本书针对国内项目管理学科与实践领域的实际需要,专为文管类背景学生及从业人员而著。全书分为基础篇、方法篇和实践篇三个部分,兼顾了项目管理理念、体系、流程、方法和实践等几个方面。在阐述的过程中既考虑介绍项目管理的基本过程,也考虑覆盖项目管理涉及的各个知识领域。在具体的操作中包括若干案例、项目管理基本表格和一些具体的方法,力图通过这些内容帮助读者建立一种更实际的项目管理背景,给读者一些实用的项目管理工具,使读者在学习之后掌握项目管理必要的技能。作者在**版的基础上进行了大量修订,力争反映教学实际需要和当前项目管理领域发展的*新动向。

基础篇
第1章 现代管理与项目管理理念
1.1 现代管理理念
1.2 项目管理理念
思考题
第2章 项目与项目管理基础
2.1 项目
2.2 项目管理
思考题
第3章 项目组织管理
3.1 项目组织
3.2 项目团队
3.3 项目负责人
3.4 项目人力资源管理
3.5 项目管理文化
思考题
方法篇
第4章 项目选择与项目确定
4.1 项目来源与项目选择
4.2 项目论证
4.3 项目前评估
4.4 项目立项决策
思考题
第5章 项目融资管理
5.1 项目融资概述
5.2 项目融资的资金来源与基本方式
5.3 项目融资担保
5.4 项目融资文件
思考题
第6章 项目启动与项目计划
6.1 项目描述与启动
6.2 项目范围计划
6.3 项目时间进程计划
6.4 项目信息与沟通计划
6.5 项目质量计划
6.6 项目资源与费用计划
6.7 项目采购计划
6.8 项目风险管理计划
思考题
第7章 项目监控
7.1 项目监控基础
7.2 项目进程监控
7.3 项目资源费用监控
7.4 项目质量监控
7.5 项目风险监控
思考题
第8章 项目综合管理
8.1 项目招投标与合同管理
8.2 项目知识管理
8.3 项目变更管理
8.4 项目实施要素管理
8.5 项目现场与环境管理
8.6 项目监督
8.7 项目审计
思考题
第9章 项目收尾、验收与项目后评价
9.1 项目收尾
9.2 项目验收
9.3 项目后评价
思考题
实践篇
第10章 成功的项目管理模式介绍
10.1 美国UCC公司项目实施阶段法
10.2 IBM公司的项目管理
10.3 AT&T公司的项目管理
10.4 长天企业的项目管理
10.5 联想的IT项目管理——环境、方法、人
10.6 包钢二炼钢工程建设项目管理的成功做法
10.7 广州恒运电厂脱硫工程项目管理应用实践
10.8 某企业集成产品开发管理体系建设
10.9 某大型工程建设企业集团重大项目群管理模式
10.10 某大型工程应用P3项目管理软件案例
思考题
第11章 项目管理综合案例模拟演练
11.1 项目管理综合案例演练科目
11.2 项目管理综合案例专题
参考文献

第1章 现代管理与项目管理理念
本章主要从现代管理理念和项目管理理念的角度阐述项目管理,引出变化与创新的理念,阐明传统管理理念的缺陷,介绍现代管理理念与价值;并在此基础上给出项目管理的发展与应用,指出项目管理的作用和面临的挑战,阐述组织的项目管理导入模式。旨在使读者能够站在组织全局的高度,重视现代项目管理的重大作用,树立跨职能部门一体化联合协同的管理理念,并养成良好的管理习惯,培养跨专业的复合型管理能力。
1.1 现代管理理念
管理是一项基础国力,管理是一个社会基本的、普遍的、通用的、决定性的“器官”,大师级的管理者是一种宝贵的稀缺性资源。
海尔集团认为***的任务是建立一个可以出人才的机制;长虹集团认为管理就是管理者思维的管理,管理者境界的管理,管理者目标的管理;春兰集团认为企业的原动力在于人的观念的转变;TCL集团则认为,企业的竞争就是管理理念的竞争。这些企业之所以在过去、现在或未来成功,就是源于它们独特的管理理念和管理理念的不断创新。**的企业必须具有~流的管理理念。
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