本书试图在更大程度上提高组织行为学的实用性,**分析和讨论了一些组织管理实践过程中的重要内容,特别是关于个体行为的管理问题、组织激励问题、组织控制问题和组织文化问题等。
本书与常见的组织行为学教材有所差别,基于组织行为学学习的实际需要,本书在结构上为了强调心理学分析与行为管理的区分,将其分别列入两个不同的篇章中,基于组织管理的实际需要,在内容编写上本书强化了组织行为部分的内容,特别增加了有关组织控制的章节,同时,强化了组织激励和组织文化的内容。在书中还为读者提供了一些思考题和案例,这些案例都是基于组织管理实践撰写和选用的,具有很强的实践性。
本书可作为高等院校本科生和研究生组织行为学课程的教材,也可作为管理类相关专业的师生和广大管理工作者了解现代管理理论的参考书。

**编 导论
**章 组织行为学导论
第二编 心理分析
第二章 认知能力
**节 意识
第二节 感觉与知觉
第三节 思维
第四节 学习与记忆
第五节 语言和言语
第三章 人格特征
**节 人格特征
第二节 气质
第三节 性格
第四章 社会心理
**节 人的社会化过程
第二节 人的社会角色
第三节 人的社会动机
第四节 社会认知
第五节 社会态度
第六节 情绪与情感
第三编 行为分析
第五章 个体行为
**节 人性理论
第二节 个体行为模式
第三节 工作能力
第六章 群体行为
**节 群体
第二节 群体发展
第三节 群体结构
第四节 群体行为
第五节 群体沟通
第六节 群体决策
第七节 团队建设
第七章 领导行为
**节 领导
第二节 领导特质理论
第三节 领导行为理论
第四节 领导权变理论
第八章 组织激励
**节 激励理论
第二节 行为的激励机制
第三节 组织中激励机制的建设
第四编 组织行为
第九章 组织结构
**节 组织结构的理论
第二节 组织结构的设计
第三节 组织结构的基本类型
第四节 组织结构的创新
第五节 组织的变革与创新
第十章 组织控制
**节 系统的控制
第二节 系统的控制类型
第三节 组织控制
第四节 企业的内部控制
第十一章 组织文化
**节 组织文化的概念
第二节 组织文化的类型
第三节 组织文化的作用
第四节 组织文化的建设
第五节 组织文化的冲突与融合
第六节 组织的文化管理模式
参考文献