本书以个案分析的方法,透视中国人的行为特性,进而提出并阐明一系列经实践证明有效的中国式管理行为要点。
全书分成基本的理念、工作的原则、沟通的现象、沟通的真谛、人我的分寸、两可的拿捏、是非的判断、凌乱的秩序、会商的技巧、合理的兼顾等10个专项共40个中国式管理行为要点,每个要点均有案例描述、分析与说明,并有“要则”、“问题”、“心得”等便于学习的模块设置,实际上是一本中国式的情境管理教科书,管理者可以从中找到常见的管理难题的解决方案。
本书对于中国各级各类管理者而言,是一本****的管理实战指南。

新版序言
首版序言
前言 中国人的管理行为特性
**章 基本的理念
一、和谐绝非讨好
二、看开而非看破
三、圆通绝非圆滑
四、尊重而不盲从
第二章 工作的原则
一、流汗不流血
二、做事不坐牢
三、卖力不卖命
四、争气不争功
第三章 沟通的现象
一、先说往往先死
二、不说也是会死
三、*好说到不死
四、行动胜过语言
第四章 沟通的真谛
一、三大特色
二、上下界限
三、要用看的
四、不说好话
第五章 人我的分寸
一、弄清楚对方是谁
二、小心才不会上当
三、凡事求自己合理
四、当心“程咬金”系统
第六章 两可的拿捏
一、错的骂,对的也要骂
二、听的骂,不听的也骂
三、不让不好,让也不好
四、自己应该合理坚持
第七章 是非的判断
一、是非很难分辩
二、怎么说都有理
三、让制度背黑锅
四、圆满中分是非
第八章 凌乱的秩序
一、乱中才能看出理来
二、凌乱正是情的交流
三、不明言启发有心人
四、部属应该适时请示
第九章 会商的技巧
一、会而不议
二、议而不决
三、决而不行
四、由情入理
第十章 合理的兼顾
一、好不好都犯忌
二、听不听都可以
三、找不找都不行
四、罚不罚都有理
结语 中国人的包装哲学

把这一本书装在自己的脑海里,好像把水装在蓄水池里面一样。只要遇见类似的状况,把水龙头打开,水就自然流出来,可以及时应用。


曾仕强其他著作请见以下专题:
中国式管理——中西合壁的管理哲学

曾仕强,教授,英国莱斯特大学管理哲学博士,美国杜鲁门州立大学行政管理硕士。
现任北京时代光华教育发展有限公司特聘**培训师,中华企管网集团**顾问,华夏智业管理学院院长。具有30年以上管理实践经验,并长期担任企业经营顾问、**培训师,曾任台湾智慧大学校长、兴国管理学院校长、交通大学教授。
个人实力评估:(1)在台湾主讲企业管理数千场次以上;(2)专研中国式管理;(3)具有30年管理实务经验;(4)*受企业界人士欢迎的名嘴;(5)曾在新加坡、马来西亚、印尼、泰国、香港、中国大陆演讲华人企业管理。
学历:(1)英国莱斯特大学管理哲学博士;(2)台湾师范大学教育学士。
现任:(1)台湾兴国管理学院校长;(2)人类自救协会理事长;(3)国际中国管理基金会董事。