竞争力
学习目标
开篇案例:沃尔玛——成功的成本领先战略
4.1 内部环境��析的目的和重要性
4.2 企业资源与能力
4.3 企业价值链
4.4 企业核心竞争力
4.5 内部环境分析的IFE矩阵分析法
小结
章末案例:Google十大黄金法则
思考题
注释
第5章 总体战略:配置与构造创造价值的方式
学习目标
开篇案例:三九集团
5.1 战略类型基本框架
5.2 集中化战略
5.3 一体化战略
5.4 多元化战略
5.5 并购战略
5.6 国际化战略
5.7 联盟战略
小结
章末案例:柯达公司的战略联盟
思考题
注释
第6章 竞争战略:价值创造与构筑可持续竞争优势
学习目标
开篇案例:百事可乐与可口可乐的“百年商战”
6.1 竞争优势和价值创造
6.2 基本竞争战略分析
6.3 竞争优势的来源与维持
6.4 可持续竞争优势的构筑
小结
章末案例:格兰仕的高速成长轨迹
注释
第7章 战略选择的方法:战略匹配与选择
7.1 影响战略选择的因素
7.2 战略选择分析框架
7.3 战略选择的方法
7.4 战略评价的方法
小结
章末案例:隆力奇的战略选择
思考题
注释
第8章 公司治理:委托-代理关系与利益相关者需要
学习目标
开篇案例:中航油事件
8.1 公司治理概述
8.2 公司治理与战略管理
8.3 董事会——企业战略的决策、评估部门
8.4 高管薪酬——战略执行者的激励机制
小结
章末案例:飞翔的“白鸽”
思考题
注释
第9章 组织结构:战略实施的组织保障
学习目标
开篇案例:青岛啤酒于结构和战略相匹配的企业重组
9.1 组织结构与战略的关系
9.2 组织结构的发展模式
9.3 职能制组织结构对业务层战略实施的保障
9.4 多部门组织结构对公司层战略实施的保障
9.5 国际化经营的组织结构
9.6 组织结构的*新发展
小结
章末案例:腾讯多元化之险
思考题
注释
第10章 战略变革:企业永续经营要旨
学习目标
开篇案例:联想,成长道路的变迁
10.1 战略变革基本内涵
10.2 战略变革的动因
10.3 战略变革的主导逻辑
10.4 战略变革主要类型
10.5 战略变革方式
10.6 组织变革基本内涵
10.7 成功变革的主要因素
10.8 变革中的阻碍因素
小结
章末案例:我国彩电企业的战略变革历程
思考题
注释