本书为21世纪高等学校规划教材。本书在传统的企业管理学学科理论体系的基础上融人了经济专业技术资格的职业技能要求,突出了新颖性、实用性和可操作性。本书共分为四个部分。**部分是企业管理基础篇,具体包括管理概论、企业管理理论的发展和演变、企业管理职能。第二部分是企业组织与战略篇,具体包括企业法人治理结构、现代企业制度及经营机制和企业经济环境。第三部分是企业管理实务篇,具体包括生产与运作管理、物流与供应链管理、质量管理、财务管理、人力资源管理、市场营销管理、企业品牌与文化建设和企业管理信息化。第四部分是企业成长与创新篇,具体包括企业战略管理、企业创业管理、项目投资评价、投资项目的可行性研究和技术创新管理。
本书可作为普通高等院校非经济管理类专业企业管理课程的教材,也可作为成人教育、继续教育及高职高专相关专业教材,并适合作为经济管理干部,企业领导和中、**经济专业技术人员的业务参考和培训用书。

出版说明
前言
**部分 企业管理基础篇
**章 管理概论
**节 管理的内涵
第二节 管理的角色与管理层次
第三节 管理环境分析
第四节 管理的竞争优势
小结
习题
第二章 企业管理理论的发展和演变
**节 管理理论的早期发展概述
第二节 现代企业管理理论的形成
第三节 企业管理理论的变革
小结
习题
第三章 企业管理职能
**节 企业与企业管理的内涵
第二节 决策与计划职能
第三节 组织职能
第四节 领导职能
第五节 控制职能
第六节 创新职能
小结
习题
第二部分 企业组织与战略篇
第四章 企业法人治理结构
**节 企业所有者与经营者
第二节 股份公司的治理机构
第三节 集团公司及母子公司管理
小结
习题
第五章 现代企业制度及经营机制
**节 企业制度概述
第二节 企业组织结构
第三节 企业经营机制和经济行为
小结
习题
第六章 企业经济环境
**节 市场经济及其运行机制
第二节 现代市场经济体制模式的国际比较
第三节 市场需求、供给和均衡价格
第四节 生产成本和市场结构
第五节 国民收入的核算和收入再分配
第六节 宏观经济的运行
小结
习题
第三部分企业管理实务篇
第七章 生产与运作管理
**节 生产与运作管理概述
第二节 生产计划与控制
第三节 生产系统布置
第四节 现代生产运作方式发展与变革
小结
习题
第八章 物流与供应链管理
**节 物流管理概述
第二节 企业物流管理
第三节 基于信息化的物流系统分析
第四节 供应链管理概述
小结
习题
第九章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 生产过程的质量控制
第四节 当前企业质量管理体系标准简介
小结
习题
第十章 财务管理
第十一章 人力资源管理
第十二章 市场营销管理
第十三章 企业品牌与文化建设
第十四章 企业管理信息化
第四部分 企业成长与创新篇
第十五章 企业战略管理
第十六章 企业创业管理
第十七章 项目投资评价
第十八章 投资项目的可行性研究
第十九章 技术创新管理

出版说明
前言
**部分 企业管理基础篇
第二章 企业管理理论的发展和演变
第三节 企业管理理论的变革
进入20世纪90年代以后,管理学在管理思想、方法、手段和组织等方面都有了新的发展。其中具有影响力的理论和思想包括核心能力理论、战略联盟、企业资源理论、学习型组织、流程优化和流程再造、虚拟企业、心理契约、员工持股计划、供应链管理、企业资源管理、敏捷制造、精益生产、计算机集成制造、标杆管理、客户关系管理、各种新型营销管理等。应该说,这些理论、方法或思想有些可以对应到分支科学,属于这些分支学科的新进展,但有些则难以归结到一个学科分支中,可以认为属于创建了一个新的企业管理学学科分支。这里,本书对这些管理理论和实践的主要新发展作如下简单描述。
一、核心能力理论使战略管理进入了新的发展阶段
企业战略理论的发展大致可以划分为三个阶段。一是经典战略理论阶段,该阶段基于SWOT分析、波士顿矩阵、GE矩阵等技术为企业提供了富有操作性的经营战略分析与制定技术。二是波特开创的产业结构分析阶段,借助于波特的五力竞争模型的分析框架来研究企业的业务扩张方式,为了弥补这种分析框架过于注重产业分析而忽视企业作为战略主体的缺陷,波特还提出了企业价值链为核心的战略管理观念。三是企业核心能力理论阶段,20世纪90年代以后,企业战略管理进入了一个核心能力理论阶段,认为企业战略管理的关键在于培育和发展能够使企业在未来市场竞争中居于有利地位的核心能力。
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