建筑企业管理是以建筑企业的经营管理活动为研究对象的综合性的应用科学,它是工程管理及土木工程类专业的一门主干课程。由于建筑产品的特点,建筑企业管理比一般工业企业管理更复杂,具有一套相对独立的个性化管理思想、组织、方法和手段。本书在编写过程中,运用现代目标管理、供应链管理、组织论、市场营销理论、战略管理、人力资源管理、公司理财等*新管理理论,注意总结我国建筑业体制改革和建筑企业管理的实践经验,分别阐述了建筑的概念、产**展和类型,分析了建筑企业管理的目标、职能、任务和组织结构与发展战略,介绍IS0、0HSAS等企业管理的标准化体系,讨论了建筑企业的人力资源、财务成本、建筑材料、信息等资源管理的方法,并讨论了现场文明施工、质量管理等专题,内容全面,体系合理。
本书是高等学校工程管理及土木工程专业建筑企业管理课程的教材,也可供建筑企业管理人员学习参考。

1 企业与建筑企业
1.1 企业的概念
1.2 企业发展历史
1.3 建筑企业的发展和特点
1.4 企业法律形式
1.5 建筑企业的分类
本章小结
复习思考题
2 企业管理的目标与职能
2.1 管理的含义
2.2 目标管理
2.3 经典的管理理论
本章小结
复习思考题
3 建筑企业管理理论
3.1 企业管理的概念与任务
3.2 现代企业管理发展趋势
3.3 企业管理者的素质与技能
本章小结
复习思考题
4 建筑企业组织结构
4.1 企业组织的概述
4.2 企业组织结构的基本形式
4.3 企业组织结构设计中的基本问题
4.4 企业组织结构的变革
本章小结
复习思考题
5 建筑企业战略管理
5.1 企业战略与战略管理
5.2 建筑企业战略内外环境分析
5.3 建筑企业竞争战略选择
本章小结
复习思考题
6 建筑企业管理标准体系
6.1 管理体系概述
6.2 ISO 9000质量管理体系系列标准
6.3 ISO 14000环境管理体系系列标准
6.4 OHSAS 18000职业健康**管理体系系列标准
6.5 SA8000社会责任管理体系
6.6 一体化管理体系的内涵与实现要求
本章小结
复习思考题
7 建筑企业人力资源管理
7.1 人力资源及其管理
7.2 人力资源开发
7.3 人力资源规划与评价
7.4 施工现场劳动力组织和使用
本章小结
复习思考题
8 建筑企业理财
8.1 公司理财的有关基本概念
8.2 企业财务分析
8.3 企业投资管理
8.4 融资管理
8.5 建筑产品成本管理
本章小结
复习思考题
9 建筑企业供应链及物资设备管理
9.1 供应链管理的一般概念
9.2 建筑材料供应与管理
9.3 建筑机械设备管理
本章小结
复习思考题
10 建筑企业信息管理
10.1 企业信息管理概述
10.2 企业管理信息系统
10.3 项目管理的网络平台
10.4 工程文档管理
本章小结
复习思考题
11 建筑市场与营销
11.1 市场需求与市场研究
11.2 建筑市场供求分析
11.3 营销策略与工程任务的获取
11.4 市场预测分类与技术方法
本章小结
复习思考题
12 建筑现场施工管理
12.1 建筑施工方案的策划
12.2 建筑施工计划的编制
12.3 建筑施工现场的布置
12.4 建筑施工**管理
12.5 施工现场文明施工
本章小结
复习思考题
13 建筑企业质量管理
13.1 工程质量与质量管理概述
13.2 施工生产过程的质量控制
13.3 质量控制常用的工具
本章小结
复习思考题
参考文献

1 企业与建筑企业
企业有其共性,也有其特点。建筑企业有一般企业的共性,也有其自己的行业特色。在企业管理方面,建筑企业面临着一般企业共同的问题,但也存在行业内的特殊问题。为了更好地理解建筑企业及其管理,本章介绍了一般企业的概念、产生、发展的历史、法律形式,以及建筑企业的发展、特点和分类。
1.1 企业的概念
1.1.1 企业的含义
国外一些专家学者把企业定义为:“是计划周密的有组织的经济单位。生产过程和销售过程就在这里进行。诸生产要素为了生产实物和提供劳务也是在这里组合起来的。”一些专家学者则把企业定义为:“企业是人们组织起来为居民提供产品和服务的单位。人们通常为利润而这样做。”还有的人认为:“企业的存在是为了创造并提供在价值上满足需要的东西,以赚取利润。”
关于企业的含义国内外至今还没有一个统一的表述。通常所说的企业,一般是指从事生产、流通或服务等活动,为满足社会需要进行自主经营、自负盈亏、承担风险、实行独立核算,具有法人资格的基本经济单位。按这个定义,企业可分为生产性企业和流通或服务性企业两大类。生产性企业是从事工业性生产的经济组织,它利用科学技术、合适的设备,将原材料加工,使其改变形状或性能,为社会提供需要的产品,同时获得利润。流通或服务性企业则是指从事流通或服务性行业的经济实体,它以盈利为目的,直接或间接向社会供应货物流通或服务,以满足顾客的需要。
作为一个企业,必须具备以下一些基本的要素:
(1)拥有一定数量、一定技术水平的资金和生产设备;
(2)具有开展一定生产规模和经营活动的场所;
(3)具有一定技能、一定数量的生产者和经营管理者;
(4)进行自主经营,独立核算,并具有法人地位;
(5)生产经营活动的目的是获取利润。
任何企业都应具有这些基本要素,其中*本质的要素是企业的生产经营活动要获取利润。但企业在获取利润的同时又必须承担某些社会责任,为社会提供服务,否则企业就不可能取得生存和发展。企业组织是存在于社会组织当中,两者存在相互影响,相互制约的关系。而企业与企业社会责任也正是这样,一个**的公民要对**履行一定的社会责任,而企业作为一个**的经济主体,更要承担起一份社会责任。
……

本书分为13章,运用现代目标管理、供应链管理、组织论、市场营销理论、战略管理、人力资源管理、公司理财等理论,总结我国建筑业体制改革和建筑企业管理的实践经验,分别阐述了建筑企业的概念、产生、发展和类型,分析了建筑企业管理的目标、职能、任务、组织结构和发展战略,介绍了ISO、OHSAS等企业管理的标准化体系,阐述了建筑企业的人力资源、财务成本、建筑材料、信息等资源管理的方法,并讨论了现场文明施工、质量管理等专题。