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作/译者:王广勇 出版社:北京工业大学出版社
左手马云,右手唐骏
出版日期:2009年07月
ISBN:9787563921041 [十位:7563921044]
页数:258      
定价:¥30.00
店铺售价:¥14.40 (为您节省:¥15.60
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《左手马云,右手唐骏》内容提要:
马云和唐骏都是大家耳熟能详的企业家,是新时代的商界精英,是创造财富的领军人物,是传奇故事的***……站在时代的风口浪尖之上,他们一方面不断创新、开拓进取,承担着带领企业发展壮大的使命,另一方面,他们还扮演着榜样的角色,给所有崇拜者带来披荆斩棘、勇往直前的力量,并不断用自己成功的经验、失败的教训警醒后来者。那些正在路上的创业者,或者已经小有成就的“总裁”、“经理”们,不妨在百忙之中停下脚步,听听他们的声音、学学他们的经验,让他们独到的创业感悟和科学的管理经验,帮助自己在商业领域取得更耀眼的成绩。
《左手马云,右手唐骏》图书目录:
**章 从零到亿万富翁的秘密
马云向左
辞职下海,马云**次“触网”
“中国互联网之父”,马云的残酷创业史
50万起家,马云开创阿里巴巴时代
淘宝网:决胜国内*大网购**
支付宝:电子商务发展的一个里程碑
“雅巴联姻”:打造阿里网络帝国
唐骏向右
名古屋到西雅图的创业之路
宁舍鸡头选凤尾,进入微软
小程序员从天才堆中脱颖而出
出任微软(中国)有限公司总裁
以终身“荣誉总裁”的身份从微软“退休”
华丽转身,人主盛大
10亿身价加盟新华都
一路走来的打工“皇帝”
第二章 得人才者得天下
马云向左
创业要找*合适的人
用人格魅力吸引人才
我们需要的是猎犬
不挖人也不留人
给应届毕业生一个机会
不能让雷锋穿补丁衣服上街
成为“笑脸”公司
***的团队是《西游记》中的唐僧团队
唐骏向右
亲自面试每一名员工:唐骏式面试文化
用人,而不是仅仅用才
人情化管理,把微软变成一个家
我只专心做了一件事,就是让我的员工感动
圆心理论:职场人际关系的法则
让他人变得伟大
第三章 做一个睿智的舵手
马云向左
我叫自己“**教育官”
真正的领导是通过别人拿成果,而不是自己冲在*前面
CEO就是守门员
外行是可以领导内行的
制定目标是领导的一门艺术
胸怀要像大海一样大
不靠控股来管理
不抓鲸鱼只抓虾米
唐骏向右
明确自己是来打工的
激情燃烧执行力
向“教练”鲍尔默学管理
不争论:和陈天桥相处的秘诀
施行以人为本的人性化管理
打造“简单+勤奋”的执行力理念
第四章 怎样走活一盘棋
马云向左
免费的目的是培养客户
舍得放弃小“金子”
不贪心,只做信息流
信誉决定你的机遇
金庸是块好招牌
商场需要游击战
60%的客户都是为竞争对手准备的
比起赚钱,更看重的是客户的品牌力
阿里巴巴走的是“国外包围国内”的路线
唐骏向右
**营销,与合作伙伴双赢
微软:唐骏PK盗版
职业经理人都是用业绩说话的
经营一家干净的企业
经营盛大:“NO.2”之道
第五章 人总是要有点精神的
马云向左
客户大多是“懒人”
永不放弃
专心做好一件事
短暂的激情是不值钱的
坚信自己是对的
*大的财富是经历过许多失败
比兔子跑得快,但又要比乌龟更有耐心
目标是全世界
唐骏向右
我敢说,在微软里没有比我更勤奋的员工
任何时候都不怕从头再来
把工作当成生活的乐趣
薪水不是工作的动力
忠诚是正确的工作态度
“千万别说我唐骏太伟大,这样太不低调了”
第六章 心有多大舞台就有多大
马云向左
阿里巴巴是****的
想成功,必须疯狂一点
敢做梦的人才能成功
价值观是阿里巴巴*值钱的东西
花投资人的钱要特别小心
企业家要有使命感
阿里巴巴和员工一起成长
唐骏向右
唐骏的成功经验可以借鉴
从底层做起,但不甘于平庸
成功的“4+1”法则
简单是*重要的成功经验之一
第七章 他们的成功可以复制
马云向左
很多人失败的原因不是钱太少,而是钱太多
赚钱模式越多越说明你没有模式
三流的点子加**的执行水平
这个世界不是因为你能做什么,而是你该做什么
千万别把灾难当公关
碰到一个强大的对手时,你该做的不是挑战而是弥补
每天要面对的是困难和失败,而不是成功
不做没有把握的事
唐骏向右
很多人之所以能成功,不过是他们比别人多做了一些
上天给你的每个困境都有其存在的正面价值
想成功,先从细节做起
做别人不愿去做的事
打造职场品牌才能成为“打工皇帝”
你的工作要和老板的期望达成一致
《左手马云,右手唐骏》文章节选:
**章 从零到亿万富翁的秘密
马云向左
辞职下海,马云**次“触网”
