本书是“十五”**级规划教材,是在本书2000年版的基础上修订而成的。
本书共二十八章,分为五篇,即管理概述篇、管理职能篇、要素管理篇、营运管理篇和战略管理篇。全书由浅入深、全面系统、简明扼要地阐述了管理及企业管理的理论与方法。管理概述篇主要回答“什么是管理”、“为什么要管理”、管理的哲学、管理的模式等基本问题;管理职能篇主要阐述管理是如何通过一系列基本功能活动来进行的;要素管理篇对构成管理客体的人、财、物、技术、信息等要素进行了分门别类地分析和探讨;营运管理篇阐述如何运用管理职能将上述一系列要素有机地组合起来进行实际运作;战略管理篇是实际运作的升华,**介绍企业长期、稳定、协调的发展以及生存和竞争等战略性问题。
根据上述教材体系的构思,本书中充实了若干新的内容,将管理学原理与现代企业管理这两门经济管理类专业课程有机地结合为一体,使理论分析与实际运作有机结合、一般管理与企业管理有机结合。教材吸收了国内外新的管理理论和实践成果,以突出管理的创新。
本书既可供非经济管理类学生作为必读教材使用,又可供经济管理类学生、有关部门管理人员以及企业经营管理人员使用。与本书配套的资源有:《

**篇 管理概述
**章 管理与管理学
**节 管理的定义与特征
第二节 管理的职能
第三节 管理学的研究对象和研究方法
第四节 管理的原理和方法
第二章 管理思想与理论的发展
**节 早期管理思想
第二节 古典管理理论
第三节 行为科学研究
第四节 现代管理理论
第三章 企业管理概述
**节 企业与现代企业制度
第二节 企业管理的基础工作
第四章 管理哲学与管理伦理
**节 管理哲学的基本内容
第二节 管理伦理概述
第三节 管理伦理的原则和功能
第五章 企业管理模式
**节 管理模式概述
第二节 国外企业管理模式
第三节 我国企业管理模式
第四节 企业管理模式的创新
第二篇 管理职能
第六章 决策
**节 决策的基本原理
第二节 决策的方法
第七章 计划
**节 计划的基本原理
第二节 计划的方法
第八章 组织
**节 组织及组织结构
第二节 组织结构的类型
第三节 组织结构的设计
第四节 组织行为
第九章 领导
**节 领导概述
第二节 领导理论
第三节 ***的素质
第四节 领导艺术
第十章 激励
**节 激励的概念与实质
第二节 有关激励的理论
第三节 激励的一般原则及方法
第十一章 沟通
**节 人际沟通
第二节 组织沟通
第三节 沟通的障碍
第四节 沟通的技巧与原则
第十二章 控制
**节 控制的类型及作用
第二节 控制的基本要求和基本过程
第三节 控制的基本方法
第三篇 要素管理
第十三章 人员配置
**节 人员配置计划概述
第二节 人员招聘
第三节 人员绩效评估
第四节 人员薪酬
第十四章 公司财务管理
**节 资金筹集
第二节 资金运用与管理
第三节 成本费用管理
第四节 利润管理
第十五章 存货和设备管理
**节 存货管理
第二节 设备管理
第十六章 无形资产管理
**节 无形资产概述
第二节 无形资产的开发、交易与资本化
第十七章 新产品开发与技术开发
**节 新产品开发的意义和策略
第二节 新产品开发的原则和程序
第三节 技术开发管理
第十八章 企业信息管理
**节 企业管理信息与信息管理系统
第二节 信息系统规划
第三节 信息系统开发
第四篇 营运管理
第十九章 质量管理
**节 质量管理概述
第二节 全面质量管理
第三节 质量体系与质量认证
第二十章 市场营销管理
**节 目标市场的选择
第二节 市场调查
第三节 市场营销策略
第二十一章 企业文化创新
**节 企业文化的概念与作用
第二节 企业文化的营造与培育
第二十二章 团队管理
**节 团队形式与团队功能
第二节 团队规范与团队精神
第三节 团队管理
第二十三章 企业国际化经营
**节 企业国际化经营概述
第二节 企业国际化经营的方式
第三节 国际公司管理
第四节 企业国际化经营的风险管理
第五篇 战略管理
第二十四章 企业经营战略
**节 企业经营战略的概念与内涵
第二节 企业经营战略环境分析
