• 
  英汉翻译教程（修订本）
  ￥5.80

本书系统阐述了珠宝企业的性质、类型和特点,以及如何创立珠宝企业(公司)、珠宝企业(公司)市场切人的方法、经营模式和核心竞争力的塑造等,详细论述了珠宝企业管理的思维和方法,特别是管理者应该具备的条件、如何进行决策和应该掌握的理论,并对珠宝企业的组织人事管理、运营管理、质量和品牌管理、生产与物资管理特别是成本控制等方面进行了充分论述。
珠宝企业经营与管理是一门宝石学、管理学和经济学等相交叉的一门学科,是学生走上未来工作岗位、适应特殊行业需求的必修课程。本书内容紧凑、概念严谨、条理清晰、内容丰富,不仅可以作为大专院校学生的专业图书,也可以作为珠宝销售、管理人员的有益参考。

**章 珠宝企业概述
**节 珠宝企业
第二节 珠宝企业的经营环境
第二章 珠宝企业管理概论
**节 珠宝企业管理的特性
第二节 珠宝企业管理的思维方式
第三节 珠宝企业理念和企业文化
第三章 珠宝企业战略管理与决策
**节 珠宝企业战略管理
第二节 珠宝企业的核心竞争力
第三节 珠宝企业的决策
第四章 珠宝企业(公司)的创办与经营
**节 珠宝企业(公司)的创办
第二节 珠宝企业(公司)市场切人的方法
第三节 珠宝企业(公司)的经营
第五章 珠宝企业的组织人事管理
**节 珠宝企业的组织结构及形式
第二节 ***的管理艺术
第六章 珠宝市场及营销管理
**节 珠宝及其市场
第二节 珠宝营销的观念及制约因素
第三节 珠宝销售策略
第四节 珠宝产品策略
第五节 珠宝价格策略
第六节 珠宝促销策略
第七章 珠宝生产与物资管理
**节 珠宝加工、镶嵌生产过程管理
第二节 珠宝物资及设备综合管理
第八章 质量管理和品牌管理
**节 质量管理概述
第二节 珠宝质量管理标准化
第三节 珠宝品牌管理
参考文献

**章 珠宝企业概述
珠宝首饰作为一种人们喜爱的**商品,不断地在为人们的生活添姿增彩,也越来越成为人们生活中不可缺少的物品;而作为生产者的珠宝企业,无论是在生产或销售环节中,都有自身的发展模式和规律,了解和掌握这些规律和特点是管理好珠宝企业的关键。
许多人关心这样一个问题:如何开一个珠宝公司(珠宝专卖店)?这是一个值得研究和探讨的问题,本书就这一大家关心的问题提供一些思路和经验,仅供参考。
**节 珠宝企业
在一些商业网点,经常可以看到一些珠宝专卖店、珠宝专柜等珠宝企业的运作模式,它们为市场经济增添了一份色彩和动力,也为人们的生活增添了装饰和美意,并且越来越成为国民经济发展中不可忽视的力量。
案例:深圳某珠宝公司在国内30个城市大型商场设有专柜,每个城市平均2—3个商场,每个商场的月销售额为20~50万元人民币,该公司年销售额约1.4—4亿元人民币,但公司仅30余人,小规模创下大业绩,成功的关键就在于其独特的行销方式。
一、珠宝企业的定义
珠宝企业是从事珠宝首饰及相关产品的生产、流通、服务等经济活动,在市场经济中依法设立的自主经营、自负盈亏的经济组织,是珠宝行业中的基本单位。作为企业需要交纳增值税、企业所得税、营业税等,而大型珠宝企业通常要申请一般纳税人,需要交纳17%的增值税,小型珠宝企业一般采用定税或小额纳税(通常为4%)。
珠宝企业包括小的珠宝专卖店、大型珠宝公司、珠宝加工厂、珠宝镶嵌厂、珠宝信息产业公司等均属珠宝企业。
……

尹作为,男,博士,中国地质大学(武汉)珠宝学院副教授,硕士生导师,**注册珠宝玉石质量检验师(CGC),获美国国际珠宝评估师资格证书(MVIC),曾受**技术监督局和**人事部委托担任**注册珠宝玉石质量检验师(CGC)考试命题小组成员。2005年-2006年获**留学基金委员会资助在英国Napier大学商学院学习。在中国地质大学(武汉)珠宝学院负责讲授宝石学、宝石专业英语、珠宝企业经营与管理等课程,负责和参与**自然科学基金研究项目、湖北省教学研究项目、中国地质大学(武汉)**青年教师资助计划项目等研究项目。曾作为珠宝企业管理者,主要负责企业的开拓和发展等管理工作。