《公共管理系列教材:公共部门人力资源管理(第3版)》在2008年第二版的基础上进行修订，全书坚持“国际化与本土化并举”、“理论与实践共进”的指导思想，以及教材修订的三个原则：**，增加近年来的相关理论研究；第二，引入比较成熟的管理思想；第三，吸收近年来来管理实践的新成就。具体而言，第三版主要做了以下几个方面的修订工作：**，删掉第二版的1篇（原第3篇公共部门人力资源获取与测评）、1章（原第8章人力资源测评），形成该版的4篇、14章。其中第2篇改为公共部门人力资源规划与招录。第二，重新撰写了第3章（我国公共部门人力资源管理的发展与变革）。第三，从逻辑结构到具体内容，进行调整、增删、改写的有第7章人力资源招录（原为人力资源获取）、第8章绩效考核与管理（原为绩效管理）、第9章培训与开发（原为人力资源培训与开发）、第10章职业生涯管理、第11章薪酬管理、第14章公共部门人力资源管理的挑战与发展趋势。第四，部分节增删、改写的有第1章导论（原为公共部门人力资源管理的内涵与原理）、第13章人力资本管理。第五，其余各章也与以上诸章一起进行了有关逻辑调整、内容增删、语句修改、文字锤炼，以求更准确、简练、

第1篇 公共部门人力资源管理的基本内涵与历史沿革
第1章 导论
1.1 公共部门人力资源管理的含义与目标
1.2 公共部门人力资源管理的原理与职能
1.3 公共部门人力资源管理环境及其与公共部门人力资源管理的关系
1.4 公共部门人力资源管理者的角色与胜任力
第2章 人力资源管理的起源与演进
2.1 人力资源管理的产生与演变
2.2 公务员制度的形成与变革
2.3 公共部门人力资源管理与传统人事管理的异同
第3章 我国公共部门人力资源管理的发展与改革
3.1 我国公务员制度的确立与完善
3.2 我国事业单位人事制度的问题与改革
3.3 我国公共部门人力资源队伍建设的目标与要求
第2篇 公共部门人力资源规划与招录
第4章 人力资源规划
4.1 人力资源规划的含义与程序
4.2 人力资源需求预测
4.3 人力资源供给预测
4.4 人力资源战略规划
第5章 工作分析与工作评价
5.1 工作分析与工作评价的含义与功用
5.2 工作分析
5.3 工作评价
第6章 人员分类管理
6.1 人员分类管理的含义与作用
6.2 品位分类
6.3 职位分类
6.4 官职并立职位分类与人员分类管理的发展趋势
6.5 我国公共部门的人员分类
第7章 人力资源招录
7.1 人力资源招录的含义与价值
7.2 人力资源招募
7.3 人力资源甄选技术
第3篇 公共部门人力资源激励发展与保障维护
第8章 绩效考核与管理
8.1 绩效管理和绩效考核的概念与流程
8.2 绩效指标体系与绩效沟通
8.3 绩效考核者与绩效考核方法
8.4 绩效反馈与绩效改进
第9章 培训与开发
9.1 培训与开发的含义和模型
9.2 培训与开发需求分析
9.3 培训与开发的类型、内容和方法
9.4 培训与开发的规划实施和评估
第10章 职业生涯管理
10.1 职业生涯管理的含义与价值
10.2 职业生涯管理基本理论
10.3 职业生涯规划
10.4 职业生涯管理的内容
第11章 薪酬管理
11.1 薪酬管理的含义与原则
11.2 薪酬等级制度设计
11.3 福利管理
11.4 社会保险
第4篇 公共部门人力资源管理的战略转变与发展趋势
第12章 公共部门战略性人力资源管理
12.1 公共部门战略性人力资源管理的含义与要求
12.2 公共部门战略性人力资源管理与公共部门人力资源管理的区别
12.3 战略性人力资源管理职能、活动与角色
12.4 人力资源战略的制定与实施
12.5 公共部门战略性人力资源管理的问题与变革
第13章 人力资本管理
13.1 人力资本的含义与人力资本理论
13.2 人力资本管理的兴起及其含义
13.3 一人力资源与人力资本的关系及人力资源的资本化
13.4 人力资本管理的目标、理念与原则
第14章 公共部门人力资源管理的挑战与发展趋势
14.1 公共部门人力资源管理的挑战
14.2 新公共管理下人力资源管理的发展
14.3 公共部门人力资源管理的未来趋势
参考文献