《企业战略管理》系统地阐述了企业战略管理的基本概念、原理和方法。全书分4篇11章,依照战略管理过程按绪论篇、战略分析篇、战略选择篇和战略实施篇来展开。第1篇介绍战略管理的基本概念及其演变历史,企业使命的选择与战略目标的制定;第2篇阐述如何对企业外部环境和内部资源能力进行分析和评价;第3篇分别阐述公司层战略、业务层战略,并介绍战略形成、匹配与选择的方法工具;第4篇从公司治理、组织结构、企业文化和资源配置等方面论述战略的实施、控制与变革等问题。章节中穿插“学习要点”、“专栏”和“实例”,每章后面附有思考题和2~3个案例。
《企业战略管理》突出案例教学和技能训练采用的25个章末案例是从数百个案例中精选出来的。以中国企业案例和新编案例为主,包括联想、海尔、TCL、格兰仕、阿里巴巴,中航油、五矿集团等,同时也选取部分国外自影响的企业案例,如GE、IBM、惠普、戴尔、沃尔玛、柯达等,颇具经典性和时代性。案例的内容紧扣本章的核心知识点,对本章知识做了进一步的诠释或延伸;同时每个案例后附有l~3个讨论题,可以有选择地用于课堂教学中的小组讨论。
《企业战略管理》可作为经济管理类各专业本科生和MBA的

第1篇 绪论
第1章 导论:战略与战略管理
1.1 企业战略的概念与特征
1.1.1 战略概念的演变
1.1.2 企业战略的特征
1.2 企业战略的构成要素、结构层次
1.2.1 企业战略的构成要素
1.2.2 企业战略的结构层次
1.3 战略管理的本质与作用
1.3.1 战略管理的概念
1.3.2 战略管理的本质
1.3.3 战略管理的作用
1.4 战略管理过程
1.4.1 战略分析
1.4.2 战略选择及评价
1.4.3 战略实施及控制
1.5 战略管理理论的演变过程
1.5.1 以环境为基点的经典战略管理理论
1.5.2 以产业(市场)结构分析为基础的竞争战略理论
1.5.3 以资源和知识为基础的核心能力理论
思考题
案例1-1 联想的成长之路
案例1-2 透析大公司衰败之病理
第2章 战略导航:企业使命与战略目标
2.1 企业使命的内容
2.1.1企业使命的定义与作用
2.1.2 使命陈述
2.2 企业使命的确定
2.2.1 决定企业使命的因素
2.2.2 影响企业使命的因素
2.2.3 企业使命的重定
2.3 商业伦理
2.3.1 战略中的伦理问题
2.3.2 商业伦理的三种观点
2.3.3 企业的社会责任
2.4 战略目标的制定
2.4.1 战略目标的作用与特征
2.4.2 战略目标的内容
2.4.3 战略目标的制定方法
思考题
案例2-1 阿里巴巴的使命
案例2-2 惠普公司的目标体系
第2篇 战略分析
第3章 外部分析:机会、挑战与产业竞争
3.1 宏观环境分析
3.1.1 宏观环境分析的性质与目的
3.1.2 宏观环境分析的内容
3.2 行业环境分析
3.2.1 行业生命周期分析
3.2.2 行业竞争结构分析
3.3 竞争对手分析
3.3.1 竞争者的界定——产业内部的战略群组
3.3.2 竞争对手分析模型
3.3.3 市场信号
3.4 外部环境评价分析方法
3.4.1 外部要素评价矩阵
3.4.2 竞争态势矩阵
3.4.3 外部环境预测方法
思考题
案例3-1 解析福布斯中国100首富如何创业
案例3-2 成像行业究竟被谁革了命
第4章 内部分析:资源、能力与核心竞争力
4.1 资源、能力与竞争优势
4.1.1 内部资源和能力在战略形成中的作用
4.1.2 资源、能力与竞争优势
4.2 企业资源与价值链分析
4.2.1 企业资源的分类及特性
4.2.2 价值链分析
4.3 企业核心能力分析
4.3.1 核心能力的概念
4.3.2 核心能力的识别和特征
4.3.3 核心能力的竞争层次
4.3.4 核心能力的培育与保护
4.4 内部环境评价分析方法
4.4.1 内部要素评价矩阵
4.4.2 SWOT分析法
思考题
案例4-1 柳传志:基础管理是缔造联想的基石
案例4-2 沃尔玛公司的成功之路
案例4-3 戴尔的竞争优势
第3篇 战略选择
第5章 公司层战略:企业成长的路径选择
5.1 企业成长的途径与成长战略
5.1.1 企业成长的规律
5.1.2 企业成长的途径与成长战略
5.2 密集性成长战略
5.2.1 密集性成长战略的含义
5.2.2 密集性成长战略的收益与风险
5.3 一体化成长战略
5.3.1 一体化成长战略的含义
5.3.2 纵向一体化战略的收益与风险
5.3.3 横一体化战略的收益与风险
5.4 多元化成长战略
5.4.1 多元化成长战略的含义
5.4.2 多元化战略的收益与风险
5.4.3 多元化战略应注意的问题
5.5 国际化经营战略
5.5.1 国际化经营战略概述
5.5.2 国际化经营战略的动因及压力分析
5.5.3 国际化经营战略模式的分析与选择
5.5.4 中国企业国际化经营战略模式
思考题
案例5-1 海尔战略“VS”TCL思维
案例5-2 饲料大亨刘永行的新“铝”程
案例5-3 三九一梦
第6章 公司层战略:多元化业务组合与进退方式
第7章 业务层战略:基本竞争战略的选择
第8章 战略决策:战略匹配与选择方法
第4篇 战略实施
第9章 公司治理:委托代理关系和战略管理者
第10章 组织设计:战略实施的组织保障
第11章 战略控制:业绩评价与战略变革
参考文献

