本书是为培养应用型人力资源管理专业本科生而编写的实训教材,以编者的实践教学经验为基础,从人力资源管理专业的培养目标出发,以深化人力资源管理理论、培养学生的职业能力和综合素质为目标,以技能训练为主线。全书共有九个实训模块,涵盖了人力资源管理职业岗位需要掌握的主要实践技能,每一模块的内容包括实训目的、理论知识点、实训条件、实训内容与要求、实训组织方法与步骤、实训考核方法、实训拓展与提高等几项内容。在具体应用中,教师可根据课时需要,挑选一些模块进行实践操作,增加学生的实际操作能力和理解能力。本书主要适用于人力资源管理专业及相关专业的实践教学,企业及相关部门的在岗或者岗前培训,也可供对人力资源管理感兴趣的人员自学,或作为人力资源管理人员熟悉行业基础实践的补充读物。

模块一 人力资源规划
实训一 人力资源需求分析与预测
实训二 人力资源供给分析与预测
实训三 人力资源综合平衡分析
实训四 人力资源规划的编写
模块二 工作分析
实训一 组织结构设计
实训二 撰写工作分析实施方案
实训三 工作分析的方法选择
实训四 编制职位说明书
模块三 人力资源获取前的准备
实训一 编制招聘计划
实训二 制作招聘广告
实训三 选择招聘广告的发布渠道
模块四 人员甄选和录用
实训一 筛选简历
实训二 面试
实训三 录用
模块五 人力资源培训
实训一 培训会务管理
实训二 人力资源培训方法——角色扮演法
实训三 人力资源培训方法——游戏法
实训四 培训需求分析
模块六 职业生涯管理
实训一 职业倾向测评
实训二 个人职业生涯规划
实训三 组织职业生涯管理
模块七 劳动力流动管理
实训一 员工离职管理
实训二 企业员工内部流动管理
模块八 绩效与薪酬管理
实训一 绩效考核方案的制订
实训二 绩效反馈面谈
实训三 薪酬方案设计
模块九 劳动关系管理
实训一 劳动关系的建立
实训二 劳动合同的订立
实训三 劳动合同的中止、变更、解除、续订与终止
主要参考文献

模块一 人力资源规划
实训一 人力资源需求分析与预测
一、实训目的
通过本次实训,进一步明确人力资源需求预测的概念和内容,了解影响人力资源需求的主要因素,掌握人力资源需求预测的程序和方法,能够初步完成人力资源需求分析与预测工作。
二、理论知识点
(一)人力资源需求预测的概念
人力资源需求预测是指以组织的战略目标、发展规划和工作任务为出发点,综合考虑各种因素的影响,对组织未来人力资源需求的数量、质量及时间等进行估计的活动。
(二)影响人力资源需求的主要因素
1.组织规模的变化
组织规模的变化主要来自两个方面:一是在原有业务范围内扩大或缩小规模;二是增加新业务或放弃旧业务。这两方面的变化都会对人力资源需求的数量和结构产生影响。一般地说,扩大组织规模和开展新业务会增加对人力资源的需求,缩小组织规模或放弃某项业务会减少对人力资源的需求。
2.技术、设备条件的变化
组织技术水平的提高,设备的更新换代,会直接影响组织对人力资源的需求。技术水平越高、设备的自动化程度越强,对人员的需求就越少,二者呈反比关系。
3.组织经营方向的变化
组织经营方向的变化,经常会对人力资源需求的数量和结构产生影响。例如,施工企业转为房地产开发企业,会解雇大量建筑技工,增加营销策划人员。
……