《普通高校经济管理类立体化教材·基础课系列:企业战略管理(第2版)》秉承了**版的编写特色，更加注重“从对象出发、从问题出发、从实际出发”的理念，将企业战略管理理论与企业战略管理实践相结合，将理论教学与管理案例分析相结合。同时，引入了企业战略管理理论研究的*新成果，并重新组织了“导读案例、专题拓展和章后案例”等内容。书中的概念表述更为简洁精练，理论介绍也更为通俗易懂，内容更加系统和完整，更便于教学及读者的学习，进一步突出了企业战略管理理论的实践性和应用性。

**篇管理基础篇
**章战略管理导论／1
**节战略管理的内涵／2
一、战略概念的演变／2
二、企业战略的含义／4
三、战略管理的含义／7
四、战略管理的作用和本质／9
五、战略管理的边界／11
第二节战略管理的产生与发展／11
一、战略管理产生的历史背景／11
二、战略管理的演进过程／12
三、战略管理的发展趋势／14
第三节战略管理的要素和层次／15
一、战略管理的要素／15
二、战略管理的层次／17
第四节战略管理的过程／19
一、战略分析／20
二、战略制定／21
三、战略实施／21
四、战略控制／22
第五节战略管理理论的演进／23
一、经典战略理论／23
二、竞争战略理论／25
三、核心竞争力理论／27
案例分析／28
本章小结／31
复习思考题／31
第二章企业的远景、使命和战略目标／32
**节企业的远景／34
一、企业远景的概念／34
二、企业远景的要素／35
三、企业远景的作用／36
第二节企业的使命／37
一、企业使命概述／37
二、企业使命的表达／44
第三节企业的战略目标／47
一、战略目标概述／48
二、战略目标的特征／49
三、战略目标的制定／51
四、战略目标的表达／53
案例分析／56
本章小结／58
复习思考题／59
第二篇战略分析篇
第三章企业战略外部环境分析／60
**节企业宏观环境分析／62
一、政治法律环境／62
二、经济环境／63
三、科技环境／64
四、文化环境／64
第二节行业环境分析／65
一、行业经济特征及关键因素分析／65
二、行业演变的过程／68
三、行业能力与潜在优势矩阵分析／73
四、行业竞争力结构分析／74
五、行业内战略集团分析／75
案例分析／77
本章小结／81
复习思考题／81
第四章企业战略内部环境分析／82
**节企业资源与价值分析／84
一、企业资源的概念／84
二、价值和经济附加值分析／85
第二节企业战略能力分析／85
一、企业能力分析／85
二、企业业绩分析／87
三、企业核心能力分析／88
第三节SWOT分析／89
一、SWOT分析的基本原理／90
二、SWOT分析方法的应用／91
第四节投资组合分析／92
一、波士顿矩阵分析法／92
二、通用矩阵分析法／95
三、产品—市场演变矩阵／96
四、三种矩阵的选择／97
第五节企业的价值链分析／98
一﹑价值链分析的基本原理／98
二、价值链的构造及其应用／98
案例分析／101
本章小结／103
复习思考题／103
第三篇战略布局篇
第五章企业总体战略／104
**节稳定型战略／105
一、采用稳定型战略的原因／106
二、稳定型战略的主要方式／106
三、稳定型战略的优缺点／107
第二节增长型战略／108
一、密集增长战略／108
二、一体化战略／112
三、多元化战略／116
四、企业并购战略／119
五、战略联盟／123
第三节紧缩型战略／126
一、转变战略／126
二、放弃战略／128
三、附庸战略／128
四、清算战略／129
第四节战略组合与战略选择／129
一、战略组合／129
二、实践中的战略选择／130
案例分析／131
本章小结／134
复习思考题／135
第六章企业竞争战略／136
**节三种基本的竞争战略／137
一、成本领先战略／137
二、差异化战略／144
三、集中化战略／147
第二节动态竞争战略／150
一、进攻战略／150
二、防御战略／155
第三节不同行业的竞争战略／159
一、新兴行业中的竞争战略／159
二、成熟行业中的竞争战略／162
三、衰退行业中的竞争战略／164
案例分析／167
本章小结／168
复习思考题／169
第七章战略协同与战略联盟／170
**节协同效应理论／171
一、协同的概念／171
二、协同的类型／172
三、协同效应的评价／173
第二节协同效益的实现／175
一、协同机会的挖掘／175
二、协同效益的实现方式／177
第三节战略联盟／180
一、战略联盟的概念／180
二、战略联盟的形式／181
