本书为“我的管理课堂”系列之21。本书主要讲述了目标设置、目标实施与控制和目标评估。内容包括目标设置理论、目标设置的具体过程，企业目标管理、目标管理概要、目标执行前的准备工作、目标的实施、目标评估的内涵以及目标评估的实施。
本书可用作企业内部管理培训教材，也可供个人阅读。

**部分 目标设置
**单元 目标设置理论
**课 目标设置与企业及个人发展的关系
第二课 目标设置的基本纬度和影响目标实现的因素
第二单元 目标设置的具体过程
**课 目标设置的步骤
第二课 目标设置的类型和原则
第三单元 企业目标管理
**课 企业的目标管理及基本类型
第二课 企业目标管理的具体推行
第三课 企业目标管理的注意事项
第二部分 目标实施与控制
第四单元 目标管理概要
**课 目标管理的涵义
第二课 目标实施与监控的意义
第五单元 目标执行前的准备工作
**课 目标的分解
第二课 目标实施的概述
第三课 目标实施过程中的控制
第三部分 目标评估
第六单元 目标评估的内涵
**课 目标评估概述
第二课 目标评估体系的设计
第七单元 目标评估的实施
**课 按目标的达成率进行评估
第二课 按目标执行的三个纬度进行评估
第三课 按目标实现的三个阶段进行评估
第四课 评估结果的运用
附录一 案例分析参考
附录二 状态测试分析
附录三 21天能力提升计划

丛书特色：
专业性，编著者有来自跨国企业的高层管理者，有**大学从事管理教育的教授，也有知名的培训师，使丛书的内容能够中西管理结合，理论与实践兼顾。丛书的内容已被联想、中外运、平安保险、太平洋保险、中国电信、盛大网络、爱立信、上海干部在线学习城等国内外**企业和政府部门纳入其培训课程中。2006年被清华大学选定为“清华大学企业管理网络培训研究生进修项目”指定辅导教材，并被中国电信选定为“商务**企业网校”指定配套教材。
互动性：学习者可随时登录www.powerplus.com.cn/book学习与丛书配套的网上课程（E－learning courses），下载幻灯片文件（PowerPoint文件），增加学习的趣味性和互动性。
《我的管理课堂》系列丛书收录了大量生动、形式丰富的案例，对实际工作中遇到的各种管理问题，作了详细的评述，并且提出了可行的解决方案。
——摩托罗拉大学校长 阎晓珍
书中耳目一新的观点和缜密的叙述，可用来指导管理人员从容应对各种挑战。
——UT斯达康大学校长 鞠伟