服装商品企划是一门综合性较强的学科。本书以服装品牌的整体策划为核心,以服装品牌的整个运作过程为依据,以市场为导向,论述服装商品企划的内涵,分析服装产品的开发流程,提升服装品牌运作的能力。具体内容包括服装商品企划的组织运营状况,服装商品企划师的职能和素质要求,目标市场设定及品牌定位,服装产品主题企划、款式企划、色彩企划和面料企划,营销策略及市场调研,终端店铺管理企划等。本书结合大量实例、图表说明理论内容,内容生动、形式丰富,使理论对实践更具指导意义。
本书既可以供服装专业高职高专学生学习使用,也可供服装企业商品企划相关人员阅读参考。

基础理论
**章 服装商品企划概述
**节 服装商品企划的概念
一、服装商品企划观念的产生
二、服装商品企划的概念
三、服装商品企划的意义
第二节 服装商品企划的组织运营
一、组织的概念及其基本要素
二、服装商品企划的组织结构
三、服装商品企划组织结构类型案例分析
第三节 服装商品企划师的职能
一、服装商品企划师的职责
二、服装商品企划师的素质要求
应用理论
第二章 目标市场设定及品牌定位
**节 目标市场设定
一、市场细分
二、目标市场定位
三、目标市场策略
第二节 品牌定位
一、品牌的概念
二、服装品牌的基本构成
三、服装品牌的特征
四、服装品牌的分类
五、服装品牌的定位策略
第三章 服装产品企划
**节 主题企划
一、秋季主题
二、初冬主题(图3—3)
三、深冬主题(图3—5)
第二节 款式企划
一、款式整体构成比例策划
二、服装品类数量设定与构成比例
三、廓型与细部结构策划
四、系列搭配组合策划
第三节 色彩企划
一、品牌风格的色彩定位
二、每季主题色彩组合策划
三、色彩搭配策划
第四节 面料企划
一、面料的选择及定位
二、每季面料种类开发策划
三、面料再造设计策划
第四章 营销策略及市场调研
**节 营销策略
一、销售渠道
二、价格设定
三、年度促销策划
第二节 服装市场调研
一、服装市场调查的概念和方法
二、服装品牌市场调查实例
第五章 终端店铺管理企划
**节 店铺陈列
一、店铺陈列的概念和作用
二、店铺陈列的依据
三、店铺陈列的原则
四、陈列工作的程序
五、店铺陈列的方式
六、店铺陈列实例分析
第二节 店铺商品管理
一、商品上货管理
二、商品的流动管理
第三节 店铺人员管理
一、人员的职责分配
二、导购跑位
三、人员培训及绩效管理、考核
结语 服装商品企划的时间流程控制
一、设计部门的时间流程控制
二、技术部门的时间流程安排
三、采购部门的时间流程控制
四、销售部门的时间流程控制
参考文献

基础理论
**章 服装商品企划概述
商品企划对于中国服装企业而言,还是一个新生事物。许多服装企业家对它的认识还比较模糊,对它的运用也处于尝试阶段。在20世纪60年代,“企划”一词在日本出现,其大意是为了实现希望,预先制订谋略、计划的工作。这种有计划的策划工作能够帮助企业更好实现目标,应对动荡起伏的经济形式,取得优势竞争地位。“企划”大约是1980年在中国开始出现,日本管理咨询专家来中国讲学,具有现代管理意义的“企划”概念开始登上中国的时代大舞台。但在刚刚对外开放时期,中国企业自身的发展还未成熟,“企划”在国内并未得到长足发展。直到20世纪90年代,“企划”才吸引到越来越多的目光。中国服装企业也是在经历了10多年的发展历程,积累了一定的资本、经验之后,面临新的挑战和进一步提升与发展之时,开始关注、借鉴、尝试国外有关“商品企划”管理经验的。
**节 服装商品企划的概念
一、服装商品企划观念的产生
(一)国内服装商品企划观念的产生
随着中国服装业20多年的发展,服装企业的模式、服装市场环境、消费者的心理等都发生了巨大的变化。可以说,目前的国内服装市场环境与20年前相比已截然不同,而对服装商品企划概念的逐步认识与重视,就是在这样的服装市场环境巨变之中慢慢形成的。
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以市场为导向,提升服装品牌运作能力
以服装品牌整体策划为核心,论述服装商品企划内涵
以服装品牌整个运作过程为依据,分析服装产品开发流程