本书是作者在多年从事战略管理课程教学与研究的基础上,参阅国内外大量资料,结合企业实践编写而成的。全书比较系统、全面地阐述了战略管理的主要内容,包括战略管理概论、企业使命、企业内外环境分析、业务层战略、多元化战略、并购战略、战略联盟、品牌战略、战略实施等。
本书的主要特点是:
·适应企业改革发展的新趋势,力求反映战略管理的*新理论研究成果和实践经验。
·结构完整,根据战略管理课程的特点,从战略的分析、战略的设计、战略的实施和控制进行了多角度的阐述,体现出了战略管理的知识体系。
·突出案例教学,书中选择了许多经典的案例,且以中国的案例为主,便于学生查阅资料和分析,增强实践感。附录还讨论了案例教学方法,提出了案例教学的经验和体会。
本书是南京理工大学战略管理精品课程建设项目的成果,配有丰富的教辅资源,适合作为高校工商管理类专业本科教材,也可作为MBA和企业管理人员培训的教材和参考书。

第1章 导论
第1节 战略管理概述
第2节 战略管理的定义、过程和层次
第3节 战略管理者与战略性思维
第4节 战略管理的利益相关者
案例 海尔集团
第2章 企业愿景、使命和战略目标
第1节 企业愿景
第2节 企业使命
第3节 企业战略目标
案例 中国移动的核心价值观
第3章 外部环境分析
第1节 宏观环境分析
第2节 行业环境分析
第3节 主要竞争对手分析
第4节 外部环境分析的方法和技术
案例 视频概念公司
第4章 企业内部条件分析
第1节 企业资源分析
第2节 企业能力分析
第3节 企业价值链分析
第4节 企业业务外包分析
第5节 SwOT矩阵分析法
案例 新东方的成长
第5章 业务层战略
第1节 成本领先战略
第2节 差异化战略
第3节 集中化战略
第4节 不同行业与企业的竞争战略选择
案例 传媒产业——民营企业经济的新舞台
第6章 公司层:多元化战略
第1节 企业多元化战略概述
第2节 企业实施多元化战略的原因
第3节 相关多元化战略与不相关多元化战略
第4节 实施多元化战略的途径
第5节 企业多元化战略的风险
案例 澳柯玛足陷“多元化”?
第7章 企业战略联盟
第1节 战略联盟概述
第2节 战略联盟的动因及形式
第3节 战略联盟中的竞争与合作
第4节 组建战略联盟应注意的问题
案例 鞍钢强化客户战略联盟 巩固船用钢板“老大”地位
第8章 企业并购战略
第1节 企业并购概述
第2节 企业并购的动机
第3节 企业并购的程序
第4节 企业并购评价
第5节 企业并购后的管理整合
案例 **探索新世界,联想国际化初战告捷
第9章 企业国际化战略
第1节 国际化战略概述
第2节 国际化参与战略的选择
第3节 目标市场进入方式及其选择
案例 韩国汽车怎样打入美国市场
第10章 企业品牌战略
第1节 品牌概述
第2节 品牌战略概述
第3节 品牌战略分类及选择
第4节 品牌延伸战略
案例 联邦快递的战略品牌
第11章 组织结构与战略实施
第1节 组织结构与战略的关系
第2节 战略和组织结构的发展模式
第3节 实施业务层战略的组织结构
第4节 实公司层战略的组织结构
第5节 国际化战略的实施
第6节 企业战略与组织结构的调整
案例 海尔集团的业务流程再造
第12章 资源配置、文化、领导与战略实施
第1节 资源配置与战略实施
第2节 企业文化与战略实施
第3节 领导与战略实施
案例 服务:IBM企业文化的**追求
第13章 企业战略控制
第1节 战略控制概述
第2节 战略控制过程
第3节 战略控制的方法和手段
第4节 战略控制的设计
案例 IBM公司战略的调整
附录1 提高战略管理课程案例教学效果应注意的几个问题
附录2 战略管理案例教学方法与综合案例
参考文献

第1章 导论
第3节 战略管理者与战略性思维
一、战略管理者
德国**的军事战略家克劳塞维茨曾说过:“在双方军队参战之前,战争的胜负已经可以从双方的战略家身上看出来了。”商业竞争在很大的程度上与军事对抗一样,企业战略管理者的好坏对企业战略管理的成败有着十分重要的关系。企业战略管理者是企业战略管理的主体,他们是企业内外环境的分析者,是企业战略的制定者,是战略实施的***和组织者,是实施过程的控制者和结果的评价者。一般来说,战略管理者包括企业的董事会、高层管理者、各事业部的经理、职能部门的管理者以及专职计划人员。
(一)公司高层管理者
公司的**执行官就像船长一样,是公司*明显而又*重要的战略管理者。他的主要责任是制定公司的主要发展方向、主要目标、主要战略,也是主要的战略实施者。虽然公司的其他高层管理者也有重要的领导责任;但是,领导整个公司的战略计划制定和执行的*终责任却是由公司的**执行官来承担的。
生产、市场营销、财务、人力资源以及其他部门的副总裁也有重要的战略制定和战略实施的责任。一般来说,生产副总裁在生产战略的制定中承担主要的责任;市场营销副总裁在市场营销战略的制定中承担主要的责任;财务副总裁则往往负责制定恰当的财务战略。通常,**执行官级别以下的高层管理者也参与整个公司战略中关键要素的提出和确立,参与战略性的策划,同**执行官紧密合作,寻求一致,达成统一,有效地协调战略的各个方面。只有在小型的所有者管理的公司中,战略制定和战略实施的任务才会小到让一个人承担的程度。
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