出版日期：2012年11月
ISBN：9787302304609
[十位：7302304602]
页数：329
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张*
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《企业成长管理学（理念 思路与方法）》内容提要：
《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学:理念、思路与方法》系统阐述了企业成长的本质及其影响因素;分析讨论了中国现实背景下企业可能的成长切入点,以及基于企业内部条件和外部条件的成长途径。将企业成长的模式归纳为一定条件下企业成长的可能途径的组合;*后,《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学:理念、思路与方法》讨论了企业成长的过程管理问题,介绍了相关分析方法与工具。
《21世纪清华MBA精品教材·企业成长管理学:理念、思路与方法》是专为MBA和关心企业成长的业界读者所写的,适用于MBA企业成长和企业战略等课程的教学。 企业成长管理学理念.思路与方法_雷家骕 主编_清华大学出版社_
《企业成长管理学（理念 思路与方法）》图书目录：
第1章 企业成长的内涵
1.1 企业与企业成长
1.2 企业内在素质的持续提升
1.3 企业外部价值网络的优化
1.4 企业成长的特点
1.5 国内外关于企业成长的解释
思考与训练
第2章 企业成长的生命周期
2.1 企业是一种生命体
2.2 新创企业的**个成长周期
2.3 艾迪斯的企业生命周期论
2.4 格林纳的企业生命周期论
2.5 孙东辉的企业生命周期六阶段论
思考与训练
第3章 影响企业成长的内部因素
3.1 概述
3.2 理念及**:决定企业的创新精神与经营战略
3.3 愿景及目标:对员工的**与激励
3.4 企业在特定产业链中的定位:决定企业的成长空间
3.5 企业的业务聚焦程度:决定企业的核心能力
3.6 商业模式:决定企业运营的成败与效率
3.7 信息链与资金链:决定企业能否正常经营
3.8 整体行动力:决定企业能否有效行动
3.9 一个补充:影响企业成长的外部因素
思考与训练
第4章 发现企业可能的成长点
4.1 概论
4.2 甩包袱的成长
4.3 基于改进的成长
4.4 基于创新的成长
4.5 基于扩展的成长
4.6 基于新机会的成长
4.7 小结
思考与训练
第5章 企业成长的内涵途径
5.1 概论
5.2 紧跟两类大客户
5.3 业务归核化
5.4 技术创新的持续化与集群化
5.5 商业模式创新
5.6 服务创新
5.7 理性追逐差别化
5.8 敢于和善于打破惯例
5.9 面向批量化产销的技术整合
思考与训练
第6章 企业成长的外扩途径
6.1 何谓外扩型成长途径
6.2 向技术亲近度高的领域扩展
6.3 公司内部创业
6.4 充分借助联盟的力量来发展自己
6.5 理性的兼并收购
6.6 企业国际化:融人国际产业链
6.7 在全球范围开发新的利基市场
思考与训练
第7章 企业成长的规划与调控
7.1 规划、模式与调控
7.2 企业成长的模式选择
7.3 企业成长不同阶段的创新模式选择
7.4 企业成长规划的流程与方法
7.5 企业成长进程的调控
思考与训练
参考文献
后记
《企业成长管理学（理念 思路与方法）》文章节选：
(2)企业属性的多样性及管理要求
企业具有法律形式上的多样性,且不同学科对企业也有着不同的理解。
管理学中认为,企业是一类由“理性的经济人”和“感性的社会人”融为一起的社会组织。于是,企业管理就得讲人的需求,讲对员工的激励,讲组织内部的协调,讲企业与组织外部的协调。
经济学中认为,企业是市场竞争的主体,企业存在的目标是获得*大化的利润。获得利润的**途径是为客户创造并提供价值。新古典经济学干脆将企业看做是一种“生产函数”。相应地,在管理上,企业只有构建有效的生产函数,才能为客户创造并提供*佳、*大的价值。
从法理学上看,企业是若干组契约关系的组合,包括投资人与投资人之间的契约关系,投资人与经理人之间的契约关系,经理人与经理人之间的契约关系,经理人与员工之间的契约关系,以及员工与员工之间的契约关系等。一些契约关系是法律规定的,一些契约关系是企业章程规定的,一些契约关系则是特定合同规定的。一些契约关系是文字化的,一些契约关系则是心理契约。既然企业是若干组契约关系的组合,那么从“公司治理结构”来看,就应同时有公司内部治理结构和公司外部治理结构。前者指公司内部各种权利的配置;后者则指市场竞争的规范化和政府监管的规范化。
从商学的角度看,企业是一大类商业模式。凭借这样一类商业模式,投资者可以借助于企业的商业平台,实现企业之外的其他商业模式所不能从事的商业活动,进而实现规模化的商业收益。既然企业是一种商业模式,那么在企业管理上,就得讲流程,也就是必须优化企业的业务流程和管理流程,进而才可能实现*大化的商业利益。
更有人将企业的“企”字形象化地解析为“人止”,故一些社会学学者认为,企业是各式各样的/的集合,是一种社会单位。既然企业是一种社会单位,那么在企业管理上,就得讲企业的社会责任。诸如企业必须接纳一定数量居民就业的责任,依法向政府纳税的责任,在生产经营中必须保护环境的责任,扶贫济弱的责任等。
如果从其他学科的角度审视,我们还可以发现企业的其他特征。既然企业是这样一种充满多样性的“客观存在”,那么要有效地经营一个企业,并让它尽快成长起来,自然是十分困难的事情。因此,在创办和经营企业的过程中,即必然会有“引无数英雄竞折腰”的悲壮场面。
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