在中国,阿里巴巴集团的主要创办人、阿里巴巴集团主席兼**执行官马云,可谓是无人不知无人不晓,他从一个“铁嘴”的大学老师变身成为一个打造了互联网王国的国王。马云,正在用他的睿智与汗水,演绎着一段绚丽夺目的创业人生。
1988年6月,马云毕业于杭州师范学院外语系,之后被分到杭州电子工业学院当英语老师,同时兼任学院外办主任。就这样,马云在这座校园里待了6年多。
刚开始做老师的时候,马云每月工资只有89元。为了增加收入,马云开始做起了翻译,并且很快在杭州翻译界崭露头角。于是马云租房子成立了海博翻译社,但是一个月下来翻译收入只有700元,房租却花掉了2400元。无奈之下,马云又开始在海博翻译社卖鲜花、卖礼品。这之后马云还销售过一年的医药产品,在这个过程中,虽然并没赚到多少钱,但马云却从中感受到了商海的滋味,于是开始在下海的边缘徘徊着。
从这以后,马云就一直生活在心神不安中,**到晚都在想如何离开学校。因为他觉得自己马上就到30岁了,再不干点什么的话一辈子就只能这么平淡地过去了。
正在这个时候,工业学院来了一个叫比尔的外教,他是美国西雅图人。相识后,比尔和马云大谈互联网,马云听得热血沸腾,甚至比说者比尔还激动。因为这是马云**次听说互联网,他此前还没有接触过互联网,甚至从未碰过电脑。在马云的印象里,电脑在中国可是个贵重物品,只有有钱的公司里才有;放在有空调的房子里,由*漂亮的小姐看管着,很高深。
从此,马云就在心里种下了“网”的种子,但是一直没有促使其开花、结果的机会。直到1995年,马云创立的海博翻译社开始赚钱,也是在这一年,马云接到了一个涉外纠纷的案子:一个叫菲力普·卡文纳的美国商人签约投资浙江一段高速公路,合同到期,美国商人拒付合同金。于是“杭州英语**人”的马云被中方聘请为翻译兼顾问,到美国去参加美方召开的董事会并调解纠纷。
在此之前曾经去过一趟澳大利亚的马云这一次也欣然接受了。4月,马云带着浙江省交通厅的重托,和数百万民工的殷切盼望只身飞往美国。很快,马云就在美国见到了菲力普·卡文纳,但对方并没有解决问题的意思,而是让一个大块头的加州人带着马云游山玩水,并试图劝说马云加入一家并不存在的美国公司,还故意亮了一下腰上挂着的手枪。他们还把马云带到了拉斯韦加斯赌场,幸运的是,在拉斯韦加斯赌场马云用25美分在老虎机上赢了600美元。
但是,当马云拒绝了对方十分明显的贿赂后,恼羞成怒的菲力普·卡文纳把马云锁在了一幢海滨别墅二楼的一个房间里。到这时马云已经明白他所调查的这家美国公司肯定有问题,也明白了自己已经处于危险之中。事实上,这个美国商人就是骗子。
接下来就是一场调查与反调查、斗智与斗勇的战争。马云假装妥协,并凭着天生的伶牙俐齿,终于让菲力普·卡文纳相信他是有诚意与其合作的。当对方放松警惕之后,马云只身逃到西雅图去找到了比尔介绍的朋友。
在比尔朋友的带领下,马云参观了一家网络公司。当时的美国互联网方兴未艾,所以,当美国朋友见到马云对互联网这么感兴趣时,表现得很亲热。这家公司的两间小屋里坐着5个面对电脑屏幕不停敲击键盘的年轻人,美国朋友把马云带到计算机旁说:“这就是Internet,你可以在上面搜索任何东西。”听对方这么说,马云于是坐在电脑前在雅虎搜索栏里敲了一个词“Beer”(啤酒),很快屏幕上就蹦出了一大堆:美国啤酒、日本啤酒、德国啤酒……就是没有中国啤酒。马云感到非常好奇,又在键盘上敲了一个“China”,搜索的结果是“No Data”(没有数据)。
如此神奇的互联网却搜不到“中国”,这让马云既惊奇又沮丧。于是,马云要求美国朋友把他在杭州的海博翻译社放在网上,想试一试反应如何。热情的美国朋友帮助马云做了一个海博翻译社的网页,并于当天上午挂在了网上。虽然网页做得很简单,只有文字说明而没有图片,文字部分也只有海博翻译社的翻译人数和价格,但仅仅3个小时之后,美国朋友就打电话给正在逛街的马云说收到5封给他的E-mail,分别来自美国、欧洲、日本,其中有来自机构的、公司的,还有来自当地留学生的。大家在邮件中说,这是他们发现的**家中国公司的网站,并询问具体地址表示想与海博翻译社谈生意。马云看了邮件后兴奋不已,并坚定了要做中国互联网的决心。于是,马云买了一台386笔记本电脑。在以后的几年里,马云就是用这台笔记本打江山的。
在美国,马云**次触网的“历险记”,有点像阿里巴巴遭遇四十大盗。美国骗子商人没能要了他的命,却让他无意中发现了藏宝的山洞。于是一个新版的阿里巴巴的故事,从此就在中国的互联网领域上演了。
1995年5月9日,马云的中国黄页**次上线,因为当时互联网上的中国网站太少,所以中国黄页“上网”后的效果很好,就这样,马云打响了创业的**炮。这和再后来的阿里巴巴、B2B的电子商务、C2C的淘宝网一起改变了马云的一生。
人们都说,机会属于有准备的人。其实,机会还属于有智慧、有胆魄、有梦想、有决断的人,属于敢于孤注一掷、敢于破釜沉舟、敢于赌、敢于拼的人,而马云正是这样的人!
