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  • 出版日期:2006年10月01日
  • 页数:144
  • 定价:¥18.00
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    图书详情

    • 出版社
    • ISBN
      9787544235563
    • 作者
    • 页数
      144
    • 出版时间
      2006年10月01日
    • 定价
      ¥18.00
    • 所属分类
    内容提要
    这本书可能根本不适用于你,但很可能适用于你认识的某个人,比如某个同事、下属、上司,甚至还可能是你的另一半或者孩子。
    本书要谈的是一个狠毒的事业杀手,它每天都在暗中使坏。事实上,它比事业杀手要坏得多。它会毁掉我们的组织、婚姻、家庭、人际关系、财富 ……乃至性命。
    它的名字叫做“拖拉”。简单地说,就是做事拖拖拉拉,总是把重要的事情拖延到截止日期之后,这正是拖拉在作怪。不过,你可能并不是这样。然而,我们每个人或多或少都有过和这个阴险的敌人交锋的经历。在学校读书的时候,我们总是拖到*后一刻才动笔写重要的论文,或者准备期末考试;我们熬夜苦读,到了第二天,真正需要打起精神考试的时候,却哈欠连连、精神不济……
    文章节选
    “嗯,那你现在知道了!”
    “在公司这么多年,戴维,我相信这是我**一次超过了*后期限,没
    把事情做好。而且,这肯定是我**次害得公司损失生意。”
    “不光是损失生意的问题而已,鲍勃,那和你的工作习惯有关。你只求
    时间来得及就成,这样一来不仅影响你的工作质量,还会造成其他部门工作
    迟延。你似乎老是磨蹭到*后一刻才动手。从你的工作中,明显可以看出这
    一点。等到快没时间的时候,你才赶着把事情做完,结果不可避免地犯一些
    错误。有些错误还会给公司带来巨大的损失,只是你可能不知道而已。这种
    拖拉的工作态度,阿伽龙可消受不起。你的工作习惯也给同事们带来了压力
    ,我敢说,你自己也觉得压力很大。”
    “你说得没错,我确实感到压力很大。不过,我从来不觉得自己是一个
    拖拉的人。”鲍勃自我辩解说。
    “在某些方面,你的确不是那种人。每次一进你的办公���,我看到你的
    桌子总是整理得井井有条,非常干净。看起来,你好像只顾着当个‘整洁先
    生’,而不是把心思放在工作的重要事务上。”
    “事实不是这样的,戴维!”鲍勃抗议说。
    “在我看来,鲍勃,你根本没弄清哪些事情重要、哪些事情不重要。这
    对我们来说可不是好现象,对阿伽龙和我们的客户来说,也不是好现象。”
    “这话是什么意思?”经理人鲍勃迟疑地问。
    “鲍勃,你是一个很好的企业公民。你在公司里的人缘很好,心胸相当
    宽广,”戴维说,“说真的,你乐于助人,参与社区服务,大家都对你颇有
    好评。虽然行事作风和公司的价值观相契合很重要,但成果也同样重要。我
    们经营的是一家企业,必须在商言商。你*近所犯的错误都记录到你的人事
    档案里了,相关资料的收集也十分严谨。情况已经相当严重了,鲍勃,我们
    准备对你进行留职察看。”
    鲍勃一下子呆住了。他还以为这次赴约说不定会高升,可现在竟然要他
    留职察看!他怎么会错得这么离谱?
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    目录
    序 今天开始日事日清
    导读 请记住:日事曰清
    前言 拖延是*狠毒的事业杀手
    **章 一分钟也不能拖延
    第二章 挑战“不可能”的任务
    第三章 什么是优先要务
    第四章 要事**
    第五章 刻不容缓,立即行动
    第六章 执行任务清单
    第七章 做正确的事,得到正确的结果
    第八章 解决问题而不是分析问题
    第九章 工作是一场胜利的赛跑
    第十章 把工作完成在昨天
    第十一章 自动自发
    第十二章 **事,**毕
    第十三章 日事日清,***的工作态度
    结语 每天进步一点点
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    编辑推荐语
    《一分钟经理人》作者、世界**管理大师肯·布兰佳和哥特里传播集团的创始人兼总裁史蒂夫·哥特里的联合力作,是造就**企业的行动指南!海尔集团**执行官张瑞敏隆重**!
    没有不能成功的企业,只有效率低下的企业。员工的效率对企业的效益起决定作用,要想打造**的企业,必须拥有一支**的团队,效率低下的员工将*终成为制约企业发展的致命软肋!提高员工工作效率的根本解决之道,就是帮助他们克服做事拖拉的恶习,请他们记住:日事日清!
    “日事日毕,日清日高”的OEC管理法,其含义是每天对每人每件事进行全方位的控制和清理,做到“日事日毕,日清日高”,每天的工作要每天完成,每**要比前**提高1%。
    --摘自“海尔OEC管理法”
    员工的效率决定企业的效益!
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