媒介战略管理不同于媒介经营管理和媒介职能管理,它是媒介管理中*高层次的管理,关系到报社、杂志社、出版社、电台、电视台、电影公司、网络公司等媒介组织的兴衰成败,在整个媒介管理体系中起着极为重要的作用。本书以媒介战略环境分析、战略评价与选择、战略实施和战略控制四个阶段的动态管理过程为主线,点面结合,中外并举,全面、准确地阐述了媒介战略管理的基本理论和方法,敏锐、及时地反映了媒介战略管理在国内外的先进成果和*新信息,内容翔实,论述严谨,观点新颖,具有科学性、前瞻性、实证性和可读性。

**章 媒介战略管理概述
**节 媒介战略管理的特征、本质和作用
一、 媒介战略管理的概念与特征
二、 媒介战略管理的本质
三、 媒介战略管理的作用
第二节 媒介战略管理过程
一、 媒介战略环境分析
二、 媒介战略评价与选择
三、 媒介战略实施
四、 媒介战略控制
第三节 媒介战略管理系统模式
一、 三种基本模式
二、 媒介战略管理系统设计的模式
第四节 媒介战略管理原则
一、 媒介战略管理原则的内容
二、 媒介战略管理原则的正确认识
第二章 媒介外部战略环境分析
**节 媒介宏观环境分析
一、 媒介政治环境分析
二、 媒介经济环境分析
三、 媒介社会环境分析
四、 媒介科技环境分析
第二节 媒介产业环境分析
一、 媒介的产业属性
二、 媒介产业要素分析
第三节 媒介国际环境分析
一、 政治和法律环境
二、 国际经济环境
三、 国际文化环境
四、 国际市场环境
第三章 媒介内部条件分析
**节 媒介资源分析
一、 媒介信息资源分析
二、 媒介人力资源分析
三、 媒介财力资源分析
四、 媒介技术资源分析
五、 媒介物质资源分析
六、 媒介管理资源分析
第二节 媒介产品分析
一、 媒介产品的特殊性
二、 媒介产品分析的主要内容
第三节 媒介市场分析
一、 媒介市场的特点与类型
二、 媒介竞争分析
三、 促销能力分析
四、 媒介经济效益分析
第四节 媒介环境预测
一、 媒介环境预测的步骤
二、 媒介环境定性预测方法
三、 媒介环境定量预测方法
第四章 媒介使命与战略目标整合
**节 媒介使命
一、 定义媒介使命的必要性
二、 媒介使命的内容
三、 媒介使命的层面
第二节 媒介战略目标整合
一、 媒介战略目标的构成
二、 媒介战略目标的制定过程
三、 媒介战略目标制定的原则
四、 媒介战略的形成与分类
第五章 媒介产品-市场战略
**节 媒介产品开发战略
一、 单一产品开发战略
二、 产品全面开发战略
三、 产品组合开发战略
四、 产品系列开发战略
五、 新产品开发战略
第二节 媒介市场细分和定位
一、 媒介市场细分
二、 确定媒介目标市场
三、 媒介产品定位
第三节 媒介产品定价战略
一、 媒介产品的定价手段
二、 媒介产品的定价过程
第四节 媒介市场发展战略
一、 媒介市场渗透战略
二、 媒介市场开发战略
三、 其他媒介市场发展战略
第六章 媒介多角化经营战略与品牌战略
**节 媒介多角化经营战略
第二节 媒介品牌战略
第七章 媒介联合战略
**节 媒介集团战略
第二节 媒介购并战略
第八章 媒介资本运作战略
**节 媒介资本运作的原因、阶段和方式
第二节 媒介上市战略
第三节 媒介投资战略
第九章 媒介国际经营战略
**节 媒介产业的全球化
第二节 媒介国际经营的条件和目标市场选择
第三节 媒介国际产品、促销、定价战略
第十章 媒介战略选择
**节 媒介战略的选择标准、影响因素与层次
第二节 媒介战略评价方法介绍
第三节 媒介战略选择过程
第十一章 媒介战略实施
**节 媒介战略实施的阶段与基本原则
第二节 媒介组织
第三节 媒介领导
第四节 媒介文化
第五节 媒介职能战略和目标管理
第十二章 媒介战略控制
**节 媒介战略控制概述
第二节 媒介战略控制的特征和原则
第三节 媒介战略控制的类型与动态过程
第四节 媒介战略控制方法
第十三章 报业战略管理
**节 中国报业的战略环境
第二节 编辑部管理
第三节 报业市场战略
第四节 报社广告管理
第五节 WTO背景下的中国报业战略管理
第十四章 广播影视业战略管理
**节 广播:以战略管理重建优势
第二节 电视:电子媒介产业发展的重头戏
第三节 电影:举足轻重的文化产业
第四节 有线电视:孕育无穷市场潜力
第五节 广播影视业发展的趋势和战略问题
第十五章 网络业战略管理
**节 网络业战略环境
第二节 网络媒介与传统媒介的联合战略
第三节 网络广告管理
第四节 网络业战略管理的创新和展望
参考文献
后记

中国正在告别“媒介无战略”的年代。媒介战略管理的新潮已经来临。
媒介战略管理不同于媒介经营管理和媒介职能管理,它是媒介管理中*高层次的管理,关系到报社、杂志社、出版社、电台、电视台、电影公司、网络公司等媒介组织的兴衰成败,在整个媒介管理体系中起着极为重要的作用。本书以媒介战略环境分析、战略评价与选择、战略实施和战略控制四个阶段的动态管理过程为主线,点面结合,中外并举,全面、准确地阐述了媒介战略管理的基本理论和方法,敏锐、及时地反映了媒介战略管理在国内外的先进成果和*新信息,内容翔实,论述严谨,观点新颖,具有科学性、前瞻性、实证性和可读性。
本书为新闻传播学研究生核心课程系列教材之一,既可作研究生教材,并可兼作高年级本科生参考或考研辅助教材,对于各媒体从业人员掌握媒体管理及媒介经济的知识,也是必不可少的读物。

邵培仁,现为浙江大学人文学院副院长,浙江大学传播研究所所长、教授、博士生导师,教育部新闻学科教学指导委员会委员,浙江省传播学会会长,复旦大学信息与传播研究**学术委员,《中国传媒报告》(香港)杂志社社长、总编辑。先后发表论文90余篇,主撰或主编出版的传播学著作有:《媒介战略管理》(复旦大学出版社,2003年),“面向21世纪课程教材”《媒介管理学》(高等教育出版社,2002年),“面向21世纪课程教材”《传播学》(高等教育出版社,2000年),《知识经济与大众传媒》(浙江大学出版社,1999年),《新闻传播学》(江苏人民出版社,1995年),《传播社会学》(南京大学出版社,1994年),《政治传播学》(江苏人民出版社,1991年),《教育传播学》(南京大学出版社,1992年),《20世纪新闻学与传播学·舆论学和宣传学卷》(复旦大学出版社,2002年),等等。此外他还参与编写了《舆论传播学》(南京大学出版社,1992年)等8部著作。有多部著作获得省级以上奖励。他还担任《当代传播学丛书》执行主编、《21世纪传播学研究丛书》等的主编。邵培仁在传播学研究中创立的“整体互动论”的体系和模式,由于扬弃了长期困扰中国学者的“西方**主义”,注意联系中国国情,被传播学界认为是独树一帜的具有中国特色的研究体系。
陈兵,在浙江大学传播研究所主要从事媒介管理学研究,已发表论文15篇,与导师合作出版著作一部。