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广外书店 满29包邮
店铺平均得分：99.09 分，再接再厉！！！【查看全部评价】
评分 40分 50分 60分 70分 80分 90分 100分
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本店铺共有 7 笔投诉记录，投诉率 1% ，低于平均投诉率 1% 【查看详细】
投诉类型
数量
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商品问题
1
14%
发货问题
4
57%
退款问题
1
14%
其他
1
14%
已解决
7
100%
店主称呼：陆小姐   联系方式：购买咨询请联系我  13556043787    地址：广东省 广州市 番禺区 大学城
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店铺公告
温馨提示：请买家在购买时，先咨询一下店家有没有库存，再下订单购买。所有二手书，一般没CD光盘，介意的请考虑，所有自行下单购者，如出现推迟发货，或没货等情况，后果自负！！！！！ 本店主营大学二手教材/教辅,以及各类考试书籍.由于书的品种太多,很多书没来得及上传,如有需要,请旺旺或电话与掌柜联系.从即日起本店广东省满19元包邮，本店默认申通快递。联系电话：13556043787
发布时间：2020年08月28日
店铺介绍
本店主营大学二手教材/教辅,以及各类考试书籍.由于书的品种太多,很多书没来得及上传,如有需要,请旺旺或电话与掌柜联系.从即日起本店广东满29元包邮。本店默认申通快递，如需其他快递请联系店员。谢谢合作！联系电话：13556043787
入驻时间：2012年03月20日
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书名：培训与开发理论及技术
图书分类 >> 管理 >> 人力资源管理
作/译者：徐芳 出版社：复旦大学出版社
培训与开发理论及技术
出版日期：2009年12月
ISBN：9787309043112 [十位：7309043111]
页数：408      
定价：￥42.00
店铺售价：￥16.80 （为您节省：￥25.20）
店铺库存：1 本
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《培训与开发理论及技术》内容提要：
本书是代表中国*高水平、集理论性实践性于一身、符合中国企业特点的、全面系统介绍人力资源管理理论、技术、方法、流程和实际企业管理案例的全新、权威的教材。详细介绍了人力资源培训与开发基本原理,主要由三部分组成:**部分:人力资源开发的理论及历史发展;第二部分:培训与开发的技术方法;第三部分:职业开发与组织发展(OD)。
《培训与开发理论及技术》图书目录：
目录

**部分人力资源开发的理论及发展历史

**章组织中的人力资源开发(HRD)
开篇案例三重人才开发看“三星”
**节人力资源开发(HRD)内涵的界定
第二节人力资源开发与组织核心竞争力
第三节人力资源开发专业人员面临的挑战
第四节人力资源开发专业人员的角色与能力素质要求
本章小结
复习思考题
网上练习题
案例通用电气的人才培养机制

第二章人力资源开发的起源与发展
开篇案例英国文官学院提供的新型培训
**节人力资源开发的起源与发展历史
第二节人力资源开发与人力资源管理的关系
第三节人力资源开发职能部门的组织架构
第四节基于战略的培训与开发流程
本章小结
复习思考题
网上练习题
案例1西门子公司的人力资源开发战略
案例2海尔公司的员工培训

第三章学习理论与人力资源开发环境的构建
开篇案例企业成功管理之道—西门子管理学院的行动学习
**节学习理论
第二节学习策略和类型
第三节培训环境的创建
第四节标杆基准法在创建学习型组织中的应用
本章小结
复习思考题
网上练习题
案例1民企留人的尴尬
案例2标杆学习—美国联邦行政学院


第二部分培训与开发的技术方法

第四章培训与开发的需求分析
开篇案例如何才能找到真正的培训需求?
**节培训与开发需求分析概述
第二节战略/组织层面的需求分析
第三节任务层面的需求分析
第四节人员层面的需求分析
第五节胜任力模型与培训需求分析
本章小结
复习思考题
网上练习题
案例1建立符合企业需求的培训模式
案例2某公司管理者管理胜任能力在培训需求分析中的运用

第五章培训与开发项目的设计与实施
开篇案例培训项目到底该如何设计?
**节培训项目设计与开发的有效模型
第二节确定培训与开发项目的目标
第三节培训材料包以及测试题目的开发
第四节培训教师的甄选与培训
第五节培训项目的实施
本章小结
复习思考题
应用练习题
网上练习题
案例1冠东公司是如何策划培训项目的
案例2思科(CISCO)中国有限公司的员工培训之道
案例3爱立信培训精招
相关链接与培训教师分享的经验资料

第六章传统的与新兴的培训技术媒介
开篇案例“戴尔学习”
**节基于提升胜任力的培训与开发
第二节组织中培训的类别
第三节传统的培训手段
第四节新兴的培训媒介
第五节培训技术的选择
本章小结
复习思考题
网上练习题
案例1“剧本表演”在三星的企业文化培训中的运用
案例2摩托罗拉的课程设计模型及电子教学手段

第七章新员工入职培训与管理技能开发
开篇案例联想公司别具一格的培训
**节组织社会化的基本概念、内容
第二节社会化过程的阶段理论
第三节新员工入职培训
第四节管理技能开发
第五节绩效管理与员工辅导
本章小结
复习思考题
网上练习题
角色扮演练习沟通与组织协调技能培训
案例某公司新员工培训计划引发的思考

第八章培训与开发项目评估
开篇案例培训的费用构成
**节人力资源培训效果评估的内涵
第二节培训效果评估的发展阶段及其目标
第三节培训效果评估的模型
第四节培训评估所需数据的收集方法
第五节培训效果评估中的研究设计方法
第六节从财务角度评估人力资源开发项目
本章小结
复习思考题
应用练习题
案例在“美丽”的培训统计数据的背后

第九章培训成果转化
开篇案例肯德基的培训成果
**节培训成果转化理论
第二节影响培训成果转化的因素
第三节确保培训成果转化的方法
本章小结
复习思考题
网上练习题
案例SATE培训管理模式


第三部分职业开发与组织发展(OD)

第十章职业开发
开篇案例波音公司的职业生涯通道设计
**节职业开发的概念及意义
第二节职业发展理论与职业发展模型
第三节职业规划与职业管理的实践
本章小结
应用练习题
网上练习题
案例1双重职业生涯发展路径设计:
微软公司与贝尔—阿尔卡特公司的做法
案例2日本美孚石油公司职业生涯发展的系统运用

第十一章组织发展与人力资源干预
开篇案例越来越多的公司正在开展人力资源培训与开发的外包
**节组织发展与人力资源干预
第二节人力资源培训与开发的外包技术
第三节人力资源培训与开发的未来发展趋势
本章小结
复习思考题
网上练习题
应用练习题
案例1道氏化学公司的在线学习系统
案例2埃森哲的知识管理

参考文献
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