第三节 企业使命与战略目标
第四节 企业总体战略
第五节 中小企业经营战略
第二十五章 创新管理
**节 创新的一般理论
第二节 创新过程与创新活动管理
第三节 企业创新机制
第二十六章 风险管理
**节 风险管理概述
第二节 风险识别
第三节 风险衡量
第四节 风险控制
第二十七章 企业竞争力管理
**节 企业竞争力概述
第二节 企业竞争战略
第三节 波特的竞争力理论
第四节 企业竞争力指标体系
第二十八章 企业资本经营
**节 企业资本经营概述
第二节 企业资本经营的主要内容
第三节 企业兼并和重组
参考文献

**篇 管理概述
**章 管理与管理学
第二节 管理的职能
管理的职能是指管理在组织社会经济活动中所发挥的功能。
管理的职能在社会发展过程中不断地得到丰富和发展。如早期把管理的职能主要理解为企业计划的制定和生产任务的分配;也有人把管理的职能归纳为计划、组织、控制三种职能。法约尔认为管理活动包括五种要素,即计划、组:织、指挥、协调、控制。卢瑟·古利克(Luther Gulick)认为管理有七项职能,即计划、组织、人事、指挥、协调、报告、预算。随着社会生产力的发展和组织生产力水平及要求的提高,还有人提出在管理职能中,应增加决策职能、激励职能、教育职能、服务职能等等。
我们认为,管理的基本职能应包括决策、计划、组织、领导、激励和控制这六个基本功能活动。管理活动的顺利运行正是通过正确地执行这些基本的职能来进行的。在整个管理系统中,通过决策、计划、组织、领导、激励和控制这些功能活动发挥作用去实现管理系统目标。同时还应注意到,管理的各项职能活动之间既有联系又有区别,因此,在管理实践中既要充分发挥各项职能的作用,又要充分注意各项职能活动之间的衔接和配合。决策和计划是其他管理职能,的前提和基础。可以说,整个管理活动就是围绕如何制定和实施计划及决策方案而进行的。
1.决策。在企业经济活动中每天都会遇到大量的问题需要加以解决并对解决方案进行优化和作出决定。有关企业生存与发展等重要问题的决策更是关系到企业的生死存亡,不可掉以轻心,所以,决策是具有战略意义的重要职能。决策过程同时又是一个复杂的过程,不能简单草率从事,而应讲究科学性。因为决策是针对未来行动作出的决定,而未来形势的发展变化又受到多种因素影响,这些影响因素是不确定的和不断发展变化的,对未来形势的发展变化很难十分准确地进行预测,因而决策就存在一定风险。要作出正确的决策,就必须进行系统的调查研究,全面收集信息和资料,进行科学预测,拟定各种可行方案并进行选优,对选定的*优方案还应付诸实施,在实施过程中不断进行检查和信息反馈,以保证决策得以层层落实,并在实践中评价决策是否正确。
2.计划。计划是为达到一定目标所制定的未来行动方案。计划是进行控制的标准。在执行计划职能时,要对企业的人、财、物等各种要素进行合理分配和使用,要对各个环节进行协调和很好地衔接,要将计划指标加以分解.,具体落实到各个部门和单位,并要明确目标和责任,进行控制和考核。因此,计划是行动纲领,是联系企业诸条件与目标之间的桥梁,在管理中处于重要的基础地位。计划是决策后所选定的方案。
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本书分为五篇,即管理概述篇、管理职能篇、要素管理篇、营运管理篇和战略管理篇,并由浅入深、全面系统、简明扼要地阐述了管理及企业管理的理论与方法。管理概述篇主要回答“什么是管理”、“为什么要管理”等基本问题:管理职能篇主要阐述管理是如何通过一系列基本功能活动来进行的:要素管理篇对构成管理客体的人、财、物、技术、信息等要素进行了分门别类的分析和探讨:营运管理篇阐述如何运用管理职能将上述一系列要素有机地组合起来进行实际运作:战略管理篇是实际运作的升华。将**转向企业未来长期、稳定、协调地发展以及生存和竞争等战略性问题。本书既可供非经济管理类学生作为必读教材使用,又可供经济管理类学生、有关部门管理人员以及企业经营管理人员使用。