《现代物流管理》是教育部“十一五”规划教材,主要面向本科、MBA和其他层次学生以及企业中高层管理者,全面介绍现代供应链物流管理的相关内容。《现代物流管理》作为物流方面的教材,力求体现理论上的前沿性,希望能将现代物流与供应链管理领域的前沿内容和成果传输给读者,同时又与企业实践紧密结合,力求既深刻认识相应的理论与思想,又有利于通过国际先进企业的实践经验,学习、推行现代管理方法。由于作者水平的局限和有关学科领域的迅猛发展,书中难免有错误和不足之处,欢迎广大读者批评指正。

第1章 现代物流管理的发展
1.1 现代企业经营模式的变革
1.2 现代物流管理的概念和基本特征
1.3 现代物流的职能与作业活动一体化
1.4 现代物流管理组织变革

第2章 物流客户服务及其战略决策
2.1 物流客户服务的内涵
2.2 物流客户服务细分与差异化的服务战略
2.3 *优物流客户服务水准决策
2.4 物流客户服务战略决策

第3章 专业物流服务提供商及其战略
3.1 第三方物流及其局限
3.2 逐渐凸显的第四方物流
3.3 中国物流产业的发展

第4章 战略采购与精益供应管理
4.1 基于价值增值的采购管理
4.2 战略采购的实践与趋势
4.3 采购物资的细分管理
4.4 战略采购的职能与管理组织结构
4.5 供应商认证细分与供应商管理

第5章 库存决策与协同库存管理
5.1 库存管理的基本原理和方法
5.2 库存决策模型
5.3 分销需求计划
5.4 VMI与JMI

第6章 物流运输配送决策与集运
6.1 现代物流运输配送的特点
6.2 运输配送策略
6.3 运输配送决策中的优化方法
6.4 共同配送

第7章 订单处理与物流信息系统
7.1 物流信息的功能和特征
7.2 订单处理的流程与管理
7.3 电子采购与电子市场的发展
7.4 物流信息技术
7.5 射频识别技术
7.6 物流运输企业的信息管理系统
7.7 社会物流基础设施及公共协同物流信息平台

第8章 战略导向的物流成本管理
8.1 物流成本的定义与内容
8.2 物流成本测度方法体系
8.3 物流成本核算与管理框架
8.4 物流管理会计的内容与本质

第9章 物流**的管理与建设
9.1 物流**及其系统结构因素
9.2 企业物流**的设置与再建
9.3 物流**内的合理化
9.4 物流**信息管理系统结构

第10章 整合现代物流绩效管理
10.1 现代物流综合绩效管理
10.2 现金流量周期
10.3 逆向物流与绿色供应链
参考文献
……

1.2.2物流管理与供应链管理概念比较
正如上文所述,从“physical distribution”到“logistics",物流管理的内涵和外延得到不断的丰富和扩展。20世纪80年代,源于物流管理的研究又形成了供应链管理理论。随着供应链管理日益受到理论界和企业界的重视和关注,供应链管理、物流管理和供应链物流管理这些词汇频频出现。那么供应链管理与物流管理究竟存在哪些区别和联系呢?首先我们来看一下美国物流管理协会是如何界定供应链管理和物流管理的。
*初的供应链管理主要是强调:在物流管理过程中,降低企业内部库存的同时也要减少企业之间的库存。随着供应链管理思想的发展,其内涵已经远远不止于此。根据美国物流管理协会(2005年更名为美国供应链管理专业协会)对供应链管理的定义,供应链管理包括采购、外包、转化等过程的全部计划、管理活动以及全部物流活动。更重要的是,它还包括与渠道成员(涉及供应商、中间商、第三方物流服务供应商和客户)之间的协调和协作。从本质上说,供应链管理是企业内部和企业之间的供需管理的集成和整合。对供应链管理的概念边界的界定是,供应链管理是联系企业内部和企业之间的主要功能和基本业务流程,使其形成一体化的、高绩效的商业模式的管理集成。它涵盖了上述过程中的所有物流活动以及生产运作过程,并且驱动了企业内部和企业之间的营销、销售、产品设计、财务和信息技术等过程和活动的协调一致。
如前所述,关于物流管理的概念根据侧重的角度不同有多种定义。其中比较权威的是美国物流管理协会提出的:物流是供应链流程的一部分,是为了满足客户需求而对商品、服务及相关信息从原产地到消费地的**率、**益的正向和反向流动及储存进行的计划、实施与控制过程。对物流管理的概念边界的界定是,物流管理活动主要包括内向和外向运输管理、车队管理、仓储、物料处理、订单处理、物流网络设计、存货管理、供应/需求计划和第三方服务供应商管理;物流功能还包括外包和采购、生产计划与进度安排、包装、组装和客户服务;它也涉及战略、运营和战术层面等各种层面的计划和执行活动。物流管理是一个综合的功能,它对所有物流活动与包括营销、销售、生产、财务和信息技术在内的其他功能进行协调和优化。
随着经济全球化和信息经济时代的到来,市场的竞争格局发生了根本性的变化,致使供应链和物流运作成为现代企业管理的重要内容,集成化和流程化的供应链物流管理思想把我们的视野从相互割裂的采购、生产和分销活动管理拓展到有效解决信息孤岛和业务孤岛的现代物流管理,进一步发展成为强调高度核心能力集成的供应链管理,它代表了现代经济不断发展的趋势和潮流,同时也是企业提升绩效、塑造核心竞争力的源泉。中国已经成为世界加工和制造业的**,特别是在经济持续快速发展的进程中,供应链物流管理凸显出其对国民经济的重要作用,并且日益得到了全社会和企业界的高度重视。这不仅是由于我国的物流和供应链管理水平较低,导致工业和商业领域产生巨大的成本,这种成本的削减无疑对中国企业绩效的提升是至关重要的;而且由于现代物流和供应链管理也是企业核心竞争力的体现,是一种业务流程的再造,它**企业商流、物流、信息流和资金流的重大变革。正是从这个意义上讲,物流管理的发展及其对全社会重视物流管理的推动,对于进一步推动经济体制改革无疑具有举足轻重的作用。
自2000年以来,随着现代物流管理理论在国内外的蓬勃发展以及管理实践的不断进步,很多新的管理理论和方法大量涌现。笔者所著《现代物流与供应链管理》以及《现代物流与供应链管理案例》出版以来,得到了广大读者的欢迎和肯定,但是尽管如此,当时出于篇幅的限制,特别是自身知识的局限性,仍然觉得没能将某些体现*新的管理理论和实践的内容完整反映出来,诸如战略采购与精益供应管理、战略导向的物流成本管理、整合供应链物流绩效管理等。