本书作为车间管理内容独立成书的尝试,集中概括了现代企业车间管理的组织、职能、任务和内容,具体阐述了车间领导班子建设、班组建设、民主管理、劳动管理、作业管理、质量管理、物料管理、设备管理、工具管理、信息管理、成本管理、经济核算、现场管理、**管理、清洁生产、企业文化建设等基本知识和技能。内容齐全,知识丰富,通俗易懂,实用性和操作性强。
本书可用作大学本科、专科及高职高专培养企业基层管理人才的基本教材,也可以用作企业在职基层管理干部的培训教材,并适合企业车间在职人员作为自学用书。

**章 车间管理概述
**节 现代企业的概念及其组织形式
一、现代企业的概念
二、现代企业的一般特征
三、社会主义工业企业的基本特征
四、现代企业的分类
五、现代企业制度
第二节 车间设置的原则和布置方法
一、车间的类型及其设置原则
二、车间布置的内容和原则
三、设备布置的形���和方法
第三节 车间领导体制和管理组织
一、企业层级结构
二、车间领导体制
三、车间管理组织
第四节 车间管理的职能和基本原则
一、车间管理的性质和特点
二、车间管理的职能
三、车间管理的基本原则
第五节 车问管理的内容、任务和方法
一、车间管理的内容
二、车间管理的任务
三、车间管理的基本方法
复习思考题
第二章 车间管理基础工作
**节 管理基础工作概述
一、管理基础工作的概念
二、管理基础工作的地位和作用
三、管理基础工作的特点
第二节 车间管理基础工作的内容
一、标准化工作
二、定额工作
三、计量工作
四、信息工作
第三节 车间规章制度建设
一、车间规章制度的种类
二、车间规章制度的制订
三、车间规章制度的贯彻执行
第四节 车间基础教育工作
一、技术业务学习
二、基本功训练
三、思想政治教育
复习思考题
第三章 车间领导班子建设
**节 车间领导班子的选拔和组合原则
一、车间领导干部的角色扮演
二、车间领导干部的素质要求
三、车间领导班子组合的原则
第二节 车间领导的职责和权力
一、车间领导管理实务
二、车间主任的职责和权力
三、车间党支部书记的职责
四、工段长及班组长的职责
第三节 车间领导班子成员的分工和协调
一、车间领导班子成员的分工
二、车间领导班子成员协调的原则
……
第四章 班组建设与民主管理
第五章 车间劳动与职工管理
第六章 车间生产作业管理
第七章 车间物料管理
第八章 车间设备和工具管理
第九章 车间生产现场管理和清洁生产
第十章 车间**生产
第十一章 车间经济核算和经济责任制
第十二章 车间思想政治工作与企业文化建设
参考书目