出版日期：2007年10月
ISBN：9787509202371
[十位：750920237X]
页数：515
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沈**
东莞市
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张*
西安市
《战略管理(中国版第七版)》内容提要：
中国版前言
英文版前言
**部分 战略管理导论
第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势
开篇案例:海尔的战略演进
1.1 概论
1.2 战略领导、竞争优势和**绩效
1.3 战略管理者
1.4 战略实现过程
1.5 作为突发过程的战略
1.6 战略规划实务
1.7 战略决策的制定
1.8 战略领导
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:联想,任你联想
第2章 外部分析:识别产业机会与威胁
开篇案例:中国的乳制品行业
2.1 概论
2.2 产业的定义
2.3 波特的五种竞争力量模型
2.4 产业内部的战略群组
2.5 产业生命周期分析
2.6 产业分析模型的局限性
2.7 宏观环境的影响
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:中国保险业的发展与竞争趋势
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
开篇案例:戴尔的竞争优势
3.1 概论
3.2 独特竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的
《战略管理(中国版第七版)》图书目录：
中国版前言
英文版前言
**部分 战略管理导论
第1章 战略领导、战略实现的过程与竞争优势
开篇案例:海尔的战略演进
1.1 概论
1.2 战略领导、竞争优势和**绩效
1.3 战略管理者
1.4 战略实现过程
1.5 作为突发过程的战略
1.6 战略规划实务
1.7 战略决策的制定
1.8 战略领导
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:联想,任你联想
第2章 外部分析:识别产业机会与威胁
开篇案例:中国的乳制品行业
2.1 概论
2.2 产业的定义
2.3 波特的五种竞争力量模型
2.4 产业内部的战略群组
2.5 产业生命周期分析
2.6 产业分析模型的局限性
2.7 宏观环境的影响
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:中国保险业的发展与竞争趋势
第二部分 竞争优势的本质
第3章 内部分析:独特竞争力、竞争优势与赢利能力
开篇案例:戴尔的竞争优势
3.1 概论
3.2 独特竞争力与竞争优势
3.3 价值链分析
3.4 竞争优势的基本构成要素
3.5 商业模式、价值链与基本的独特竞争力的类型
3.6 竞争优势的持续性
3.7 避免失败与持续的竞争优势
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:新东方的成长
第4章 运用职能层战略创建竞争优势
开篇案例:创新的潍柴动力
4.1 概论
4.2 **的效率
4.3 效率、柔性制造与大规模定制
4.4 **的品质
4.5 **的创新
4.6 **的客户响应
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:燕京啤酒的“口味”
第三部分 战略理论
第5章 运用业务层战略创建竞争优势
开篇案例:三星商业模式的改变
5.1 概论
5.2 竞争定位和商业模式
5.3 竞争定位和业务层战略
5.4 竞争定位:基本的业务层战略
5.5 竞争定位的动态性
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:格兰仕奇迹
第6章 业务层战略与产业环境
开篇案例:分众传媒
6.1 概论
6.2 零散型产业的战略
6.3 萌芽产业与成长产业的战略
6.4 穿越产品生命周期进入成熟阶段
6.5 成熟产业的战略
6.6 衰退产业的战略
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:**自行车
第7章 高技术产业的战略
开篇案例:中国3G标准选择与企业博弈
7.1 概论
7.2 技术标准与规格大战
7.3 打赢规格战的战略
7.4 高技术产业的成本
7.5 知识产权的管理
7.6 获取先发优势
7.7 技术范式转移
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:华旗的“中国化战略”
第8章 全球化背景下的战略
开篇案例:中兴通讯的国际化
8.1 概论
8.2 全球产业环境和**产业环境
8.3 通过全球化扩张提高利润增长和赢利能力
8.4 降低成本和提高本地客户响应
8.5 全球化战略的选择
8.6 基本的全球化决策
8.7 进入海外市场的模式
8.8 全球战略联盟
8.9 有效的战略联盟
本章总结
讨论题
战略管理实际操作
结尾案例:TCL的国际化苦旅
第9章 公司层战略:水平整合、垂直整合与战略外包
开篇案例:饲料大亨刘永行的新“铝”程
9.1 概论
9.2 公司层战略和多元业务模式
9.3 水平整合:单一产业的战略
9.4 垂直整合:进入新产业加强“核心”商业模式
9.5 垂……
《战略管理(中国版第七版)》编辑推荐与评论：
本书主要内容包括战略管理导论、竞争优势的本质、战略理论、战略实施等。此次改版,一共改换了9个开篇案例,12个结尾案例,10个行动案例。在作业练习中改换了10个案例。案例的选取都经过了反复斟酌,力求具有代表性,并与相应的章节内容高度契合。案例的选取还在企业的规模、企业所有权类型、行业特征、企业的发展水平和绩效表现以及地理分布等方面尽可能做到兼顾,通过有限的案例以点带面地勾勒出中国企业在战略管理时代的全景图。