《团队精神》一书围绕团结协作论述了团队建设的好坏对于***和员工意味着什么;**团队是如何构建和运作的;团队成员何以才能相互信赖协作和进步;团队中的大多数人如何激励;少数人如何引导;怎样将团队培育成学习型组织等主要内容。本书的写作体例和笔法也颇为独特。虽是一本涉及社会学、组织行为学、管理心理学等诸多学科内容著作,但所论及的个体、群体、组织、社会之间的关系,沟通、合作、激励、学习、创造、自律行为的分析具有广泛的社会性,适合各级管理者和员工阅读;在观点表达上也有别于其它描述型论著。作者从事件铺陈入手,分析个体在事件中的角色地位及心理活动,群体在事件中的起的作用及其后果,并指出其深层意义。这就使对事件的关注从听说、评论上升理性思考,上升到管理艺术,保证了内容的思想学仪式;再度,作者并不刻意评判或推崇某种管模式,而是博采众长,融会古今。书中既有三国典故、《论语》训诫等中国古代用人之道,也有通用、微软、海尔等中外**企业培育团队精神的范例,还恰如其分地对石油企业团队建设的片段细节作了点评,从而缩小了管理者与被管理者、研究者与实践者之间的距离,具有一定的可读性和启发借鉴意义。+

前言
**部分 缺乏“团队精神”的群体不过是乌合之众
第二部分 团队精神才是企业真正的核心竞争力
第三部分 尽职、尽责、尽心——先问你为团队做了什么
第四部分 沟通、沟通、再沟通——积极沟通才能有效合作
第五部分 有效激励——让员工在团队中更杰出
第六部分 团队领导——以身作则、正确识人、用人、管人的人
第七部分 如何形成团队精神——理念优先于制度,制度优先于技术
第八部分 当1+1小于2时——什么是团队精神的敌人
附录

单打独斗的时代已经过去,我们需要一个**的团队企业的核心竞争力是经过有效磨合的团队。
一个企业如果没有团队精神将成为一盘散沙,一个民族如果没有团队精神也将无所作为。

李慧波:山东烟台人,1984-1988年就读于山东大学中文系,获文学学士学位;1995-1998年就读于北京大学社会学系,获社会学硕士学位。
曾在《中国石油报》、《石油政工研究》任记者、编辑,多次采访石油战线的先进人物、重大事件;被《百科知识》、《山东青年》、《中国青年研究》等聘为特约撰稿作者;曾从事6年行政管理工作,1998年起在石油大学、石油管理干部学院从事教学工作。
在北大读书期间,就对中国社会的变革及企业的兴衰进行了深入的研究,十余年的行政及教学工作中,深入接触了大量的国营、集体、民营等不同类型和规模的企业,曾深入考察过一汽大众、上海宝钢、青岛海尔、无锡小天鹅及中石油系统的众企业,对企业存在的不同层面的总是有着比较全面的了解,尤其在团队建设、人力资源等方面潜心研究,累计发表文章80余篇、70多万字。近几年,为国资委党校班、**党校石油班、中石油工商管理处长班等多种类型的学历教育及岗位培训班授课,讲授“团队建设”、“人力资源开发”、“沟通与激励”“领导艺术与方法”等课程。
曾应邀参加与劳动社会保障部、国务院发展研究**、零点咨询集团、北京启云世纪调查咨询公司的课题研究,设计并参与中国石油天然气集团公司、股份公司“机关作风评价”、“共产党员先进性教育”等调查研究。
作者的这部著作旨在提示企业及社会各界:团队精神才是真正的核心竞争力。