这是一位年轻记者从一个千载难逢的面谈机会中,获得杰出领导秘诀的故事。从这个故事中,你会得到启发并对领导艺术有一个崭新的看法。
当这位记者与全美*受人敬重的执行长会面时,这位企业家分享了他在许久以前从他的恩师那儿所学得的七项秘诀。他的恩师是一位古怪但头脑敏锐的教授,他教了这位企业家一套禁得起考验的管理原则──虽然起源于古代──很容易就能应用于**快步调、高科技的世界中。
《这就是领导》将会教导你如何领导周围的人,让他们将他们的工作视为一个呼召而非仅仅只是一份职业、一个有归属感的地方而非一个工作的场所。它告诉你如何将意义注入于工作之中,以及如何花时间与你的员工交谈并使他们充满活力。

**章 了解你“羊群"的景况
“在我即将从德州大学奥斯汀分校的企业管理硕士(MBA)班毕业的时候,”麦布莱德继续说,“*后一个学期,我们所有的人都很高兴,我们终于熬过来了。我们的教授在如此短的时间内抛给我们如此多的信息,我们以前总是开玩笑说,那好像试图要从消火栓中喝一小口水一样。不过,除了觉得欣喜若狂之外,我们也为了找工作的事感到焦虑,所以忙于参加德州大学校园内招聘新人的面试活动。终于,我一直梦想的那**来临了。我得到一个通用科技公司的职位。我兴奋得不得了……同时也吓坏了。”
“什么事把你吓坏了?”我问。
“他们雇用我作财务营运部门的经理,监督9个人。” “所以你担心你不能胜任这个工作?”
“确切地说,有一半的担心。我不怕在财务部门工作,只是一想到要监督9个人这件事,我就吓得要死。”麦布莱德转头好像在看某个远处的东西,然后慢慢地摇了摇头。“当我现在回头看时,”他接着说,“呃……我觉得很好笑。我是一个很自大的企业管理硕士,觉得什么都懂,但是牵涉到要去管人的时候,我完全不知该从何着手。”
“那你怎么做呢?”我追问下去。
“我跑去找一位我的教授,杰克•纽曼博士(Dr.Jack Neumann)。他在企业管理硕士班教过一门课。他也是我的恩师。我得到通用科技公司职位的那**,就迫不及待要告诉他这个好消息。我也想请他帮忙。”
“他就是那个教你这七大原则的人?”
“完全正确。”
麦布莱德坐下来,开始讲述一个有时候听起来像虚构的故事。但是据他所言,他从纽曼博士那儿学到的东西,比他曾碰过的其他原则或课程,提供了更多成为一位杰出**的秘诀。麦布莱德带我回到45年前,1957年的4月12日。我全神贯注地坐着,准备聆听他将要揭示的这些秘诀。
了解你“羊群"的景况
“在我即将从德州大学奥斯汀分校的企业管理硕士(MBA)班毕业的时候,”麦布莱德继续说,“*后一个学期,我们所有的人都很高兴,我们终于熬过来了。我们的教授在如此短的时间内抛给我们如此多的信息,我们以前总是开玩笑说,那好像试图要从消火栓中喝一小口水一样。不过,除了觉得欣喜若狂之外,我们也为了找工作的事感到焦虑,所以忙于参加德州大学校园内招聘新人的面试活动。终于,我一直梦想的那**来临了。我得到一个通用科技公司的职位。我兴奋得不得了……同时也吓坏了。”
“什么事把你吓坏了?”我问。
“他们雇用我作财务营运部门的经理,监督9个人。” “所以你担心你不能胜任这个工作?”
“确切地说,有一半的担心��我不怕在财务部门工作,只是一想到要监督9个人这件事,我就吓得要死。”麦布莱德转头好像在看某个远处的东西,然后慢慢地摇了摇头。“当我现在回头看时,”他接着说,“呃……我觉得很好笑。我是一个很自大的企业管理硕士,觉得什么都懂,但是牵涉到要去管人的时候,我完全不知该从何着手。”
“那你怎么做呢?”我追问下去。
“我跑去找一位我的教授,杰克•纽曼博士(Dr.Jack Neumann)。他在企业管理硕士班教过一门课。他也是我的恩师。我得到通用科技公司职位的那**,就迫不及待要告诉他这个好消息。我也想请他帮忙。”
“他就是那个教你这七大原则的人?”
“完全正确。”
麦布莱德坐下来,开始讲述一个有时候听起来像虚构的故事。但是据他所言,他从纽曼博士那儿学到的东西,比他曾碰过的其他原则或课程,提供了更多成为一位杰出**的秘诀。麦布莱德带我回到45年前,1957年的4月12日。我全神贯注地坐着,准备聆听他将要揭示的这些秘诀。
……

前言 采访开始
**章 了解你羊群的景况
第二章 发掘你羊儿的特质
第三章 帮助你的羊认同你
第四章 让你的草场成为可安居之处
第五章 引导的杖
第六章 纠正的竿
第七章 牧人的心
后记 采访终了
牧人之道的原则
注译

假如你想要的是杰出,你就必须付出杰出。本书以感人的现代寓言手法写成,超越了过时的以及流行的管理技巧,指示你那些将使你成为一位真实杰出的***的原则。 《这就是领导》是关于你的心、你的品格,和你的优先级。它是反文化的,所教导的原则也与现代企业的价值观大相径庭。 它有用吗?去实践这七项原则,然后自己看看它们为你的员工、你的事业──以及*重要的──为你所带来的影响。