……

早期的战略定义可以简单地分为两个方面,有的认为战略应该包括目标,即主张广义的战略;有的则认为战略不应该包括目标本身,而是实现目标的途径和手段,即主张狭义的战略。
为企业战略下定义的**个人是钱德勒(Alfred Chandler)。在其《战略与结构》(1962)一书中,他将战略定义为“确定企业基本长期目标、选择行动途径和为实现这些目标进行资源分配”。7年以后,钱德勒的同事——哈佛大学教授安德鲁斯(Kenneth Andrews)为战略下了一个类似的定义。安德鲁斯认为:“战略是关于企业宗旨、目的和目标的一种模式,以及为达到这些目标所制定的主要政策和计划;通过这样的方式,战略界定了企业目前从事什么业务和将要从事什么业务,企业目前是一种什么类型和将要成为什么类型。”他们两人提出的是广义的战略定义。根据他们的定义,战略管理者必须设计一系列展现企业经营领域的目标和计划,以及达到这些目标的方法。
在钱德勒与安德鲁斯之间,安索夫(Igor Ansoff)于1965年出版了《公司战略》一书。在这部著作中,安索夫提出了一个既具有分析性又具有行动导向的企业战略的狭义定义。他认为,企业战略是贯穿于企业经营与产品和市场之间的一条共同经营的主线,决定着企业目前所从事的或者计划要从事的经营业务的基本性质。这条共同经营主线由4个要素构成:①产品与市场范围,是指企业所生产的产品和竞争所在的市场;②增长向量,是指企业计划对其产品——市场范围进行变动的方向;③竞争优势,是指那些可以使企业处于有利竞争地位的产品和市场的特性;④协同作用,是指企业内部联合协作可以达到的效果。战略就是将企业活动与这4个方面连接起来的决策规则。
安德鲁斯和安索夫的定义形成了两个紧密相连的战略思考方法。他们的战略定义在很长时间内被普遍采用,在教科书中占有统治地位,以至于整整影响了一代哈佛和世界各地的工商管理专业学生。
德国**的军事战略家克劳赛维茨曾说过:“在双方军队参战之前,战争的胜负已经可以从双方的战略家身上看出来了。”商业竞争在很大程度上与军事对抗一样,企业经营业绩的好坏与企业战略管理的成败有十分重要的关系。尤其是面对快速变化的竞争环境、日益加剧的产业全球化竞争、复杂多样的侵略性竞争行为,企业如何能够创造和保持竞争优势,以求得在不确定环境下的长期生存和持续发展,这已经成为当今企业面临的首要问题。而战略管理的根本目的在于提高企业对内外部环境的适应性,使企业做到可持续发展。
战略问题实际上也是一个适应面很广的问题。尽管当前战略观念、战略思维、战略分析、战略政策、战略实施等战略管理概念已成为我国各级政府官员、各类企业事业单位主管及专家学者*为关注的话题,然而,并不是所有的人都认识到战略对一个组织长远发展的重要意义。有人认为:“我们从来没有制定过什么战略,组织不是照样发展吗?”也有人只是在组织面临困境时才关注起战略问题。不同的组织有不同的战略,即使是企业战略也会因企业内部条件和外部环境的不同而各不相同,但是战略管理的基本原理是相通的。所以,不管战略问题的主体是大是小,是政府部门还是企业,是中国还是外国,是大企业还是中小企业,都会有一个类似的战略管理的逻辑体系,并在这个体系中进行战略思维和管理。