三、战略联盟建立的动因／183
四、战略联盟的优缺点／187
案例分析／189
本章小结／191
复习思考题／192
第四篇战略制定与选择篇
第八章战略的制定与评价／193
**节战略制定的程序和方法／195
一、企业战略的形成／195
二、战略制定的原则／196
三、战略制定的程序／197
四、战略制定的方法／199
第二节战略的评价／200
一、战略评价的步骤／200
二、战略评价的方法／206
案例分析／207
本章小结／211
复习思考题／211
第九章战略的选择／212
**节战略选择的影响因素／214
一、影响战略选择的领域／214
二、影响战略选择的行为因素／215
三、影响战略选择的文化因素／216
四、影响战略选择的社会、政治因素／216
第二节战略选择的方法／217
一、BCG矩阵及其改进／218
二、通用电气公司法／222
三、产品—市场发展矩阵／227
四、生命周期理论／228
五、逐步推移法／230
案例分析／231
本章小结／232
复习思考题／233
第五篇战略实施与控制篇
第十章战略的实施与控制／234
**节战略的实施／235
一、战略实施的概念／235
二、战略实施的基本原则／236
三、战略实施的主要任务／237
四、战略实施的主体及其职责／238
五、战略实施的步骤／239
六、战略问题的诊断／240
七、战略实施模式／241
八、企业战略计划／243
九、战略计划的制定程序／246
第二节战略的控制／248
一、战略控制的概念及特征／248
二、战略控制的基本原则／249
三、战略控制的内容、作用和条件／250
四、战略控制的方式及过程／251
五、战略控制的系统设计／254
案例分析／258
本章小结／259
复习思考题／260
第六篇战略管理拓展篇
第十一章企业国际化经营战略／261
**节企业国际化经营战略概述／262
一、企业国际化经营战略的内涵／262
二、企业国际化经营战略的特征／263
第二节企业国际化经营战略的动因与影响因素／263
一、企业国际化经营战略的动因／263
二、企业国际化经营战略的影响因素／265
第三节企业国际化经营战略的模式与选择／268
一、企业国际化经营战略的模式／268
二、企业国际化经营战略的选择／270
第四节企业国际化经营战略的规划与控制／271
一、企业国际化经营战略的规划／271
二、企业国际化经营战略的控制／281
案例分析／282
本章小结／284
复习思考题／284
第十二章企业技术创新战略／285
**节技术创新的概念及其基本特征／286
一、技术创新的概念／286
二、技术创新的基本特征／288
第二节技术创新战略的概念、特征和类型／289
一、企业技术创新战略的概念／289
二、企业技术创新战略的特征／290
三、企业技术创新战略的类型／290
第三节技术创新战略的选择与制定／295
一、企业技术创新战略的选择／295
二、企业技术创新战略的制定／297
三、我国企业制定技术创新战略
应注意的问题／299
案例分析／301
本章小结／303
复习思考题／304
第十三章企业战略与组织结构／305
**节战略与组织结构概述／307
一、组织结构的内涵／307
二、战略与组织结构的关系／310
第二节企业组织设计过程／314
一、企业组织设计的原则／314
二、企业组织设计的程序／317
第三节企业组织设计的基本模式／319
一、职能式结构／319
二、事业部式结构／321
三、矩阵式结构／322
四、区域式结构／323
五、多维立体式组织结构／324
六、网络式结构／325
案例分析／326
本章小结／328
复习思考题／329
第十四章企业战略与企业文化／330
**节企业文化概述／332
一、企业文化的概念／332
二、研究企业文化的原因／333
三、企业文化的分析方法／333
第二节企业文化的构成要素／334
一、核心价值观／334
二、行为规范／335
三、形象与形象性活动／335
第三节战略与企业文化的关系／335
一、企业文化是企业战略的基石／336
二、企业文化是维持企业战略优势的条件／336
三、企业文化与战略的适应与协调／336
四、企业战略的稳定性与文化的适应性／337
五、不同战略类型下的企业文化特质／339
第四节企业文化的管理／340
一、分析影响因素／340
二、企业文化诊断／342
三、确定企业文化内容／343
四、培植企业文化／343
案例分析／344
本章小结／345
复习思考题／346
参考文献／347