网站购物车   | 店铺购物车  
店铺平均得分:99.81 分,再接再厉!!!【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
数量 3 0 1 0 8 29 3435
本店铺共有 0 笔投诉记录,投诉率 0% ,低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
比例
店主称呼:拾光   联系方式:购买咨询请联系我  15974791540    地址:湖南省 长沙市 望城区 书堂山
促销广告:正版二手 八五成新左右 ,多仓发货,多本可优惠,可开发票,急单慎重,最好先咨询。
图书分类
店铺公告
提交订单后,在“入驻店铺订单”内查看。
多本可优惠,具体联系客服。

正版二手书籍,八五成新左右,发货以后品相问题不退货退款,买家原因造成的退货退款拒收,都需要买家承担相应的运费。
确认后的订单在入驻店铺订单里找;确认后请及时付款,长时间未付款书籍也会被别人买走。店铺二手书默认不含CD,有CD的我们会附赠的,购买套装的请联系客服,低价是一本书的价格。
多本书籍多仓寄出,请耐心等待,有问题最好电话或者短信联系。

电话或微信:15974791540
店铺介绍
找书具体联系客服。
多本多仓发货,不指定快递,具体看公告
咨询,找书,售后都打电话加微信,QQ上不了
订单在入驻店铺订单查看
交易帮助
第一步:选择图书放入购物车。
第二步:结算、填写收货地址。
第三步:担保付款或银行汇款。
第四步:卖家发货。
第五步:确认收货、评价。
书名:企业管理
作/译者:刘秋华 出版社:东北财经大学出版社
企业管理
出版日期:2009年08月
ISBN:9787811227444 [十位:7811227444]
页数:294      
定价:¥28.00
店铺售价:¥5.60 (为您节省:¥22.40
店铺库存:1
注:您当前是在入驻店铺购买,非有路网直接销售。
正在处理购买信息,请稍候……
我要买: * 如何购买
** 关于库存、售价、配送费等具体信息建议直接联系店主咨询。
联系店主:购买咨询请联系我  15974791540
本店已缴纳保证金,请放心购买!【如何赔付?】
买家对店铺的满意度评价:查看更多>>
评分
评价内容
评论人
订单图书
《企业管理》内容提要:
中国全面经济改革的深入,大大推动了经济的快速发展,企业面临着更加开放的市场环境。为了满足高等院校企业管理的教学需要,以及从事企业管理专业的人员系统掌握企业管理基础知识的需要,我们编写了本教材。
本教材全面系统地阐述了企业管理的理论知识体系,共分六篇介绍,包括总论篇、经营篇、营销篇、要素篇、生产篇和创新篇,分别论述了企业与企业组织、管理与企业管理、企业经营战略、企业经济决策、市场营销基础、市场营销策略、人力资源管理、财务管理、物资管理、生产与运作管理、质量管理、设备管理和企业管理创新,并结合实际编写了教学相关案例。
本教材的主要特色和创新如下:
(1)充分体现学科的先进性。教材紧跟企业管理发展的新趋势,充分吸收企业管理的*新研究成果,全面系统地介绍现代企业管理理论。
(2)密切联系企业管理的实际。教材密切联系企业管理的实际,特别是选用典型案例,通过案例将企业管理的理论与实际相结合。
(3)充分体现人才培养方案的要求。企业管理作为非经济管理类专业的一门公共课程,要求学生全面掌握企业管理的理论知识,并学会分析问题和解决问题,本教材充分体现了人才培养方案的要求。
(4)
《企业管理》图书目录:
**篇 总论篇
**章 企业与企业组织
学习目标
**节 企业概述
第二节 企业法律形式
第三节 企业组织结构
课后案例——AB公司的组织变革
本章小结
主要概念
练习思考题
第二章 管理与企业管理
学习目标
**节 管理概述
第二节 管理理论的产生与发展
第三节 企业管理
课后案例——H公司行为科学应用
本章小结
主要概念
练习思考题
第二篇经营篇
第三章 企业经营战略
学习目标
**节 企业经营战略概述
第二节 企业战略环境分析
第三节 企业总体战略
第四节 企业竞争战略
课后案例——格兰仕的战略
本章小结
主要概念
练习思考题
第四章 企业经营决策
学习目标
**节 企业经营决策概述
第二节 企业经营决策的方法
课后案例——费尔的成功决策
本章小结
主要概念
练习思考题
第三篇营销篇
第五章 市场营销基础
学习目标
**节 市场与市场营销
第二节 市场调查与市场预测
第三节 市场细分及目标市场选择
第四节 市场购买行为分析
课后案例——没有线的电熨斗
本章小结
主要概念
练习思考题
第六章 市场营销策略
学习目标
**节 产品策略
第二节 价格策略
第三节 分销渠道策略
第四节 促销策略
课后案例——丰田进军美利坚
本章小结
主要概念
练习思考题
第四篇要素篇
第七章 人力资源管理
学习目标
**节 人力资源管理概述
第二节 人员招聘
第三节 人员培训
第四节 人员激励
第五节 绩效考核
课后案例——松下公司招聘实录
……
第八章 财务管理
第九章 物资管理
第五篇 生产篇
第十章 生产与运作管理
第十一章 质量管理
第六篇 创新篇
第十二章 设备管理
第十三章 企业管理创新
主要参考文献
《企业管理》文章节选:
**篇 总论篇
**章 企业与企业组织
**节 企业概述
一、企业基本概念
企业是从事生产、流通或服务等经济活动,以产品或服务满足消费者需要并获取盈利,自主经营、自负盈亏、依法设立的经济实体。具体理解如下:
(一)企业以营利作为其经济活动的主要目的
企业经营的主要目的就是获取盈利,以自身的盈利来保证企业的生存和发展。强调企业以营利为主要目的,并不否认企业作为一个社会组织应当承担的社会责任和义务。相反,企业只有盈利了,才能不断发展壮大,才能更好地承担起社会职责与义务。
(二)企业以自己的产品和劳务服务于社会
企业和任何其他社会组织一样,是社会需要的产物。生产性企业为社会提供所需的商品,非生产性企业为社会提供所需的服务,尽管不同的企业提供的产品差异很大,但共同的特点是企业以自己的产品和劳务服务于社会,使企业获得生存和发展的保证。
(三)企业的基本特征是自主经营、自负盈亏
自主经营是指企业按客观规律和市场需求,对企业的生产经营活动依法自主决策。企业应当有明确的产权关系和健全的经营机制,能够根据自身的利益和内外部条件进行自主经营。自负盈亏是指企业能独立承担由自主经营而引起的全部经济责任,对自己的行为和经营后果负责。自主经营和自负盈亏体现-了企业权利与义务的有机统一。
……