本书是教育部立项**中等职业学校物流专业紧缺人才培养培训教学指导方案配套教材,对物流运作的案例做了详尽的剖析,辑入的物流案例,是对**企业物流运作的总结,反映了不同地区、不同行业物流管理的经验,具有广泛的代表性。全书分为十六章,涵盖了汽车/零部件供应、家电行业、日用品、办公设备、IT行业、制鞋业、家具制造业、燃气涡轮引擎制造、建筑、工程机械生产设备、医药工业、邮政业、食品业、图书业、分销与零售业、物流企业等各种类型的物流运作实践。 本书可作为职业院校物流管理及相关专业的教材及物流管理人员的参考用书。

**章 导论
**节 物流案例分析的重要性
第二节 物流案例的分类
第三节 物流案例分析的基本方法
第二章 汽车/零部件供应
案例2-1 美国福特汽车公司的即时制生产
案例2-2 固特异轮胎公司
案例2-3 二汽物流系统的改造
案例2-4 宝马公司(BMw)
案例2-5 通用公司使用第三方物流
案例2-6 汽车零部件一体化供应链管理
案例2-7 神龙汽车采购供应物流实践
案例2-8 艾尔科(ALKO)公司的库存管理
第三章 家电行业
案例3-1 西门子公司的采购策略
案例3-2 海尔与物流
第四章 日用品
案例4-1 宝洁如何解决物流系统要素内部的目标冲突
案例4-2 供应链构筑的典范--宝洁和沃尔玛的产销联盟
案例4-3 英格丽化妆品有限公司
案例4-4 安利的物流储运系统
案例4-5 日本花王公司的物流供应链管理实践
第五章 办公设备
案例5-1 施乐公司重组业务流程,实施一体化供应链管理
案例5-2 惠普打印机供应链管理
第六章 IT行业
案例6-1 摩托罗拉的物流管理
案例6-2 戴尔电脑公司互联网直销物流实践
案例6-3 戴尔的物流电子商务化
第七章 制鞋业
案例 耐克的**仓库运作
第八章 家具制造业
案例 宜家家具全球化的外包物流系统
第九章 燃气涡轮引擎制造
案例 劳斯莱斯的“电子载货单”解决方案
第十章 建筑、工程机械生产设备
案例 卡特彼勒物流
第十一章 医药工业
案例11-1 全球化供应链:史克必成公司(Smith KlineBeecharn)
案例11-2 辉瑞公司的客户服务理念
第十二章 邮政业
案例 法国邮政的全球战略
第十三章 食品业
案例13-1 食品企业包装管理创造新价值
案例13-2 荷兰的农业物流
第十四章 图书业
案例 亚马逊网站
第十五章 分销与零售业
案例15-1 百安居--成功源于**供应链管理
案例15-2 日本菱食公司物流发展战略
案例15-3 上海百红物流
案例15-4 计算机硬件和软件
案例15-5 Unisource公司物流再造
案例15-6 利丰公司的供应链管理
案例15-7 趣味食品公司
案例15-8 家乐福物流选址方案
案例15-9 西尔斯公司的物流战略
案例15-10 沃尔玛的供应链管理
案例15-11 食品供应链带来更新鲜的食物
案例15-12 沃尔玛公司的物流配送业务运作
案例15-13 华联超市配送系统
案例15-14 上海联华超市的供应链管理
案例15-15 上海联华生鲜食品加工配送**
案例15-16 麦德龙
案例15-17 伊藤洋华堂物流运作
案例15-18 Truserv的供应链管理
第十六章 物流企业
案例16-1 中远物流汽车物流解决方案
案例16-2 中外运的物流服务
案例16-3 中国外轮代理公司
案例16-4 国外快递业配送发展
案例16-5 联邦快递公司物流配送
案例16-6 联合包裹服务公司
案例16-7 “和黄天百”领跑超市物流
案例16-8 中国物资储运总公司物流运作
案例16-9 澳大利亚A石油公司
案例16-10 宝供物流企业集团
案例16-11 天美百达的第三方物流
案例16-12 百胜物流降低连锁餐饮企业运输成本之道
案例16-13 JC Penney公司的质量管理创新
案例16-14 高科技跨国公司的JIT生产配送
案例16-15 爱尔兰海上轮渡的发展
案例16-16 易通物流
案例16-17 TPL的国际巨头--日本南王
案例16-18 日本大和运输的宅急便服务
案例16-19 马士基物流
案例16-20 英运物流在北京星网工业园区领跑第四方物流
案例16-21 德国的货运**
案例16-22 美国配送**
案例16-23 亚洲物流(天津)有限公司
案例16-24 美国的物流成本计算
案例16-25 烟台山物流园区发展规划
案例16-26 招商局物流集团战略发展的实践探索
案例16-27 日本大和运输公司的物流战略
案例16-28 上海浦东、虹桥机场物流发展的战略选择
案例16-29 华运通--为客户量身定制物流解决方案
案例16-30 FedEx--用现代物流信息技术构筑核心竞争优势
案例16-31 Safeway公司--完整综合的运输计划
案例16-32 全球十大物流企业的成功经验

第二章 汽车/零部件供应:
案例2-1 美国福特汽车公司的即时制生产:
在20世纪*初的20年间,福特首先把泰勒科学管理原则应用于生产的组织过程,创立了流水线作业体系,从而奠定了现代大工业管理组织方式的 基础,因此,也被称为泰勒福特制。其基本特点表现为大规模批量生产,以实现规模经济效益。进入20世纪70年代之后,福特制出现了严重的危机,欧美企业陷入困境,其原因并非简单的生产成本问题,更重要的是它们无法对市场的多样化需求作出更快、更适宜的反应。
20世纪80年代以来,美国、西欧及其他**开始学习和应用日本首创的JIT管理方法。福特汽车公司是美国三大汽车制造公司之一,其工厂遍及北美,生产**在于汽车组装,依赖北美许多供应商供应零配件,它于1987年实施JIT管理。
目前,福特汽车公司大约有60%的成本是用在采购原材料和零部件上。在福特汽车公司的全球资源配置中,它主要在加拿大、日本、墨西哥、德国、巴西和其他一些**进行原材料和零部件的采购。福特汽车公司的全球范围采购已经有很长的历史了。从20世纪70年代开始,它着重于评价全球范围内的供应商,以获得**的质量、*低的成本和*先进的技术提供者。它的目标是建立一个适于全球制造的汽车生产环境,零部件的设计、制造、采购以及组装都是在全球范围内进行的。福特汽车公司建立了一个日报交货,系统应用于它的17个分厂,该系统反映各分厂每天生产原材料大致的需求量。……