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  英汉翻译教程（修订本）
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股权合伙,当下更适合小公司的合伙方略。一方面,��权合伙能有效地解决小公司寻求不到专业人才的窘境;另一方面,股权合伙也能巧妙地破解员工希望不只是为老板打工,也为自己打工的难题。本书围绕如何寻找**靠谱的合伙人、如何设计股权合伙人制度、如何设计合伙人股权架构三大篇内容,通过“理论看点 真实案例 实操方法”的图解形式,全面系统地为小公司老板、高管及创业者量身打造合伙制读本,一本书读懂小公司股权合伙路线图,助力小公司早日实现做大做强的创业梦想。

战略篇 运筹帷幄,圈定靠谱合伙人 第1章 合伙时代:小公司为什么更需要合伙人 小公司做不大做不强,根源就是创始人缺乏合伙思维,不懂得运用股权合伙为公司的发展保驾护航。要抛弃传统的雇佣制,采用股权合伙制,首先应当对股权合伙的概念、作用与意义等有一个清晰地认知,然后再根据公司特点来判断是否采用股权合伙制的经营形式。 1.1 合伙原因:小公司为何要合伙 1.2 合伙概念:什么是合伙 1.3 合伙形式:为什么小公司*适合股权合伙 1.4 合伙误区:不是任何情况下都适合搞股权合伙 第2章 慧眼识人:创始人如何找到梦想合伙人 股权合伙制能否成功的关键因素在于你是否找对了合伙人。周鸿祎曾说:“找合伙人比找老婆还难。”不过,小公司创始人如果按照本章所述的五步法,并注意人才判断标准,便会降低组建合伙人团队的难度,*终寻找到**的合伙人。 2.1 去哪里找 2.2 找什么样的合伙人 2.3 如何评估潜在合伙人 2.4 如何吸引合伙人 2.5 找几个合伙人*适合当下的你 第3章 相处之道:如何与合伙人磨合成心有灵犀的搭档 俗话说,“相爱容易,相处难。”合伙人亦是如此。合伙人之间从信任到理解再到相互欣赏,境界越来越高,发展越来越难。因此,掌握合伙人之间相处的技巧,对于小公司的健康成长尤为重要。 3.1 小公司合伙人之间*容易出现的三大问题 3.2 合伙人,你们在靠什么相处 3.3 如何与合伙人建立“合伙人精神”,保持统一战线 策略篇 决胜千里,拟定合伙人制度 第4章 合伙规则:如何防止“兄弟式合伙,仇人式散伙” 合伙人,合的不是钱,而是人品、格局和规则。在日常经营中,很多小公司就是因为在合伙之初没有定好规则或违背了合伙规则,*终导致合伙人分崩离析。为了避免不必要的麻烦,掌握股权合伙的运营规则刻不容缓。 4.1 出钱规则:以什么方式出?出多少 4.2 干活规则:如何分工?职责怎么划分 4.3 管理规则:公司管理谁说了算?遇到大事谁来拍板 4.4 利益规则:如何分钱?如何分配利益 4.5 罢免规则:谁应该出局?如何将不给力的合伙人“踢出局” 4.6 退出规则:谈不谈散伙?怎么谈散伙 第5章 矛盾机制:找到不靠谱的合伙人后如何补救 合伙创立公司就一定会遇到矛盾。有很多合伙公司*终都因矛盾无法调和,而走向散伙的结局。事实上,矛盾本身并不可怕,可怕的是不知道用什么方法来处理矛盾。因此,建立矛盾机制,掌握处理合伙人之间矛盾的技巧,对于小公司的正常运营尤为迫切。 5.1 合伙人只出技术不出钱,怎么办 5.2 合伙人只出钱不参与经营,怎么办 5.3 合伙人难以驾驭,怎么办 5.4 合伙人彼此都认为自己的贡献大,怎么办 第6章 管理机制:合伙人如何齐心协力把公司管理好 在传统的雇佣制企业,团队是“领导 成员”,领导发号施令,员工就是一名普通的打工者;而在股权合伙制企业,团队则是“决策者 合伙人”,既消除了员工的打工心态,又能通过人才配置、资源整合等共同把公司管好,使公司朝着做大做强的目标良性发展。所以,小公司须建立管理机制,运用股权合伙制的管理方式为公司的发展添砖加瓦。 6.1 管理转型:如何用股权合伙制实现管理颠覆 6.2 机构设置:如何精简纵向管理层次,实现扁平化管理 6.3 流程管理:如何精简流程,使公司运营效率得到提升 6.4 奖励机制:如何通过奖励,激励合伙人竭尽全力为公司做贡献 谋略篇 稳操胜算,设计合伙人股权结构 第7章 股权设计:创始人与合伙人之间如何设计股权结构 小公司发展过程中出现的并购、重组、重整及合伙人退出等一系列问题,都离不开完善合理的股权结构设计。可以说,**的股权结构设计应该是与公司发展一路相随的。因此,如何设计一套合理的股权结构方案,是公司创始人首先要解决的*大问题。 7.1 小公司进行股权设计有哪些实施步骤 7.2 小公司股权架构如何设计更易获得投资人青睐 7.3 2~5人合伙,如何设计股权架构 第8章 股权分配:如何避免合伙人股权分配的四大死局 股权分配,即所谓“切蛋糕”,复杂微妙且考验技术。它不仅可能会对重要的合伙关系造成不可修复的损害,也可能将一次创业良机扼杀于萌芽中。要了解怎样“切蛋糕”,先得对“切蛋糕”的错误方式有所知晓,然后破局而出,建立一套动态的股权分配机制。 8.1 **大死局:股权比例不合理 8.2 第二大死局:股东众多 8.3 第三大死局:干股股东 8.4 第四大死局:按资入股 第9章 **控股:创始人如何提防被合伙人踢出局 创始人决定公司命运,但这还需要一个前提,就是创始人始终拥有公司的控制权。人都是趋利避害的,再好的合伙人之间也会因为利益发生矛盾。如果你不想自己辛苦创业的硕果被他人摘取,就必须牢牢掌握**控股的方法和技巧,避免被合伙人联合踢出局。 9.1 谁应该作为创始人?创始人身价如何确定 9.2 创始人提防被合伙人踢出局的三大持股原则 9.3 三个层面的控制权,创始人该如何把握 第10章 股权激励:如何通过股权合伙搭建*佳“股权激励”方案 除了创始人和合伙人拥有大量股权外,小公司还应该预留部分股权用于激励**员工,让员工以合伙人的身份参与公司决策、分享利润,以及承担公司风险,从而勤勉尽责地为公司做出长期贡献。 10.1 小公司要不要给股权激励?为什么给 10.2 股权激励该给谁?为什么给 10.3 股权激励什么时候给?怎么给 10.4 股权激励应该给多少?以什么价格给 10.5 小公司的股权激励如何实施?怎么运行

臧其超,股权激励与股权结构设计专家,北京大学、清华大学、上海交通大学、浙江大学、华中科技大学等20余所院校MBA/EMBA班客座教授。历经商海23年,拥有172家企业股份。曾服务的客户有:中国人寿、招商银行、广发银行、万科集团、美的集团、格力集团、三一重工、雅诗兰黛集团、雅芳集团、年年红集团、潮州商校、中智信达等。著有图书《股权激励:让员工像老板一样工作》《股权战略》《不给骨干股权,你就准备散伙吧》等。