按照管理的基本职能——计划、组织、领导、控制——构建体系,理论分析与案例讨论相结合,吸收了管理学研究的新成果,总结了管理实践中的新经验。
每章设计了内容提要、学习目的与要求和复习思考题,每一编设计了针对关键问题的实训指导。*后附有3套综合练习题。适合大学本科学生、低年级研究生和MBA学生做教材。也可作为其他层次学生和管理爱好者的参考书。

前言
**编 导论
第1章 管理与管理学
**节 管理与管理者
第二节 管理学
第三节 管理的基本原理
第2章 管理学的形成与发展
**节 早期的管理活动与管理思想
第二节 近代管理发展与管理学的确立
第三节 现代管理理论丛林
第3章 全球化与管理学展望
**节 环境与管理
第二节 全球化中的管理
第三节 管理学发展的一些新趋势
第二编 计划与决策
第4章 计划
**节 计划概述
第二节 计划的类型及影响因素
第三节 计划的程序与方法
第四节 目标管理
第5章 决策
**节 决策概述
第二节 决策的过程及影响��素
第三节 决策的方法
第四节 预测
第6章 战略
**节 远景、使命和战略
第二节 战略的层次及其分析
第三节 战略管理过程
第三编 组织与变革
第7章 组织结构化
**节 组织结构设计原则
第二节 组织结构
第三节 组织制度化
第8章 组织资本
**节 组织资本的理论研究
第二节 人力资源管理
第三节 组织文化
第9章 组织变革
**节 组织变革的背景与趋势
第二节 影响组织变革的因素
第三节 组织变革的实施
第四编 领导与激励
第10章 领导
**节 领导的本质
第二节 领导与权力
第三节 ***
第四节 领导方式及其理论
第五节 领导艺术
第11章 激励
**节 激励的必要性
第二节 激励理论
第三节 ***如何进行激励
第12章 沟通
**节 沟通的性质及过程
第二节 有效沟通的障碍及其克服
第三节 冲突与谈判
第五编 控制与质量
第13章 控制原理
**节 控制概述
第二节 控制过程
第三节 预算控制
第四节 非预算控制
第五节 时间网络分析
第六节 有效控制的原则
第14章 管理信息系统
**节 信息与信息系统
第二节 管理信息系统概述
第三节 管理信息系统开发
第四节 决策支持系统与专家系统
第五节 管理信息系统的拓展
第15章 全面质量管理
**节 质量与质量管理
第二节 质量保证体系
第三节 质量管理的统计分析方法
附录
综合复习题(Ⅰ)
综合复习题(Ⅱ)
综合复习题(Ⅲ)
参考文献