“中国互联网之父”,马云的残酷创业史
在《马云如是说——中国**CEO的商道真经》中有这样一句话:“我永远相信只要永不放弃,我们还是有机会的。*后,我们还是坚信一点,这世界上只要有梦想,只要不断努力,只要不断学习,不管你长得如何,不管是这样还是那样,男人的长相往往和他的才华成反比。今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大部分是死在明天晚上,所以每个人不要放弃今天。”这些话,正好印证了马云残酷的创业史。创业从来都是艰辛的,想在一片蛮荒之地上进行一场开拓式的创业,就更是难上加难了。
其实,从大洋彼岸意外“触网”到创办中国的**家网站,并不是一帆风顺的,这个过程的残酷,只有马云自己知道。因为马云与网络的**次“亲密接触”,甚至可以用“险象环生”来形容。
从美国回到杭州,马云召集了24位朋友来到家中,这些人都是马云4年来结识的外贸人士,马云想听听这些做外贸的人对互联网的商务需求。马云开门见山地对他们说:“我要辞职,干Internet。”但出人意料的是23位朋友都反对马云干,他们说:“你开酒吧,开饭店,办个夜校,都行,就是干这个不行。”只有一个朋友说:“你要是真的想做的话,倒是可以试试看。”
但是马云没有听多数朋友的意见,第二天一早他就向学校辞了职,然后,自己拿出六七千元,向妹妹、妹夫借了1万多,凑足2万元。利用这些钱,马云创立了中国黄页——中国**个商业网站。
公司刚成立的时候只租了一间办公室,里面只有一台电脑,除了条件的简陋,马云面临的更严重的问题是缺少信任。一个全新的商业模式是不可能马上就被企业所接受的,因为绝大多数商家都没听说过互联网,并对这种利用网络宣传自己的作用半信半疑。所以中国黄页上连接的**个网页是海博网络公司自己,之后接着做的几个网页也都介绍的是朋友的企业,都是免费的,只有一家象征性地给了他6000元。
1995年的中国,还没有开通互联网,人们对互联网还一无所知,无论是谁要想通过互联网做生意,首先要做的都是宣传、普及互联网知识。马云他们承担起宣传和普及互联网的重任。没钱做广告,他们就一家一家地演示、游说,逢人就讲,无处不讲。但是,头几个月里,马云销售的实际上是一种在国内还看不到的东西,因此,马云不止一次地被别人当成骗子。
直到1995年7月上海开通了互联网专线,马云从杭州打长途到上海联网,从网上调出了望湖宾馆的主页……终于,马云有了洗刷自己骗子罪名的机会。从此,大家才真正地相信了马云。
在《阿里巴巴神话——马云的美丽新世界》一书中马云这样说:“因为我知道我看见了这个东西,我太想做一样东西。很多年轻人是晚上想出千条路,早上起来走原路。中国人的创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想,而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它,证明它是对的。”所以残酷的现实并没有残酷到底,反而在5年之后,诞生了世界*大的B2B(商家对商家)网站——阿里巴巴。从此,互联网江湖上多了一个长相奇特的“西湖怪人”,商业江湖中多了一个永不放弃、大胆创新的企业家。
……
《左手马云,右手唐骏》编辑推荐与评论:
一个是激励中国人勇于创业的传奇人物,一个是从零起步的打工皇帝! 他们的成就或许是我们难以复制的。但他们成功的方法却可以复制!
马云创业语录:
这世界上没有**的理念,只有脚踏实地的结果。
从创业的**天起,你每天要面对的是困难和失败,而不是成功。
别人可以拷贝我的模式,不能拷贝我的苦难,不能拷贝我不断往前的激情。
做小了,一定要做到独特。
小公司的战略就是两个词:活下来,挣钱。
永远记住每次成功都可能导致你的失败,每次失败好好接受教训,也许就会走向成功。
唐骏职场语录:
会做人、会做事、会作秀是升迁��径。
在做工作的时候,勤奋永远是一个制胜的法宝。
只要你做,你相信一点。总是有人会发现你的。
职业经理人的生存,应该具备三个方面的东西:一个叫做素质,一个叫做能力,一个叫做技巧。
在你服务于一问公司的时候,你得全身心地投入。
识大局、做小事。