用数字提高绩效的经营宝典研读了日本**经营顾问竹田阳一的《数字化老总》之后，我仿佛置身于上世纪中期经济高速发展的日本：中小企业犹如雨后春笋般建立起来；员工们不辞辛苦地忙碌着；中小企业的老总们挖空心思、殚精竭虑地为了公司的生存发展奔忙着，以求在激烈的竞争中站稳脚跟……
突然，我警醒地意识到，这不正是我国目前的现状吗？我们不也正处在一个经济转型、风险与机遇并存的时期么？虽然我国经济一片繁荣，但对于中小企业来说，要想在激烈的竞争中生存下来并发展壮大，其实并不是一件容易的事。那么，对于中小企业的经营者来说，什么才是经营中*重要的呢？**的员工？过硬的商品？**竞争力的价格？……都不尽然。事实上，一个公司经营的成败98%仰仗于老总的个人能力。
本书作者竹田阳一对“经营以人为本”的理念进行了全新的诠释，他说，这里所说的“人”不是指员工，而是指老总本人。

前言 成为高明数字化老总的条件
**章 毛利润
步骤1 把握经营的全局
1.抛弃经营中陈旧、固定的观念
2.公司靠毛利润生存
3.不把商品销售给顾客，就不能获得毛利润
4.无论哪个行业，经营中总会遇到很多竞争对手
步骤2 弄清构成经营的重要因素
1.商品策略：以哪种商品为**进行经营
2.营业地域策略：把哪里作为营业地域的**
3.业界与客户层策略：卖给谁
4.营销策略：如何把商品卖出去
5.顾客维护策略：如何留住顾客
6.组织策略：如何发挥员工的能力
7.资金与费用的分配策略：怎样花钱才能使公司变得更强大
8.工作时间策略：有效利用时间
步骤 3 评估经营要素的重要性
1.三分商品，七分营销
2.八分开发顾客，两分内部相关工作
第二章 利润率原则
步骤 4 弄清利润率原则
1.制造毛利润本身就需要很多费用
2.毛利润的七成用于营销费用
3.主要行业的损益富余率也只有5％～10％
4.将移动时间和公司内部业务时间减少10％，经常利润就会增加1倍
5.从结构上改善利润率的方法
6.通过上市公司的财务报表研究经常利润
7.不要只顾眼前利益，要以"成为**"为目标
第三章 蓝彻斯特法则
步骤5 弄清构成实行的重要因素
1.用科学方法提高实行力
2.军队指挥员研究的实行顺序对经营的参考价值
步骤6 评估实行要素的重要性
1.愿望、热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态占整体实力的53％
2.经营的目的不是追求利润，而是开发客户
3.经营的目标是“打造强项”和“成为**”
步骤7 制定并**实施计划
1.何谓蓝彻斯特法则
2.不进行结构调整，就无法有效调动员工积极性
3.战术与战略的比例为1∶6
4.有益的情报90％来自于公司之外
5.克服革新中的困难
6.竹田商业图表
7.公司业绩的好坏，98％由老总的个人实力决定
第四章 学习方法
1.帕累托法则：在100名老总中，你必须进入前10名
2.学习的公式：将老总战略实力提升到前3名的方法
3.老总检查自身的素质
4.教材的内容应该是全方位的
5.从7个方面检查教材是否适合自己
6.CD、DVD教材*适合中小企业的老总
7.学习的预算计划：将公司教育经费的90％花在老总一个人身上
8.学习次数至少要达到20～50次
9.没有学��计划，就无法学习
10.学会思索
11.“差别化的学习”助你在激烈的竞争中求生存
12.向其他行业中的强者学习
第五章 经营顾问活用法
1.没有实际效果的经营顾问正在增加
2.使用经营顾问失败的案例
3.我自己的失败案例
4.聘请经营顾问失败的6个原因
后记 老总“数字化”
作者简介

精明的老总才高明，将决策**到数字。
荣登日本东贩、日经、雅虎等排行榜，中小企业救世主的*新力作。
中小企业经营的成败，98％由老总的个人实力决定：
·三分商品，七分营销
·战略与战术的比例为6：1
·八分开发顾客，两分内部相关工作
·90％的教育经费花在老总一个人身上
·不要只顾眼前利益，要以“成为**”为目标
·愿望、热情、决断力、进取心、忍耐力、积极的心态占整体实力的53％
以上是作者将**的蓝彻斯特法则运用于企业经营过程中的智慧结晶。这些成功经验告诉老总，无论在经营的哪一个方面，只有依据数字进行决策，企业才能做到损失*小，利润*大。
理解书中的精髓并将其运用于实践你就能成为高明的数字化老总!