《高等院校经济与管理专业适用教材:现代公司理论》作者是勇于实践和思考的少数派，有梦想并一直追寻梦想的少数派，也是具有担当意识的少数派。其认为：将来的**之争必是公司之争，积极参与到公司建设，就是实现自己梦想的途径。中国商业主流文化必将回归于公司本质和商业元点，作为公司主创人员必须融入公司理论作为指导，才能将公司运营得妥当、健壮。有鉴于此，为了更好地理解公司理论，作者在进行公司实务操作的同时，一直孜孜求学，从MBA读到哲学博士，并构建了一套认知公司的“相图”方法论。在当下有点狂踝、浮华的物质主义时代，确属于少数派。作者在中房集团徐州公司作为“国企职员”工作了11年，在合力金桥软件、漫步者科技、华电方胜软件公司作为“职业经理人”工作了近11年。在20多年的公司实务中，从一名普通员工，到部门经理、公司副总裁、总裁。岗位责任涉及到了公司战略、人力资源、销售营销、IT规划、融资、流程再造、财务核算、文化建设等，几乎是一个公司所应有的方方面面。其间，产生了很多问题和疑问，如：一个公司如当作木桶的话，它应该由哪些木板组成？这些木板之间是什么关系？盖楼有建筑图作指导，城市出行都有交通地图，那么在公司的

《高等院校经济与管理专业适用教材:现代公司理论》共分八章，**章是现代公司的发展，主要阐述现代公司的历史沿革、公司理论的演化及现代公司的特征，使读者对现代公司有一个总体的了解；第二章是现代公司的性质和边界，主要是从经济学的角度探讨企业的性质、现代公司的边界等问题，该章还从产业发展视角对企业集团的边界进行了研究，从耦合成本角度分析了企业集团的边界；第三、四章阐述了现代公司的产权和治理结构，特别是探讨了企业集团的理论边界与治理边界的关系；第五章是现代公司的战略管理，探讨了以战略为指导的现代公司如何建立动态战略优势系统，以获得长久发展；第六章是现代公司的内外边界管理，探讨了企业集团在战略指导下如何对内外边界进行管理，即达到内边界战略一致性和外边界战略影响力，使企业集团整体形成竞争优势；第七、八章阐述了现代公司的资源管理和资产运营管理。
这是一个少数派的发言。是关于“公司哲学”的，关于公司“存在形式”的；是为了解决公司的“碎片化困境”和“中国式困境”的；是描绘了一张“公司地图”以便提升公司管理的整体有效性，提供了“相图”以培养公司思考能力的发言。提供公司的“碎片化困境产”、“中国式困境”的解决路径：一个公司如当作木桶的话，它应该由哪些木板组成？这些木板之间是什么关系？如何提升公司管理的整体有效性？公司的概念是泊来的，那么其特征是什么？与中国的传统文化有没有冲突的地方？

胡建绩，北京尚衡知本顾问有限公司合伙人。具有公司运营的操作经验，曾在中房集团徐州公司、北京合力金桥软件有限公司、北京漫步者科技公司、北京华电方胜软件公司任部门经理、副总裁、总裁等职务。积极参加社会活动，任中国青年企业家协会第九、第十届副秘书长。中国人民大学哲学博士，师从**学者刘大椿先生，研究领域为公司哲学。主要研究方向：公司存在形式和公司主体性的研究，公司人及其工作研究。帮助公司所有者和经营者认清公司整体的本质，以便更好地管理、运营公司。曾出版自著《公司管理的哲学——“相变模型”及公司管理应用》。主要咨询领域：公司整体管理能力诊断、公司文化规划、公司战略、公司治理结构、公司思维能力建设等；主要研究行业有：软件、电子制造、房地产等。擅长将理论结合自身公司操作经验，借鉴其他公司的相关案例，分析公司运作中的关键问题。主讲课程：《公司整体管理有效性及其诊断》、《公司组织设计》、《领导力》、《如何建设核心员工队伍》、《工作时间管理》、《有效沟通》。