团队效能的高低决定了公司效率的高低，作者从六个方面介绍了打造**能团队的方法，理论与实例结合，为各类企业和组织的***提供了实用的团队管理指南。**管理专家、《水煮三国》作者成君忆等人对本书进行联合**。
单打独斗的时代已经过去，我们需要一个**能团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。 在团队建设中，每个人都要使自己负责和相互负责相结合，大家之间是互相补位、互相补台的关系，因此相互之间需要更多的团结协作，以形成真正的“共识”。本书中的团队培训，给许多企业带来了新的团队观念，创造了新的团队业绩，希望这本书也可以使您琢磨出绚丽的思想火花。

**章 怎样构建**能团队
三 分担领导，提高成员责任感
在传统的组织中，只有领导才对员工负领导责任，员工和员工相互之间并无责任可负。传统组织中的绩效考核，主要是针对每个个体和岗位，所以每个人主要是保质保量完成自己的岗位职责，对别人并无硬性的责任和义务去帮助。又因为责权利界线划分很清楚，在岗位之外多劳并不一定多得，有时候多干的人失误也多，不仅得不到奖励，反而可能受罚，所以人们并不愿干自己工作范围之外的事情。
真正**的员工会让老板需要自己，在关键时刻依靠自己。他们自觉自愿地努力工作，发自内心地希望被别人依靠和需要，愿意帮助别人，因此当他们有困难的时候，也会得到别人的帮助。在**能团队中，每个团队成员在保质保量完成自己份内工作的前提下，都尽可能多地帮助别人，在帮助别人的过程中担负起对工作伙伴的责任。这就形成了一个“互相补台，好戏连台”的局面，每个人都在帮助别人的过程中形成责任感和成就感，又在被人帮助的过程中享受到团队的关爱和人与人之间的真情，使团队中的成员不仅仅是同事关系、伙伴关系，还是朋友，是手足，有一种浓浓的爱意和真情凝聚着众人。
1.分担领导首先要负起应负的责任
分工可以提**率，协作可以提**益，分工和协作都是为了整体工作目标的顺利实现。这包括总经理对公司职能管理部门、专业管理部门、执行单位之间的分工，以及在这种分工基础上对各项业务流程的协同运作进行的管理。机构的设置、职能的分工应该是动态的，是对企业现有资源的不断整合，是一个按企业既定的发展战略要求而不断调整的过程。分工是科学，协作是管理，而整合是艺术。
中国字是哲学，造字反映了一定的社会意义。我们看“人”字的构成，是两种力量的支撑合力，人和人互相支持、互相依靠，才能成为顶天立地的大写的人；“从”字是两个人相随，相辅相成，唇齿相依，互为依靠；“众”是一人领，两人帮，众人拾柴火焰高，形成稳定的状态。这都体现出团结协作的至关重要。
有两匹马各拉一辆大车。前面那匹马走得很好，后面那匹马常常停下来。主人以为这匹马拉不动了，于是就想把后面那辆车上的货物挪到前面那辆车上去。
前面的马说：“主人，你就把东西全都放到我车上吧，我拉得动。”
等后面那辆车上的东西都搬完了，后面那匹马便轻快地前进，并对前面那匹马说：“傻样!你使劲干吧，流汗吧，你越是努力干，人家越是要折磨你。看看我，多精明，多轻松。”
……

**章 怎样构建**能团队
一 八大特征打造**能团队
二 共同目标形成合力
三 分担领导，提高成员责任感
四 善用优势帮助每个人走向成功
五 懒蚂蚁效应
六 肯定激励让平凡日臻**
测试1 你的自信指数如何
测试2 你工作快乐吗
第二章 消灭**能团队的敌人
一 人云亦云还是目标坚定
二 部门重要还是整体重要
三 固步自封还是与时俱进
四 消极等待还是积极行动
五 甘于平庸还是追求**
测试1 你是自立自强的人吗
测试2 情绪紧张度测试
第三章 **能团队需要新型领导
一 从权利独享者转向权力授予者
二 从工作布置者转向员工帮助者
三 从部门主管者转向团队协调者
四 从工作检查者转向员工指导者
五 从制度制定者转向计划实施者
测试1 团队领导水平测试
测试2 团队领导模式测试
第四章 合适激励是**能团队的催化剂
一 雨后送伞不如雪中送炭
二 锦上添花不如红袖添香
三 取长补短不如扬长避短
四 邯郸学步不如三顾茅庐
五 外请和尚不如自立自强
测试1 成功心理倾向测试
测试2 你的创造力有多强
第五章 有效沟通是**能团队的润滑剂
一 有效沟通，打开心锁
二 有效沟通，消除误解
三 有效沟通，共享经验
四 有效沟通，促进成长
五 有效沟通，提高绩效
测试1 你的情商有多高
测试2 情绪类型测试
第六章 团队智慧是团队**的助燃剂
一 **能团队需要团队智慧
二 和解的智慧
三 放弃的智慧
四 快乐的智慧
五 积极的智慧
六 合作的智慧
测试1 你能承受多大的压力
测试2 团队合作水平测试
后记

单打独斗的时代已经过去，我们需要一个**能团队，企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。