《工程项目管理》吸纳了国内外项目管理的新理论、新方法,结合我国工程项目的管理实践,充分考虑高职高专教学目标和教学特点,以《建设工程项目管理规范》(GB/T 50326-2006)为基础,主要从项目承包人的角度,围绕项目管理的核心内容展开论述。全书**突出、兼顾一般、理论够用、强化实践。适用于本、专科土木工程类的工程管理、工程造价、工程技术、工程监理等专业,以及从事工程管理的各类技术管理人员学习使用。

第1篇 工程项目管理系统第1章 项目和项目管理【知识点及学习要求】1.1 项目1.2 项目管理1.3 工程项目管理第2章 项目管理知识体系【知识点及学习要求】2.1 PMI项目管理知识体系2.2 IPMA项目管理知识体系2.3 C-PMBOK中国项目管理知识体系2.4 项目管理知识体系主要内容第3章 项目范围管理【知识点及学习要求】3.1 项目范围管理的含义3.2 项目范围界定及WBS应用3.3 项目范围变更及控制第2篇 项目管理组织与规划第4章 项目管理组织【知识点及学习要求】4.1 工程项目组织4.2 项目经理部4.3 项目经理第5章 项目管理规划【知识点及学习要求】5.1 项目管理规划的概念及分类5.2 项目管理规划的内容5.3 工程项目管理规划的作用5.4 项目管理规划编制第3篇 工程项目核心目标管理第6章 工程项目进度管理【知识点及学习要求】6.1 进度管理概述6.2 进度计划6.3 进度计划执行6.4 进度控制第7章 工程项目成本管理【知识点及学习要求】7.1 工程项目成本管理概述7.2 成本计划7.3 成本控制7.4 成本分析第8章 工程项目质量管理【知识点及学习要求】8.1 工程项目质量管理概述8.2 质量计划8.3 质量控制8.4 质量验收8.5 IS0质量管理体系简介第9章 项目合同管理【知识点及学习要求】9.1 合同基础9.2 工程项目合同概述9.3 工程项目施工合同订立9.4 工程项目合同实施的管理9.5 合同变更管理9.6 工程索赔第4篇 项目管理实践第10章 案例分析【知识点及学习要求】10.1 建立WBS案例10.2 进度计划与成本计划编制案例10.3 成本控制案例10.4 进度与成本综合控制案例10.5 案例分析参考答案附录 建设工程项目管理规范(GB/T 50326-2006)参考文献

《工程项目管理》:高职高专土建类“十二五”规划教材