在实际工作中，经营层的决策做得再好，如果没有班组长的有力支持和密切配合，没有一批领导得力的班组长来组织开展工作，那么经营层的政策就很难落实。所以，越来越多的企业领导意识到：**班组长建设是提升企业管理效率的重要部分，**的班组长是企业不可或缺的人力资源。
《**班组长怎样管员工》人是企业生产的动力，而班组人员更是企业利润的创造者。所以，作为企业基层管理者的班组长，能否成功管理好自己的班组成员，也是判定其是否**的标志之一。本书从班组长员工管理意识着手，就班组员工管理中的日常事务管理、培训指导管理、沟通协调管理、士气提升管理、员工**管理、员工劳动保护及班组团队建设这几个层面进行了详细阐述。
本丛书对广大班组长实现由技能型向管理型，由平庸型向**型，由经验型向知识型转变有所帮助！对班组长开创美好的职业生涯有所帮助！不仅可以作为班组长的工作指南，同时也可作为班组长的培训教材！

**章员工日常事务管理
**节班组人员配备管理
要使本班组的工作顺利进行，必须把人员配备妥当。在现代化大生产，尤其是流水线生产方式下，某一岗位人员的缺岗，会直接影响整个生产线的工作进度，订单产品的质量、交货期。
在一些企业里，班组人员的配备不是班组长权限内的事，但是对班组人员的要求，人力资源部在招聘、调配人员时，一般都会参考班组长的意见。他们知道，只有班组长才真正明白某一岗位人员的能力要求。所以，作为班组长，应为班组人员的配备、调配积极地提出好的建议，争取找到合适的人选，从而**、高质地完成班组任务。
班组定岗管理
所谓班组定岗是指班组根据生产工艺和班组职能管理的需要，做出明确的岗位设定和技能要求来确定人员编制。如果生产产品的型号变化会带来弹性用工需求的话，则要求应明确其需求变化规律。
1．根据工艺确定生产岗位
专业研究表明，一个人能有效管理的直接人数为10人左右，所以一个班组的人数设定以5～8人为宜。根据这一特点以及生产工艺流程，来合理设置班组人数。
设置班组后，根据生产工艺确定生产岗位，根据作业内容配置相应的人数。一般来说，一个岗位配备一位作业员工，某些产品有特殊的工艺要求需要临时增加人员的，在班组人员编制上也应事先予以明确，这样才能避免用工需求的紧急性。
2．按需设置职能管理岗位
一般来说，生产班组的职能管理包括计划管理、物料管理、质量管理、考勤管理、设备管理、5S管理、**管理、成本管理、低值易耗品管理等，这些职能管理工作可以根据班组大小和工作量大小采用不同的方式进行。
**种方式是所有职能管理均由班组长负责，这种方式适合于人数不多、工作量不大的班组；第二种方式是大部分职能由班组长负责，工作量特别大的某个职能设定辅助岗位，如物料员等；第三种方式是设副职与班组长共同配合、分担管理职能，或同时设辅助岗位，这种方式适合于人数特别多、工作量特别大的班组。
不同的岗位对技能要求和资格要求也都不一样，所以班组定岗不仅是对人数的要求，而且还是对技能、资格的要求，班组长应该切实把握实际。
……

导读 认清自我，管好员工
一、认清自我
二、管好员工
**章 员工日常事务管理
**节 班组人员配备管理
一、班组定岗管理
二、班组定员管理
三、人员定岗管理
四、员工出勤管理
五、员工技能管理
六、人员后备管理
七、补员管理与员工轮岗
第二节 班组人员纪律管理
一、班组工作纪律内容
二、下属违纪行为处理
第三节 班组人员夜班管理
一、夜班工作安排
二、夜班工作纪律
三、夜班**管理
四、夜班人员保健
第二章 员工培训指导管理
**节 员工培训管理项目
一、员工培训意义
二、员工培训的要点
三、员工培训原则
四、员工培训准备
五、员工培训步骤
六、员工培训方法
七、培训效果确认
第二节 员工培训作业实施
一、新员工培训得讲方法
二、在职员工培训得讲技巧
三、进行岗位轮换
四、做好多能工的培养
第三章 员工沟通协调管理
**节 员工沟通管理
一、沟通管理概述
二、良好沟通的意义
三、与员工沟通的原则
四、与员工沟通的技巧
五、与员工沟通应注意事项
六、与员工沟通技能提升
……
第四章 员工士气提升管理
第五章 员工人身**管理
第六章 员工劳动保护管理
第七章 班组团队建设