这本书可能根本不适用于你，但很可能适用于你认识的某个人，比如某个同事、下属、上司，甚至还可能是你的另一半或者孩子。
本书要谈的是一个狠毒的事业杀手，它每天都在暗中使坏。事实上，它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。
它的名字叫做“拖拉”。简单地说，就是做事拖拖拉拉，总是把重要的事情拖延到截止日期之后，这正是拖拉在作怪。不过，你可能并不是这样。然而，我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候，我们总是拖到*后一刻才动笔写重要的论文，或者准备期末考试；我们熬夜苦读，到了第二天，真正需要打起精神考试的时候，却哈欠连连、精神不济……

序 今天开始日事日清
导读 请记住：日事曰清
前言 拖延是*狠毒的事业杀手
**章 一分钟也不能拖延
第二章 挑战“不可能”的任务
第三章 什么是优先要务
第四章 要事**
第五章 刻不容缓，立即行动
第六章 执行任务清单
第七章 做正确的事，得到正确的结果
第八章 解决问题而不是分析问题
第九章 工作是一场胜利的赛跑
第十章 把工作完成在昨天
第十一章 自动自发
第十二章 **事，**毕
第十三章 日事日清，***的工作态度
结语 每天进步一点点

“嗯，那你现在知道了!”
“在公司这么多年，戴维，我相信这是我**一次超过了*后期限，没
把事情做好。而且，这肯定是我**次害得公司损失生意。”
“不光是损失生意的问题而已，鲍勃，那和你的工作习惯有关。你只求
时间来得及就成，这样一来不仅影响你的工作质量，还会造成其他部门工作
迟延。你似乎老是磨蹭到*后一刻才动手。从你的工作中，明显可以看出这
一点。等到快没时间的时候，你才赶着把事情做完，结果不可避免地犯一些
错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失，只是你可能不知道而已。这种
拖拉的工作态度，阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力
，我敢说，你自己也觉得压力很大。”
“你说得没错，我确实感到压力很大。不过，我从来不觉得自己是一个
拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。
“在某些方面，你的确不是那种人。每次一进你的办公室，我看到你的
桌子总是整理得井井有条，非常干净。看起来，你好像只顾着当个‘整洁先
生’，而不是把心思放在工作的重要事务上。”
“事实不是这样的，戴维!”鲍勃抗议说。
“在我看来，鲍勃，你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这
对我们来说可不是好现象，对阿伽龙和我们的客户来说，也不是好现象。”
“这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。
“鲍勃，你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好，心胸相当
宽广，”戴维说，“说真的，你乐于助人，参与社区服务，大家都对你颇有
好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要，但成果也同样重要。我
们经营的是一家企业，必须在商言商。你*近所犯的错误都记录到你的人事
档案里了，相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了，鲍勃，我们
准备对你进行留职察看。”
鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升，可现在竟然要他
留职察看!他怎么会错得这么离谱?

《一分钟经理人》作者、世界**管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作，是造就**企业的行动指南！海尔集团**执行官张瑞敏隆重**！
没有不能成功的企业，只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用，要想打造**的企业，必须拥有一支**的团队，效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋！提高员工工作效率的根本解决之道，就是帮助他们克服做事拖拉的恶习，请他们记住：日事日清！
“日事日毕，日清日高”的OEC管理法，其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理，做到“日事日毕，日清日高”，每天的工作要每天完成，每**要比前**提高1％。
－－摘自“海尔OEC管理法”
员工的效率决定企业的效益！

肯·布兰佳，他与斯宾塞·约翰逊博士合著的《一分钟经理人》已经成为美国20年来*畅销的管理学著作，27种语言全球发行，**突破1500万册!他还一手创建了世界知名的培训公司——肯·布兰佳公司。他所开发的情景领导II方法目前已经成为市场上*为实用、应用*为广泛、*为有效的领导方法之一，对很多企业的日常管理和很多人的生活产生了积极而持续的影响。